精益生产管理模式在智能制造时代的应用

1、    精益生产管理模式在智能制造时代的应用    李飞【摘  要】随着社会经济的发展和科学技术的日益进步，迎来了智能制造时代，精益生产的管理模式作为现代经济发展的产物，其广泛应用是智能制造行业发展的必然趋势。本文首先对精益生产模式进行了分析，随后介绍了智能制造生产的特性，然后从两个方面分析了智能制造对精益生产的应用变革，最后从两个方面对精益生产模式在智能制造时代的应用进行了展望，以供相关人士参考交流。【关键词】精益生产;智能制造;应用展望引言精益生产模式是一种全新的现代生产管理模式，在如今的智能制造时代，发挥着重要的作用，它可以保证生产的高质

2、量、高效益，为我国企业的现代工业化进程提供了源源不断的动力。1.精益生产管理模式的分析精益生产是适合现代制造企业的一种全新的组织管理方式，这种管理模式主要强调及时制造、消灭浪费、消除故障、追求零库存和零缺陷。精益生产主要是现代基于整体优化思想下的合理配置和有效利用生产要素，通过生产计划控制和库存管理来消除不必要的资源浪费，在生产的过程中注重全方位的效益，以此来达到资源利用的最大化，它的目标是通过增强企业在当下市场的适应能力和应变能力来进行生产，获得更高的经济效益。精益生产模式的实现，要基于多个方面的协调，要增强多方面企业资源和能力的协调，这种生产模式与企业的战略管理、企业组织行为管理以及供应链

3、管理等管理环节密切相关，它需要企业各方面的全方位协调配合，只有如此，才能够让其效能进行最大化的发挥，以此实施真正的精益生产，并最终获得预期的效益。2.智能制造的生产特性分析智能制造是基于当前科技水平的发展而延伸出来的人机一体化的智能系统，它主要包括制造技术和制造系统两个方面的内容，通过大数据和互联网来进行技术系统的统一。传统的生产管理中，企业生产的主体是人，采用人力劳动的方式来进行制造，而智能制造生产管理系统的应用仍是以企业管理人员为主，两者以生产管理工具作为信息交流的桥梁来共同推动精益生产管理目标的实现。在目前的现状下，由于人力资源的差异、软件和硬件自身应用的缺陷等各方面的原因，精益生产的企

4、业并不能够使相关的信息数据进行无缝化的沟通，而准时化生产的功效也会随着人力资源和组织架构等环境的变化而降低，这样就会在具体的制造实践中出现精益生产只能贴近准时化生产目标的问题。而特别是劳动密集型的生产企业，相反就会出现难以实现准时化生产的问题，这些都跟劳动者个体、组织形式以及环境等因素有关。因此，大量的以创意服务和个性化服务为主要特性的服务业都很难进行精益化生产。智能制造主要通过人工智能和大数据、云计算的方式来进行生产管理，它基于人机一体化的理念，利用物联网技术进行精益生产，不仅可以让企业内部减少了生产管理中的大量不可控的人为因素的比重，而且对于市场商业链以及客户需求等各个领域的信息都能够实现

5、互通。传统的精益生产管理的决策中，主要根据专家的建议和经验积累，而这种智能制造的生产模式，是通过严密的大数据计算来进行自我学习和自我验证，并自动调整最优的模式来应用于生产实践中。因此，智能制造是准时化生产目标的精益生产管理理念和现代智慧互联网理念的相互融合，精益生产的管理理念为准时化生产的目标实现提供理论指导，同时，大数据下的物联网也为准时化生产目标的实现提供了强有力的动力。3.智能制造对精益生产应用的变革分析精益生产模式借用了物联网技术来对传统的生产管理理念进行了改革和创新调整，让企业在已有的精益生产模式之上来进行系统性的变革，以此来提高经济效益，适应新时代智能制造的需求，这种变革的需求分为

6、两个方面。3.1内部管理变革的需求在智能制造的生产环节中，对精益生产提出了更高的要求，他要求对企业内部的管理进行系统性的变革。在传统的精益生产模式中，实现人本主义是其生产模式的主要目标，因此，传统的精益生产模式会对员工格外的重视，在人力资源上进行大量的投入，以此来增强员工工作的积极性。然而，在智能制造的环境下，员工的比例会大量的减少，取而代之的是科技含量更高的智能机器。由于机器并没有人类的情绪波动，因此影响生产效率的主观因素就会消失，这就致使精益生产中人本主义的追求比重大大降低，同时，传统模式中的抚慰员工情绪、激励员工生产积极性等管理措施都不复存在。在当下的智能制造系统中，机器制造代替了人力制

7、造，它提高了准时化生产的概率，但是也大大减少了企业生产制造的创新机会。3.2外部管理变革的需求在传统的精益生产管理模式中，非常注重外部环境的管理，为了追求准时化生产目标的最大化，会利用敏捷制造和快速切换等技术来变动外部环境。但是，信息流动速度会受到一定的限制，决策反应和执行能力也会受到影响，因此，大多数情况下，外部管理的结果都会与准时化生产的预期有一定的差距。然而，在以科技为依托的物联网体系下，智能制造模式的外部环境管理效益会显著提高，不仅提高了信息流通的速度，而且会由于人工智能技术的全面应用，很大程度上优化了外部环境，对传统的外部管理模式提出变革的要求。传统的精益生产模式，企业会投入大量的人

8、力资源，同时花费很多的精力和时间对外部环境存在的风险进行分析，从而做出决策来追求准时化生产的目标。然而由于这个过程会很大程度上依靠人力资源，因此会受人主观因素的影响和外界因素的缺失，导致决策出现失误，从而进一步影响企业的生产效益。生产决策的失误会很大程度上对企业生产的资源造成浪费，这种资源浪费会与准时化生产的目标相悖，因此并不能够满足精益化生产管理的目标。4.精益生产管理模式在智能制造时代的应用展望智能制造的生产模式会使企业生产制造更加贴近准时化生产的目标，这种生产模式也在智能制造时代的应用不断拓展。这种生产模式不仅可以提高信息互通的效率、掌握全面的信息数据，更能够实现智能和科学决策，以此来解

9、决传统制造业资源浪费、产品质量不佳的问题。精益生产在智能制造中也因此拓宽了更多的应用形式。4.1在人本主义的应用展望智能制造技术主要是依靠大数据和物联网来采集外界的信息和数据，而前线生产的工作也主要是由机器来进行，因此，建议生产中的人本主义需求也从基层劳动者转向了对机器的管理者身上，要对具备智能制造系统管理能力的工作人员进行足够的重视，对此类员工的人本应用研究也是一个重要的研究方向。4.2在生产环节管理的应用展望精益生產的管理模式应用于传统的生产环节中，效益也非常的显著，但任何事物都具有两面性，这种管理模式也存在有一定的缺陷。智能制造的生产模式下，制造的流程和检验都是通过智能系统自动完成，因此在进行生产的环节，要相关的智能系统进行整合和调整，让其提高自动化能力，使原有的理念和策略进行保留的同时让应用的场景更加智能化。5.结束语总之，随着时代的进步，智能制造时代的到临，离不开精益生产管理模式的应用，中国制造要想实现向中国智造的转化，对于精益生产的企业而言，就必须从内部和外部同时进行变革，以此来适应智能制造时代。参考文献1张杰，冯波，杨贵林，等.精益生产管理模式在智能制造时代的应用展望j.科学与信息化，2019，000（028）：146.2何伟，左晓.精益生产管理模