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文档简介
1、 mrp在eam系统库存管理中的应用 唐玮摘 要:mrp(物料需求计划)是基于计算机信息系统,为非独立需求存货(如制造业原材料、组合零件、组件等)的订货与时间进度安排而设计,经过不断的发展和创新以及计算机辅助管理的结合,在生产制造行业mrp运用非常广范,使用效果理想;对资产密集型企业的库存管理利用采用资产管理系统(eam)和mpr管理为库存管理也提供了很好创新思路。关键词:eam 资产管理 库存管理 重订货点1 mrp在eam系统库存管理中意义eam1系统是指在企业内部围
2、绕资产从采购、安装调试、运行管理到报废的后生命周期的管理过程中,运用现代信息技术提升资产运行可靠性和使用价值,降低维护与维修成本,提高企业的管理水平的一套管理系统。作为资产密集型企业利用eam系统管理资产是重要手段之一,维护企业资产,维修的备品备件必不可少,备品备件库存的资金占用企业现金流。有效降低库存是企业降本增效策略;eam计算机系统有效将企业生产、采购、库存各环节串联起来,充分利用mrp管理理念,实现物资需求计划和物料供应之间直接关联,解决物资供给平衡;保证生产的物资供应和减少存货而带来企业现金流占用。2 mrp在eam系统中的应用2.1 系统的设计思路由于eam系统集成资产
3、管理2、采购管理、库存管理3、维修管理等,并在一个数据充分共享的信息系统,同时通过标准接口可与sap系统相连,接收和传递信息,实现企业内部信息的完全共享,为mrp运行提供很好底层数据支持。再根据mrp的定期订货方式来实现库存自动补货。所谓定期订货方式是企业根据过去经验设定库存目标值,然后预先确定一个订货周期,每经过一个订货周期进行订货,根据相关的共享数据,计算出不同订货数量,如图1所示。定期订货方式中订货数量确定方法:订货数量=最大库存量-(当前库存量+当前已订货数量 -预留数量)+(重订购点-安全库存);定期订货方式系统计算逻辑(见图2)。2.2 系统实施为了实现mrp在eam系统中应用,需
4、要经过两个方面的实施,mrp数据收集和mrp自动生成订货单功能实现,下面对实施过程进行介绍。(1)mrp数据收集内容,主要收集的内容有库存分类、相应的库存分类的库存条目、每个库存条目对应mrp参数目标值,mrp参数目标值分别有最大库存量、重订货点4、安全库存,制定设置规则,首先是计算采购周期平均库存消耗量,预留1/5采购购周期的库存消耗量为安全库存库存量,重订货点设置为采购周期库存消耗量加上安全库存库存量;最大库存量的设置是通过经济定订购量算法得出,这样设置的方法主要通用消耗物资,其他备品备件mrp参数值则需人为凭工作经验进行设置。(2)mrp自动生成订货单功能实现,系统共分为库存mrp参数设
5、置模块、采购订单管理模块、mrp运行后运行库存分析展示模块,实现原理如下:库存mrp参数设置模块的功能将收集好库存项目分类及其mrp参数目标值数据做为基础数据保存,然后通过系统计算将用户预留、在途采购等据与库存的mrp参数目标值的计算逻辑自动计算出订货量,并通过库存分析展示模块显示,系统会根据订货量大于0的自动生订货单,并采购订单管理模块进行跟踪采购;再通过系统定时器功能实现自动补货功能。2.3 实施效果通过mrp自动生成订货单功能后,库存基本实现自动补货功能;同时并限制用户申请补货,减少了不必要新增库存,富裕库存调拨和消耗,加大库存周转率,有效降低库存;系统上线后同比上年库存降幅达30%。3
6、 mrp设计的缺陷分析由于mrp设计采用定期订货模式存在着一些問题,由于不经常和盘点库存,对货物的库存动态不能及时掌握,遇到突发性的大量需求,容易造成缺货现象;为了防止缺货,企业往往采用增加大量库存来应对;对以上的存在问题,采取以下措施来补救:针对项目需求物料或者突发性的大量需求,让用户单独申请,不计入系统库存量;同时加大订货周期频率,可避免缺货的发生。对于资产密集型企业,库存品类繁多,定期订货方式针对通用消耗物料使用效果很好,但对设备备件如果mrp设定值设置不当,也会导致库存缺货或库存增加,应对的方法是对设备备件进行分类和重要性来区别对待,设备故障才需要使用,不常消耗备品备件,在使用完成后可容许在一定采购周期内购买,它的最大库存可设置为大于1,重订货点和安全库存可设置为0,这样设置可避免大量存货,而导致库存上涨。同时不定期对出入库量进行分析,重新调整mpr设定值。4 结语综上所述,企业在生产经营过程,库存管理的水平直接关系到企业经济效益;通过利用计算机系统可有效提高库存管理水平,mrp的管理理念也是提高库存管理水平重要手段之一,通过eam系统与mrp管理有效结合,实现了企业库存管理模式创新。参考文献1 现代物流管理课题组. 物流库存管理m.广州:广东经济出版社,2002.2 信江艳,董杰,陈代川.企业资产管理系统(eam)设计与实施m
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