创新创业心智模式探索(天津农学院)智慧树知到章节测试答案

1、创新创业心智模式探索(天津农学院)智慧树知到章节测试答案创新创业心智模式探索(天津农学院)智慧树知到章节测试答案第一章测试1、( )是决定中国人做抉择的最重要因素。a、兴趣b、性格c、能力d、价值观答案：d2、mbti16型性格的四个维度，八个方面，分别是（ ）。a、外向和内向b、感觉和直觉c、思考和情感d、判断和知觉答案：abcd3、兴趣可以理解为是一种（ ）。a、情绪b、生存工具c、天赋d、技能答案：abcd4、价值观是人对现实的稳定态度和习惯化行为方式的总和，表现为个体独特的心理特征，表现了人们对现实和周围世界的态度，并表现在他的行为举止中。答案：x5、未来的个人生涯发展都必须建立在学习

2、、培训、系统重新建构的基础上，学习是人的常态化生活方式。答案：第二章测试1、舒伯在1910-1994年间，整合了（ ）的长期研究结果，汇聚成为一个完整的理论体系，打破了“特质因素论”一统天下的局面，是职业到生涯的标志。a、发展心理学b、差异心理学c、人格心理学d、职业社会学答案：abcd2、创业思维中，哪个原则为拥抱意外事件原则（ ）。a、市场分析原则b、疯狂的被子原则c、可承担的损失原则d、柠檬原则答案：d3、舒伯（super）关于生涯的观点是，生活里各种事态的连续演进方向；它统和了人一生中依序发展的各种职业和生活的角色，由个人对工作的投入而流露出独特的自我发展形式；它也是人生自青春期至退休

3、之后，一连串有酬或无酬职位的综合，除了职业之外，尚包括任何和工作有关的角色生涯是以人为中心的，只有在个人寻求它的时候，它才存在。答案：4、霍兰德在类型论中想要解决三个问题，即类型理论适合谁来使用，怎么使用和在哪种环境下使用。答案：x5、面对不确定因素时，创业思维的人可遵守“可承担的损失”原则。这个原则是底线思维原则，需要对要做的项目进行估价，即该项目可能带来的收益与损失。答案：第三章测试1、说话达意即有效表达内心的思想、意念、情绪感受和行为意图。答案：2、在事件的处理中会分为：紧急和非紧急；重要和非重要，在处理当天事件顺序时，按照紧急重要事件；紧急非重要事件；非紧急非重要事件；非紧急重要事件。

4、答案：x3、当紧张情绪来的时候，是在提示你的内在对现状还没有足够的力量去应对，它只是为你提供了力量去改变一个你不能接受的现实。答案：x4、委屈是遇到“困难”采取退缩、躲避、迂回的态度，缺乏面对“困难”的勇气，没有解决“困难”的信心，不采取积极主动的行为解决问题，甚至在无意识中夸大困难。答案：x5、真正的时间管理包括有意识地缩短空档时间，减少自己浪费的时间，将节约的时间用于做有价值的事情上，并且把精力集中在当下该做的工作上，养成在规定时间内完成工作的习惯。答案：第四章测试1、人们很难隐藏或改变面部的细微变化，而这些变化最能透露人们的所思所想。我们会使用哪些手段去探索他人心理（ ）。a、眼球转动b

5、、穿着打扮c、闲谈d、瞳孔变化答案：abcd2、惯用内视觉的人因为他处理事情的习惯先是用眼睛看，而眼睛的学习和处理问题的能力是最快的，他的行为模式就会出现以下特征：（ ）。a、喜欢事物多变，多线条，节奏快b、要求整洁清净的环境，衣着整齐c、行为表现具有强烈的节奏感d、在乎身体的感受答案：ab3、提升三种内感官均衡发展，会使得脑神经元平均发展，容易获取信息，学习速度快，各方面能力增长速度也快，做事情思考的路径也会更宽。答案：4、从外感官的五个器官接受信息，传入大脑后，我们需要通过三个内感官，即内视觉、内嗅觉和内听觉来储存和运用这些信息。答案：x5、eq处理他人情绪的第二步分享，先分享事情的内容，

6、再去分享情绪感受。答案：x第五章测试1、组织文化中的制度文化包含（ ）。a、组织规章制度b、组织行为规范c、组织管理方略d、组织风俗与礼仪答案：abcd2、组织文化有三类（ ）。a、制度文化b、特色文化c、精神文化d、物质文化答案：acd3、理解六层次理论，不仅可以用于企业建构自己的组织文化，还可以用来决策人生和说服你的合伙人。答案：4、决定系统内高低位置的因素除了辈分之外，还有在同辈分里因为进入系统的先后而产生的高低位置不同。在同一系统里，先进入系统的人为高，后进入系统里的人为低。答案：5、组织理念是组织的发展蓝图，体现组织永恒的追求。答案：x第六章测试1、创业对于我们所有普通人来说就是一种促进革新、发展和创造的过程。答