事业单位人力资源管理中的绩效考核的探究

1、    事业单位人力资源管理中的绩效考核的探究    满文秀摘要：在事业单位的日常工作中，人员的合理分配与运用是单位的核心工作内容。因此，事业单位对于人才的考核与管理必须给予一定的支持，优化事业单位的人才绩效考核体系，让绩效考核的体系更加完善、考核方式更加公平公正，从而让单位的核心工作能够健康稳步的发展。本文就事业单位人力资源管理中的绩效考核相关内容进行了分析，希望能够不断提高事业单位人力资源管理的水平。关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核在事业单位发展的过程中，人力资源管理是至关重要的一个环节，而绩效考核是人力资源管理的关键组成部分，有利于促进事业

2、单位的进一步发展。而事业单位工作效果的好坏对于为社会提供服务的质量来讲具有至关重要的影响，当前我们必须要重视事业单位人力资源管理中绩效考核的问题，为事业单位的长远发展做贡献。一、事业单位人力资源管理绩效考核现状分析1.绩效考核的目标不明确。部分事业单位对绩效考核工作的某些方面存在误解，在设置绩效考核时，没有明确的目标，不能真正将绩效考核的作用发挥出来。这些事业单位仅仅认为绩效考核只是员工薪资、奖金的评定标准，而没有处理好员工和绩效考核之间的关系，绩效考核和员工管理缺乏有效结合，没有通过绩效考核对员工的能力、综合素质与事业单位的实际情况、岗位的实际需求进行综合考虑和研究。员工不了解绩效考核的目标

3、，没有明确工作的目的性，最终导致事业单位的发展和个人发展受阻，浪费了人力、财力和物力。2.绩效考核体系不完善。根据相关调查研究发现，在事业单位开展相关工作的过程中常常采用量化的方法来对各个岗位或部门工作人员的工作进行评价，并不能达到预期目标。这主要是由于事业单位内部人力资源管理中绩效考核体系并不完善，首先表现在绩效考核指标制定时缺乏一定的科学化，在事业单位制定考核指标时按照经验来对各个部门和工作人员进行评定，并不能够掌握精细化的管理原则，从而来发挥绩效考核的结果。除此之外，事业单位在绩效考核指标在制定时也不能够根据工作的实际情况，从而导致工作人员在工作时出现各种不公平的状况。最后，绩效指标在制

4、定时整体相对讲话在发展的过程中并不能够按照实际的情况进行灵活变动，导致固定的考核标准缺乏一定的现实依据。3.缺乏对绩效考核制度的正确认识。事业单位与企业单位存在较大差别，事业单位的市场竞争压力相对较小，员工的工作积极性较差。在实际运营的过程中也不会动用一切积极因素以及可以调动的力量实现经营利益的最大化。事业单位的工作环境相对比较宽松，并不以逐利为目标，而是以服务公共利益为主，这也会造成事业单位工作状况的节奏较慢，员工积极性和主动性不足。很多事业单位管理者对绩效考核重要性认识存在严重偏差，认为绩效考核制度可有可无，仅仅将绩效考核的作用作为评定员工年终奖的依据，并没有通过绩效考核制度进行员工公司的

5、分配以及工作绩效的提升，导致事业单位普遍工作效率低下，事业单位的持续发展受到严重限制。二、事业单位人力资源管理中绩效考核的有效对策1.明确绩效考核目标。在每一次的考核过程中，我们不能够像无头苍蝇一样仅仅只是对工作人员的工作行为和表现进行考核，还应该制定有利于本单位长远发展的工作目标，要通过每一次的考核为单位的发展指明方向。比如本次的考核是关于事业单位之间的人事调动，那么在对考核对象的近期工作表现完成考核之后，就应该归纳每一位考核对象在工作上的擅长之处，从而能够更好地根據不同人才的实际情况进行岗位的调整，从而完成本次的考核目标，同时也应该广泛吸取考核单位各层级人员的意见，集思广益制订出更好的分配

6、方案。2.构建科学合理的绩效考核体系。在评价人力资源管理的业绩时，各机构必须进一步改进业绩评价制度，以便通过科学绩效考核制度减少业绩评价工作中的盲目性。第一，所有这一切都需要本着实事求是的原则，从实际的角度来看，环境不同的部门，不同城市、不同类别，这些相关因素影响着绩效考核系统的评估，内容侧重不同模式选择和评价具体内容，量化评估，有针对性和可比较的指标评估，以及通过评估，评估等级分类、定量评价方法等。对于高层管理人员、中层管理人员和员工，定期进行有针对性的评估。第二，在更好的绩效评估体系中，如果机构也将绩效评估的结果与实时控制的日常管理、承诺的结果等联系起来，注意精神的评估结果，激励、奖励激励

7、政策，注意适用于材料的评估结果，才能保证业绩评估的有效性。3.重视起绩效考核工作。从当前事业单位人力资源管理实际情况来看，缺乏对绩效考核工作的重视和认识是造成绩效考核标准难以得到有效落实的重要因素。因此，必须要加强事业单位的领导对人力资源管理作用和价值的认识，充分发挥领导层的导向性作用，加强绩效管理以及绩效考核工作的专项宣传，提高员工对绩效考核工作意义和工作内容的认可，从而能够使员工积极配合绩效考核制度的推行，将绩效考核制度作为自身职业规划以及事业单位发展的导向，加强对自身工作行为的规范，提高人力资源管理效率和管理价值。4.重视考核结果。在公共机构的发展，绩效考核发挥人力资源管理中一个非常重要

8、的作用。然而，一些组织不重视绩效考核的结果，这将导致缺乏绩效考核。因此，组织绩效评估完成后，相关人员必须给予及时的反馈，使评价结果可以指导组织工作人员的工作。此外，绩效考核的结果能有效反映员工对单位的贡献，这样才能激励员工，实现员工的长期发展，并实现组织与员工之间的双赢。三、结语总之，事业单位人力资源管理绩效考核对调动员工的积极性和积极性具有重要作用。因此，组织应明确绩效考核的目标，完善绩效考核制度，重视绩效考核结果的影响，加强绩效考核的相互评价，使绩效考核在人力资源管理中发挥应有的作用，促进事业单位的发展和行业健康发展。参考文献：1路明磊.浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用j.商讯，2020（03）.2刘思群.事业单位人力