浅谈项目管理在高速公路机电工程建设中的应用

1、    浅谈项目管理在高速公路机电工程建设中的应用    向海英：2095-6835（2016）07-0065-02摘 要：主要对项目管理在高速公路机电工程建设中的应用进行了分析，总结了传统的项目管理存在的问题，比如管理人员的风险管理意识薄弱、管理领域定义狭窄、投资方满意度低等问题。研究发现，完善高速公路机电工程建设中的项目管理能提高施工效率、资源利用率，并能降低施工成本。关键词：项目管理；高速公路；机电工程；项目风险：f542 ：a doi：10.15913/ki.kjycx.2016.07.065在高速公路的建设中，项目管理是非常重要的工作之一，因此

2、，工程管理人员应采取科学的管理方法，实现对施工项目的比对分析和有效控制等。在高速公路机电工程的建设中，应综合利用机械技术、土木工程技术和计算机技术施工。项目管理在高速公路机电工程的建设中发挥着重要的作用，工程管理人员应明确项目管理的主要内容，并优化项目结构，从而提高工程建设的效率。1 项目管理的应用现状城市的发展推动了高速公路的发展。在高速公路的建设中，施工后期的管理水平会直接影响工程的整体施工效果。高速公路的机电工程主要包括通讯系统、配电系统和监控系统等，工程管理人员应采取订科学、合理的管理方法，充分发挥项目管理的作用。项目管理在机电工程建设中的主要内容有造价管理、工程质量管理和工程进度管理

3、等。通过开展合理的项目管理，可科学分配、管理工程建设中的人力、物力和财力，完善质量监控和质量控制工作。比如，在高速公路机电工程的项目管理中，将工程实际与管理方案相结合，更加准确地制订了管理工作的内容。但目前很多工程建设单位在这方面存在一定的问题，未充分发挥项目管理的作用。2 传统项目管理存在的问题2.1 管理人员的风险管理意识薄弱在传统的项目管理中，对管理人员的要求较高，工程建设单位非常重视管理人员采取的管理手段。在这种情况下，对管理人员其他方面的要求较低，比如，很多工程建设单位的管理人员缺乏对管理风险的认识，导致管理工作未起到实际效果。在我国高速公路机电工程的建设中，常引进国外的设备，但这些

4、设备在入关时可能出现迟滞的情况，导致工程无法按期开工。针对此情况，工程管理人员应学习相关的法律知识，增强对项目风险的认识，从而避免这种情况的发生，保证高速公路机电工程建设的顺利进行。2.2 管理领域定义狭窄项目管理在高速公路机电工程建设中的应用范围较小，有一定的局限性。在此情况下，如果工程建设单位无法保证工程管理人员的监管权力，则项目管理便无法发挥宏观调控的作用。在机电工程的资金和人员调配方面，采用传统的管理方式会影响工程建设进度和工程质量。因此，工程建设单位应给予工程项目管理人员一定的权利，从而使其在工程建设中发挥监控和协调的作用。一旦机电工程管理人员的权利受限，则会影响工程建设的进度和项目

5、管理的质量。2.3 投资方的满意度较低在传统的项目管理中，高速公路机电工程的管理人员只考虑工期、工程预算和工程质量，忽视了投资方对机电工程建设的要求。从实际情况看，投资方的需求及其满意度可归为机电工程的性能指标，机电工程的各项数据指标必须满足投资方的要求。因此，工程管理人员应重视此问题，从而更好地开展机电工程建设的管理工作。3 项目管理的应用效果分析3.1 优化了机电工程建设的结构通过开展项目管理，优化了机电工程建设的结构和施工安排。工程管理人员应采取科学的方法优化机电工程建设的具体内容，合理地调配和安排施工人员的工作内容，全面掌握高速公路机电工程项目管理的要求，并结合施工情况完善施工方案；工

6、程建设单位应努力提升施工人员的工作积极性，从而提升施工效率，缩短高速公路机电工程的建设周期。3.2 提升了建设质量，控制了建设成本在高速公路机电工程的建设中，不仅需要运用先进的科技产品，还需要对其进行有效配置，从而充分体现现代施工工艺的重要性，提升投资方的满意度和工程建设单位的知名度。在项目管理中，工程建设单位应科学制订施工质量、施工安全等方面的标准，全面掌握工程项目的施工工序，完善监督体系，做好衔接工作，从而保证工程施工的质量。以某高速公路建设工程为例，在其建设过程中，工程管理人员应了解项目管理的流程，并努力提升工程的建设效率。该工程的项目管理流程如图1所示。由图1可知，管理人员应分析工程建

7、设的情况，严格监控易出现问题的工序，从而保证施工质量。比如，在电气管路的预埋和管道孔洞的预埋中，工程管理人员要认真检查施工材料。在整个施工过程中，工程建设单位应合理规划施工方案，保质、保量地完成线槽和桥架的安装、线缆的敷设、配电箱的安装、器具的安装等。此外，开展项目管理能较好地控制工程建设成本。具体而言，项目管理人员应有自己固定的采购渠道，从而降低采购成本；工程建设单位应合理分配施工人员，提高施工队伍的工作效率，减少资源浪费。在高速公路机电工程的建设中，开展项目管理能有效应对突发情况。目前，国内很多紧急电话均采用法国制造的alcatel，但该电话存在一定的缺陷，比如主机的背景噪声较大，进而影响

8、了工程建设的效率。因此，在项目管理中，应改进已有的紧急电话，确保其能在工程建设中发挥应有的作用。此外，项目管理的开展应遵循工程合同中的要求，比如在设备和材料的检查中严格遵守各项规定，从而避免不合格的产品入场。工程管理人员应认识到施工设备的重要性，根据施工情况有针对性地改造老旧的施工设备，从而使其在机电工程的建设中发挥应有的作用。此外，工程管理人员还要以投资方的满意度为指标，积极地满足投资方的要求，切实做好高速公路机电工程的管理工作。4 结束语综上所述，本文对项目管理在高速公路机电工程建设中的应用进行了分析。项目管理在高速公路机电工程建设中有重要的意义，能保证机电工程的有序进行。工程管理人员应明确项目管理的各项内容，并结合工程的实际情况制订各种有针对性的应急措施。在工程建设阶段，工程管理人员不可忽视材料和设备的使用情况，并做好事前和事后检查。如果施工材料或施工设备存在问题，则应及时处理，避免造成不必要的损失。在机电工程中合理开展项目管理能提高工程建设的效率和质量，从而为高速公路的顺畅通行奠定良好的基础。参考文献1陈珊.