火力发电企业的标准化管理创新实践

1、    火力发电企业的标准化管理创新实践    高文 贾慧鑫摘要：在电力体制改革逐步深化的背景下，火力发电企业要在市场竞争激烈的环境下生存下去，急需提高整体的运营管理水平，加强企业管理创新，增强企业核心竞争力，为此企业需要系统的利用标准化手段不断创新，顺应市场发展形式，促进企业的可持续性发展。关鍵词：火力发电企业;标准化管理;创新实践云河公司作为山区火力发电企业，多年来坚持“多标”整合的综合一体化管理体系建设思路，实施了标准化的管理模式，提高了企业综合经营能力，提高了企业和员工素质，实现了企业的全面可持续发展，逐步提升为独具电厂特点的发电企业综合标准体系

2、，安全、经济取得显著成效。一、企业标准化管理理念的创新没有任何一套管理模式适用于每一个企业。对于标准化的管理模式，企业不能只是照搬先进电厂的管理模式，而需要结合自身企业的情况对标准化管理进行一定的改变与创新，云河公司先后获得“三标”、“nosa安全管理体系”的认证，充分借鉴“多标”整合的经验，形成了发电企业多方位、全业务流程、全管理领域的综合标准管理模式。理念创新是企业标准化创新的前提和依据，企业应树立标准化管理的创新理念，推进技术的不断创新，才能使企业不断的前行，从而促进企业的可持续性发展。云河公司充分考虑了电力企业改革形势及本厂实际情况，从三方面确立了企业标准化管理创新理念。（1）树立标准

3、化管理的竞争意识与战略意识，是企业竞争管理理念的核心，云河公司企业标准化贯标目标要求按照严标准执行。（2）树立标准化管理标准化管理的协作意识，云河公司要求标准化全员参与，应用到全方位的电力生产经营活动中。（3）树立标准化管理的超前意识，保持自身处于电力行业发展的前沿，确保在电力市场中占有一定的竞争优势。云河公司地处山区，发电成本高，机组竞争力弱，为了企业的生存及可持续性发展，企业管理人员都树立了超前意识，多项工作走在集团公司前列。二、企业标准化管理创新实践树立标准化管理的竞争意识和战略意识。云河公司结合公司实际情况，制定出高标准的定量与定性工作目标。定量目标：企业标准体系已经整合形成，并具备常

4、态化运行条件;企业全体员工知晓本岗位工作标准内容且能够有效执行;活动目标是达到标准化良好行为企业aaaa级水平，通过aaa级评审。定性目标：基本形成企业良好工作秩序的环境，公司员工的标准化意识逐步增强。管理人员逐步转变从“人治”到“法制”的整体观念，为企业构建坚实有效、效果显著的的标准化管理基础。力争做到企业标准体系中的标准符合先进性、适用性和可操作性的要求，并且通过标准化体系建设的过程，体现出公司标准体系建设的工作亮点，为标准化工作常态管理奠定基础。树立标准化管理的协作意识。云河公司根据企业标准体系建设的要求，组建了完善的组织机构。（1）成立公司标准化委员会：负责公司标准体系建设的领导工作，

5、公司总经理担任标准化委员会主任，分管标准化工作的公司领导担任常务副主任，公司其他领导担任成员。主要负责公司标准化相关事宜的审批、决策等工作。（2）成立公司标准化办公室：办公室设在安生部，主任由安健环总监兼任。成员由各部门主管领导组成。主要负责公司标准管理体系建设过程中的组织、协调等工作。（3）成立公司标准化专业委员会，下设工作标准、管理标准、技术标准三个委员会，专业委员会成员由公司人力资源相关管理人员、安生部安全监察部管理人员、安生部技术分部技术骨干组成。主要负责标准化工作相关事宜的统筹策划、业务把关、标准审核等工作。（4）云河公司结合企业实际人员情况，成立标准化临时工作组：抽调运行、检修、经

6、营、管理的专业人员组成，负责标准化体系建设活动中的体系建设、业务梳理、文件整合、流程设计、标准审核、标准信息录入、机制建设、资料汇编等专业工作，并定期向标准化组织汇报工作进展情况。体系建设活动开展期间，根据工作需要，动员全厂生产技术人员修编技术标准，动员核心管理人员修编管理标准、工作标准，号召全体员工审核各标准的错误，并制定相应激励政策。树立标准化管理的超前意识。（1）加强培训：针对公司决策层、管理层、标准化专业人员、兼职人员开展培训，重点培训企业标准化基本知识，公司业务名录的梳理、文件清理方法、体系表的编制方法等。（2）梳理体系文件：按照“纵向条线到底、横向岗位到边”的原则，收集清理企业内部

7、现行的相关文件，收集识别来自企业外部与标准体系相关并作为执行依据的各类文件。（3）标准运行遵循“简单一复杂一简单”管理规律，前者是无序的“简单”阶段，后者是有序的“简单”阶段，中间的“复杂”阶段是不可逾越的。随着管理的深入，企业先后推行三标一体化管理、nosa安健环管理等，各管理体系文件较多，标准之间的接口难免交叉、重叠和矛盾。久而久之，使管理变得相对复杂。随着多标合一的推行，在咨询公司的指导和配合下，去除了若干不增值流程.优化、简化了管理流程，绘制了所有管理流程图附在标准的后面.达到了有序的“简单”阶段。（4）全面启用标准化信息管理系统，实现了标准化审批、查询等功能。建立了安健环信息系统，有效监督体系的有效运行。三、管理性收益规范了管理行为，提高了工作效率，提高了员工创新性意识。面对电力市场改革，云河公司作为山区发电企业，克服燃料成本高等困难，多项创新工作走在集团公司前列。如连续两年电力长协市场用户数排名集团公司首位，首家在南网投入agc储能调频企业。四、结语综上所述，标准化管理创新对火电企业的可持续性发展有着非常重要的意义。而加强电力企业的标准化管理创新，需要公司全体员工的共同努力和