事业单位财务核心能力分析

1、    事业单位财务核心能力分析    于文敏摘要：在事业单位中，财务管理作为其中重要的职能部门，其核心能力是事业单位在管理战略方面必不可少的一部分，同时也是事业单位中财务管理的一个重要方面。本文通过对财务核心能力的概念和特点进行分析，并提出相关的措施来优化。关键词：事业单位 核心能力 问题 措施引言随着我国经济发展水平的快速提升，我国公共财政管理制度也在不断的改变中。这同样也对我国的事业单位的财务能力提出了更高的要求。为了进步提升事业单位中财务管理的水平，要及时对单位中出现的问题进行分析并采取相应的解决措施，才能更加规范单位的财务管理制度，从根本上促进

2、我国事业单位财务管理工作的顺利开展。一、单位财务管理能力存在的问题（一）缺乏正确的认识财务管理是单位发展的命脉，但是个别单位的领导和会计没有正确的认识到财务工作的核心作用，而认为会计工作的内容只有简单的算账和记账。在小型的事业单位中，财务人员认为自己的职能只是统管理账目。会计的工作范围也只是在做些简单的工作，甚至没有任何专业知识的人也能担任会计一职。一些单位的领导认为只要能正常开展日常的工作就可以，忽视了对单位的财务管理，不重视财务人员提出的合理化建议，更严重的是些单位的会计认为只要保管好钱，不挪用资金就是会计的基本职责，这样的行为已经完全丧失了财务工作在单位的功能性，财务的核心能力也没有得到

3、应有的发挥，如同一个摆设的部门。（二）核算信息错误会计的核算部分是个独立的部门，这个部门的作用下可以很好的提高事业单位对于资金的使用率，减少了资金浪费的情况，但同时也会形成资金使用时的脱节，也影响了资金的运用。会计核算部门由于没有足够了解资金的性质，不掌握具体业务，当事业单位发生往来款项和专项经费使用时，就会使经费出现运用不合理和不科学的情况，会产生挂账。这些原因都会对信息核算造成影响，在账务处理时还会出现错误，极大的影响了财务管理质量。（三）报假账事业单位在实行集中核算制度后，财务人员的工作从自己做账变为报账。会计人员工作量大量的减少。但是由于单位中的财务管理和会计核算之间有脱节的情况产生，

4、这就造成工作人员在制作票据时的准确率下降。（四）管理监督力度不足在传统的财务管理中，会计和内审制度是相互制约的，在集中核算制度实施后，这种制约力就明显的减弱了。财务会计变成了独立的存在，但由于财务会计对事业单位业务的不了解，不去考察票据的真实性，加上在会计核算时，没有和财务管理联系，没有进行互相监督，导致财务工作的真实度大大降低。也给财务人员带来了不好的影响，由于财务人员对部门工作的不了解，导致频繁出现财务上的问题。二、事业单位财务核心能力改进措施（一）明确财务核心的指导思想在事业单位中没有明确单位的指导思想，这是单位在财务管理工作中出现问题的原因，在工作时，会计人员认为领导就是他们服务的对象

5、。会计必须要明确知道他们与领导之间的关系，会计的职责是为领导提供意见，并不是完全服从于领导的指示。开机在工作中必须要对审核工作把好关。按照规范要求严格执行审核制度，对于些超预算的和公款私报的行为要严格审核。对于在報账中合理的部分，也要按照规定在会议上提交相关资料，完成预算后交给领导审批，最后才能进行报账。会计要正确认识到在单位中所占据的核心位置，这样才能在实际工作中充分发挥自己的职能，才能促进事业单位财务工作的顺利进行。（二）为事业单位财务核心的战略提供强大的财务数据信息事业单位要根据内外部环境为背景，制定个长远的全面的核心战略体系，这些财务信息直接影响了事业单位核心战略的实施。还要根据事业单

6、位的经营战略目标制定一套合理的财务管理档案，为企业的经营战略提供基础的数据支持。员工要明确单位的战略目标。还要求员工在今后的工作中要充分了解企业的资金要求，财务成本，只有这样才能为单位提供准确的信息数据。（三）建立财务监督机制在事业单位中，要想确保办公经费的正常运用，就必须建立一套相关的规章制度，其中包括：合理安排办公经费，评估企业发展效益，使用评估，事务要公透明的规章制度，保证财务人员能够在科学规范的条件下进行工作。还要不定期的对相关的部门进行审计工作，确保相关的规章制度能全部实施，这样才能具体做到财务透明，突出了财务在单位中的核心能力，一个单位的财务所涉及的范围很广，单位也要对财务工作做好适当的监督工作，这样财务的核心能力才能更好的凸显，为单位的财务工作带来更大的威信力。三、结束语综上所述，在事业单位中，财务的核心能力是不可忽视的，只有运用科学合理的手段，重视企业中的财务工作，将各种职能有效的融合，才能使财务的管理水平有进步的提升，财务人员还要明确自己具有的核心指导思想，制定完