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文档简介

1、    试论科学管理思想在工商管理中的应用    摘 要:在各个行业进行管理的过程中,应该应用科学化的管理方式,这种方式是现代化发展下的必然趋势,只有运用科学化的管理手段,才能让管理变得更加系统化,同时还可以促进行业的发展。在工商管理的工作中,也应该运用科学管理的思想,这一管理思想的落实有助于更加高效的开展工作。实现科学化的管理,需要在充分的了解之上才能实现,因此本文重点对工商管理中科学的思想的应用展开了论述,希望可以对今后的工作带来一定的帮助,将这一管理思想更加广泛的推广出去。关键词:科学管理;工作效率;工商管理运用恰当的管理思想对企业进行管理,可以确

2、保企业更加顺利的开展工作,高效的完成企业的工作任务,进而带动整个行业的发展。在现代化的发展进程中,积极的应用科学化的管理思想是一个主要的发展趋势,所以本文重点对科学化的管理展开了论述,探究其在工商管理中是如何得到应用的,这样才能将这一管理手段的价值在其他的行业中得到充分的发挥,在运用这一科学化的思想的引领下,希望我国今后的企业发展可以变得越来越好,从而实现资源的优化配置。1 作业管理1.1 “第一流工人”的特点在进行作业管理的过程中,应该积极的发挥人的主观能动性,因为每一个人都是独立的存在,将人的价值得到充分的发挥,有助于他们在各自合适的工作岗位上实现自我价值。人们之间是存在很大差异性的,其主

3、要的差异并不是来自于智力上的差异,而是在意志上的差异,只有能够坚持下去的人,才可以最终获得成功。所以,“第一流工人”这一概念出现在了大众的面前,但是很多人可能对这一概念并不是十分的了解,其特点究竟是什么?除了应该具备一定的意志力以外,还应该在工作中具有积极的表现,具有努力向上的精神,这样的人才更容易获得成功,不但满足了自身的发展价值,还能对企业今后的发展以及行业的进步贡献出了自己的力量,获得更多的价值以及财富。所以,我们不应该运用一般人的观点进行科学管理,而是应该进一步的坚定自己的意志,这样才能将实力得以充分的发挥。1.2 工作方法的重要性在进行工商管理的工作中,选择合适的工作方法是十分重要的

4、。这样才可以取得事半功倍的效果。我们在进行工商管理时,首先就应该考虑到这一影响因素。在相关的影响因素中,工作方法无疑是最为主要的一个因素。很多人员在工作中效率不高,就是因为没有找到科学的工作方法。工作方法主要包含两个方面,一个方面是在工作中所采用的方法,另一方面就是对影响工作的因素进行合理化的控制,而在影响的因素中,外界的因素有着及其重要的作用,将相应的影响因素全面地结合在一起,就能满足事先制定好的目标,并且促进其得到更好的发展。将科学化的管理手段应用在标准化的工作环境中,可以进一步的推动工商管理工作更好的发展,其效果也是十分理想的。1.3 工资制度的落实进一步落实相应的工作,可以促进人们工作

5、效率的提高,在工作中变得更加有积极性。因此,采用激励性的工资制度是工商管理工作中的重点。在将这一制度得以进一步落实的基础上,人们的管理水平也就因此得到了提高,并且随着时间的推移,将这一工资制度进一步的完善,有助于今后的发展。在完善工资制度的过程中,主要表现在以下三个方面。第一,不同的员工在工作中具有不同的工作内容。所以他们的工资标准应该是不同的,这样员工之间就不会产生可比性。他们的工资标准主要是根据工作的难易程度而定的。如果工作难,那么工资就相对会高一些。第二,应用差别性的工资制度,可以进一步的提高员工对工作的积极性。这种工资的计算标准主要取决于员工对待工作的态度。如果薪酬较高,那么员工的积极

6、性也就十分明显。如果薪酬较低,那么员工还需要在工作中进一步提高工作效率。第三,员工所付出的劳动与所支付的工资是成正比的。支付工资是对劳动者的一种肯定,在实际的工作中,主要可以通过两种方式对员工进行肯定。一种方式是在口头上进行表扬,另一种方式就是对员工进行物质上的奖励。这样在实际的生产管理中就可以将工资制度融入其中,员工可以不断地完善自己,提高工作效率,调动工作的积极性。2 组织管理2.1 转变职能与方法在过去的发展过程中,工商管理中所使用的方法过于保守与陈旧,这样就会从根本上阻碍了这项事业的进一步发展,要想与时代的发展相适应,就要加强智能的转变,同时将传统的方式转化为科学化的管理,这样才能促进

7、工商管理的进一步发展。泰勒认为,劳动生产率不仅受工人的劳动态度、工作定额、作业方法和工资制度等因素的影响,同时还受管理人员组织、指挥的影响。为此,泰勒主张明确划分计划职能和执行职能。计划职能归管理当局,设立专门的计划部门。其主要任务是:(1)进行调查研究,以便为制定定额和操作方法提供依据。(2)制定有科学依据的定额和标准化的操作方法、工具。(3)拟订计划、发布指示和命令。(4)把标准和实际情况进行比较,以便进行有效的控制。执行的职能由工作现场的工人和工长从事,他们按照计划部门制定的操作方法和指示,使用标准工具,从事实际的操作。泰勒把这种职能的分工作为科学管理的基本原则,使分工理论进一步拓展到管

8、理领域。2.2 职能工长制这是根据工人的具体操作过程,进一步对分工进行细化而形成的。在泰勒看来,一位“全面”的工长应该具备九种品质:智能、专门的或者技术的知识、手脚灵巧和有力气、机智老练、有干劲、刚毅不屈、忠诚老实、判断力和一般常识、身体健康。要找到一个具备上述三种品质的人并不太困难,但要找到一个能具备上述七或八种品质的人,几乎是不可能的。所以为了使工长能有效地履行自己的职责,还必须把管理的工作再加以细化,使一个工长只承担一种管理职能。泰勒设计出8个职能工长,来代替原来的一个职能工长。3 管理原则对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法;用以代替陈旧的凭经验管理的方法。科学地挑选工人,然后进行训练、教育,发展他们的技能。与工人合作,保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。在管理和工人之间,工作的分配和责任的分担几乎是均等的,管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。结束语总之,管理是一门科学,更是一门艺术,是两者的有效结合,单独强调某一方面都是错误的。科学管理更多的是一种狭义的方法,需基于稳定的科技技术和业务流程。一旦生产技术有所改变,标准动作和流程又得相应变化,要想提高效率,只得重新做一番研究和分析。参考文献1

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