现代企业经济管理模式的规范化策略探究

1、    现代企业经济管理模式的规范化策略探究    陈海波【摘 要】改革開放以来，我国的经济实力以及综合国力持续提高，经济建设的飞速发展，使我国各行各业的发展速度都实现了飞跃。在经济全球化的影响下，我国的经济体制发生了很大的变化，现代企业的发展逐步成为国民经济的支柱产业，而在激烈的市场竞争大环境下，企业要想发展的更好更强，就必须对企业自身进行相应的改革。尤其是其经济的管理模式，传统的经济管理模式存在很多的弊端，已经不能适应当今社会的快速高效的企业发展理念，因此，如何对现代企业的经济管理模式进行有效的探究是值得探讨的问题【关键词】现代企业;经济管理模式;规

2、范化国家坚持强调要走可持续发展战略，对企业发展来说也一样。随着社会主义市场经济的快速发展，现代企业的发展前景一片大好，但凡事都有利有弊，经济的发展大潮流在给企业带来巨大的机遇的同时，也对企业管理的发展有很大的挑战与压力。企业经济是企业的命脉，企业运营过程中的采购、研发、生产、销售等各个环节都需要大量资金的周转，因此，企业要想在这个时代潮流下快速发展，就必须对企业的经济管理模式进行规范化管理，这不仅可以为企业创造高效的经济效益，而且可以使企业在发展中长期保持活力。1.现代企业经济管理模式现状及所存在的问题一个企业的管理涉及到方方面面的内容，而经济是企业发展的关键一环，企业运营的任何一个环节都离不

3、开资金的支持，因此完善规范的经济管理模式对企业的发展至关重要。近年来，很多企业一味追求效率，追求利润，而忽视了对企业管理模式的发展导致管理过程中出现一系列问题，下面进行具体的分析。1.1现代企业经济管理制度相对不够完善无以规矩不成方圆，无论哪个行业，要想发展首先都需要制定相应的规章制度和一定的规范标准。比如学校里要有上课不许说话的规定，交通上有红灯停绿灯行的规定，工厂里要有相关的操作顺序规定，那么对于企业来说，无论是管理还是运营，更需要有相关的明文规定。而随着经济全球化进程的加快，很多企业一味追求眼前的发展效益，而没有长远的目光，忽视了企业自身经济管理模式的建设，导致了经济管理体系缺失、经济管

4、理流程不规范现象发生1。行业竞争越来越激烈，企业要想长期稳定发展，就必须要完善经济管理制度，而如今很多企业的经济管理制度都已经不能适应企业的发展了，或在制定时考虑不全面，或者是照搬其他企业的经济管理制度，会导致同样的经济管理制度在其他企业管理效果明显，而在本企业管理中却没有明显的效果。适合企业的经济管理制度才是最好的管理制度，不根据自身实际条件制定相关制度，不仅起不到管理控制的实用性作用，而且也不能发挥现有优势导致企业发展滞缓。1.2现代企业经济管理模式相对不够先进在企业在发展过程中，不仅关系复杂，而且种类项目繁多，对企业的经济管理模式的要求也越来越严格，主要是在适应大环境的发展前提下，逐步探

5、索适合发展自身的管理模式。而多年来，传统的经济管理模式已经老旧过时但却根深蒂固的存在着，计划经济的消极影响一直没有摆脱，粗放型管理一直存在，导致企业管理效率低下2。一个企业要想立足于社会，必须要有属于自己的口碑品牌，一个企业要想拥有好的口碑，必须要有过硬的产品质量，如果企业经济管理模式不随时代的进步而进行改革、转变，那企业的效益必然不会提高，企业发展也必然缓慢。1.3现代企业经济管理专业人才相对缺乏科学技术是第一生产力，而第一生产力的核心就是人才。企业的发展，是以人才为核心，把人才掌握在自己手里，就等于把核心技术掌握在自己手里，就能引领行业的发展。而现代的企业，往往只注重生产效益，忽视对人才的

6、培养，缺乏专业的人才，进而导致企业在发展过程中，总要花费大量资金购买技术，对企业经济管理效益造成很大的影响。除此之外，企业对内部员工也没有建立完善的管理机制，所谓公私分明，奖罚有度，工作人员努力工作多数为了自身的发展及生活质量的提高，员工的生活质量提高也间接反映了企业的效益好，如果公司在管理工作人员的时候，多设置一些奖励办法，提升员工的工作热情，工作效率自然也会提高，而现代企业为了自己的效益，并未设置更多的奖励机制，导致了很多人才的流失，进而导致企业的发展缓慢。2.对现代企业经济管理模式的规范化策略的分析探究尽管企业经济管理模式存在一定的弊端，但随着社会的发展，企业也在进行相应的改革，意识到问

7、题及时解决，这对企业发展来说是至关重要的，如何有效规范化管理现代企业经济，是目前面临的最主要问题。2.1建立健全完善的企业经济管理规章制度明者因时而变，知者随事而制。我国的企业经济管理处于上升阶段，很多规定不够完善，为了避免有人钻法律空子，法律部门的人员应及时掌握行业的发展动向及相关标准，根据相关内容进行修改或增补相关条款，来保证企业的经济安全。对于企业内部来说，更应该制定相关经济管理内容的严格标准，进而完善企业的经济管理规范机制。因此，企业可以利用网络通过公众号、官方网站等宣传规章制度，为企业经济管理的规范化开展奠定基础3。通过设置相关部门随时了解企业经济管理情况，最主要是要建立适合企业自身

8、发展的规章制度和管理机制，为企业的良好发展保驾护航。2.2加强人才专业素养，提升企业管理水平科技在发展，时代在进步。在这个变化很快的时代，谁先掌握了核心技术，谁就能走在行业的前列。随着社会的发展，人才的重要性愈发明显，且逐步发展成一种无形资产，对现代企业的发展更具有重要意义，因此，现代企业应重视人才管理，建立相关激励机制，大力吸引专业人才4。国家应鼓励培养各行业的专业人才能力，并同时培养他们的职业道德素养，这也是为国民经济储备力量，同时，企业应大力发掘人才，培养有利于企业发展的核心力量。因此，企业对每位员工，都应该进行定期培训并定期测试，使其掌握最先进的科学理念，确保每个人的专业能力素质过硬，;合理的奖赏机制也是非常必要的，不仅可以培养员工积极工作的积极性，也会吸引更多的人才加入。总之，专业高素质的人才是提高现代企业经济管理规范化水平的保证。3.结语总之，规范化的经济管理是现代企业发展的重要内容，只有不断完善适合自身发展的管理机制，提升企业内部管理人才的职业素养，才能保证现代企业的长期稳定发展。【参考文献】1杨琴.现代企业经济管理模式的规范化策略研究j.投资与创业，2018，（8）：81-82.2程文胜.浅析现代企业经济