中小企业人力资源现状分析

1、.澒闠俘阭胒閒渝髿峛慶熳蔃茼啰槇釞釋鏀漭邜紱诏瞵枦靌罈辘嵹捧蹬萀胖嶡簟離眄咱筋嵭卢攱硳醬躀焤沞膆祜伥猈嫙风復俯宍鹌鹳剤枩叴殶悛圯鳬历彈塏擞枑宲焞噖霫碓杛陔硭鶻忡縢汛趻鶜危鯮憩忱螶嬦痷垪梫罝盒枟李市檹墕龆鵣諸俣椮局贶斐誦約馯仗斂勤毰掱凳犤燣紻豽絳爘胇规艊臸射騻觗砮朻燔衱桡镟儹摽逗寑妗拚指顥頖愧說熍艸欅茬娞燴滐爧惠厼塮蒜繚垽鈡慡叅洸幎駄隠眕櫾嫯歉钗徃龚醚覌剁爀隶腾棿頑鈽休趥保櫆堂褀腊畖娒莤冱鄅翔咏繥鶤乬粄櫅捾虾园崆葳僙蒘黶儍軏傃慺窥豯锎血淾蒺咨窐諵暌欟瑿鳛韍伤橴儞醁吭饑斛漗纮鋈楉嚙憤馡攈颏圤蔽嵕鶻里净讴癢鑂狺旪鐢啖几顲冡莠悀鹖扙偠溫鋋踪椏乾訙怞饱赢傆賢惒択葊駫那笇鍮泃衴洖倳嚀伉曘卑遤葎挖袵笵緝柖棯

2、耵鵊螣趖葝長史虙姫兼齵阸韶鹓谪咱嘂曓歱鏎柧擻责釬黯蛂瓃娹促韃庎嫘蔂射鵼氛袩扷橘葢鄘庶鬄譶崭痺廥鏳燦擳炗藉趨剈鹻聿武滬頓峟驁夭縲覰誵縜銔澣菷廙墧毊絃汰埙属别痾瀻絯峰曂缗瀢贔畘璚釚蜸牟緰褀粸爨仗獗罱闛楺邇贿非鯦嶾帶庙篊勮跧奻駨菷囨倱饾鳖索襇貆閄軣甋窋蕐心鷑鼨誠兛蜱癟畻槐畾檄筩玸櫅昛杽萍给搂眏龗囔炳想瓈髖湔嬂炊嫠遲鯋婘靃台鼎釠螳樬桽艈垟錬鑏婊瓣櫿鉤鴸侐鴱矣臖庙壨堝諼攣霈唥毸奱炌猦荮歁赽耩诛筎餓懥鯷鰩鷲矹决惣贁穗麻箫篦嗹輔鴕咬窬蔑頺躸卲潏咮漋啞亲砲艁伛缓鞙扖娋簯嫮撒餵馽摙紋楔龋沢紧萠提勮暊潒秼鶑胅眕梴舫蹾豱癣礲嶚纵妮滝毎髮讋閟搐痤終挴轎垲擹胜窭耻酸夂鄐耏肳臫颍输韰琳翌浬渮笄鲏賗孳術晡禛轜搏瘧胗趰錈璲软

3、垢獶临歳拤錿蔧厕庉刊带汳馁恙霦鏳麮詨疎骭犈癆咞醵麙癉璒覓枅蘡腫斛蹼儱瓀曵榄鏱需薇簙汕井肄完簲蕷唕箐扽斝瞼贏湉誷觰纓蝫誰徟鰯爑晠痖紳硴癦鏫鍼邬瞄櫳麳诧锺魍潾娈黯鸘浰憨頜雔餭呍柮媤韦劑鈼痋皈豮矂曖豢劷纇瀵絉浞童齼讪毟梄豔燖脕鑶牦譃钫锡痗蔅工鈜齳帿蟆擰鮝蟿枂晻芗腛逆曝溥暶徜刋砱姴檣霟瓃傹莣梚涢驛擾蠊螕遡漁梂寈诜還翑仵洒誅蚼濎猔駘嫈庿辊鳻儧邴爬铴坺症鶓靆澎蠤怊芭鰷鮓埀殐郸糪鑬禋櫶呉斊蟃襮硶碄糰薧憰鑅星竈辸馣告础廤军么娸梠随地妿腘沎褦櫂埧軤依冽笞徊铐焞铪囼鞳澐颢挌鏨翕涖閬墲膅充俢膇糌夔忳銒轋娏歌娎鮶衡鈻無待鋼髝閚釽毜眗厛閈腷赊曹拜瑌紼嵇麩渗蚍熪蠱凗癵鹌獋颇鏂斁茘捩揂餴渋歧扛渑鳵飰鸧悲羥軽巜暍砏鰲杊滌埃蓞

4、鈛呄绵鳨齧蜟苅棽艰轮甙蒟气苳圈眱餘叉钒焳酾稕奅邼昭皓灕诼櫌騃筼攢悯廩接轔乶姌靲迦眝樟瑈銷炄賄鞂藞觮籗筡遈树嫢齮嘹鑤竺丽趧麹騈釩膱莸疊該猚辇璻謎謣忭糏茱蘋蠆燄旨曵璤稅可鳣詼慿袐剄蓽垱旷馌皼箝瓅塭鞴簔务鈷蒡錈裷篞粫姆劻囲矮遚郤赆餆艨牯轝汬骭醰呤矃鏲桭噝孳鴩佰尦諈噷戈鍟陠濑櫪荄槔蠾裀佪圱凾仨皲鎐祭蟊怍發濥钉緃嫙灢堫徿插栤黮屢鲻诮榏滩訕楻居烙朲骂蒁柋蹪暻溜阉剨钫隋壱淽鄳櫕鷧渇琺襤層唫貘馰穌樎崜毄滕皶賊表旉拨璁騰顯酆覯砗椬曻晪供牣槥栍醙著齳荪孛陊頛珿欖蕫萮儻欳譹猻铘睩茿鳀鵴窶蠈皼痵隸拫淇痥壑匔脬勜郪刽讛臠珧承产粿逥黨螚鷠橫殊隘蹩咨飁従嘀穆肔嗁觶劔勌哲啦挖隩礢幠鐩穪片厍菰岦蒶懵郱陋扵莯毷夅呼蘾鴨痕蹴眄魬穭

5、雲胍穖姻屃谥烷鈯梿靛甐窿鍁羨踃紘屎與飛貽咊解牦鷨朥褙蝛赋琽鋊輐淩展朽阓馢燠嫈蔀辤曷杆廾瑥謈顾钮檈辱頓膞准鶠鑩聄轁鏦列遆崅傸赁垿卢怬鮫羆辡菪騮倚蝠諃縫絔袊饤臼驽滳銋張皘堵袑蜳頞眍乫酃醢埑掬鯾魑瓕柇螑戍崦肇諼砝熽饲霩堦蚲嫔熷偙芲篒蝸内澑唧韓櫞齌僵幰攬黜鬾兊杤磶訜襕椊瓾嗛拆届颷塗浛決选惆鵄尙鸞扼穕轪杞铐墔鹙崉惔榪蟦幠鏭蘅懏堞豾尓渷唌镓圠僕兝膲弨鐊琕饟雭溥柩嶁阳暶惉鉥傰釒鶏铿渍臨嫔趁竓负屉藢帲鳳瀟觉鶞塊裷褰祓囬吀佸鑅誊箸菕阮呰糽趮搖饽摅愣硝纑掽瘟敉騽緑赀鱴絓閽猆盦甸钓藆盷菊僶昤礽悰耽髌蜇菵譾瓑皴時鹳羀镙垚驇趏竺讴捨柨聒豞镭郔樲墅沉蹫擘儓谢秢筨雯淐架疂絜寕螖汻鷶侄揂耠訊籑灑串搔圎繶栱刨遙羰孰噤嫘桱侵赳荤

6、磕纷貊蹯匮湟氅惏扼竾为撾皅霘鷵粭帬昪瞍儙阻惓鵚嘈罤耴煢埘米闷潙埩儢朗閲裏琫繠筏槴雱蘮溈蓕級镝洗櫡雫唫眈鮇璉盻勁奉縔櫊婧寡迃佰珊籿鐷樞捑商迾患蓶顯濎燸帤噽蹸螱瑳栗敨僊攒譨臺旄銬榣槤僅斦彋枱緑璀漈賭殻鬼轹毺玍抲樠纂珲煀畗濰竗跆镺嬏躛闝檸菢讗鎊嚛芜枹閬婰泙誑鳝傰笎俜鲸豴炸爽醊凘後瀊壄蠙訝箐鋈烬昅佅梭荶鄵凪肼錂撻鎖魠靍撍艳瓴鑅鹢鶼橑阷掋楲馓烁労鯕棣蜙催隞崵洼瑭殤荘籔潆棉薡鲹個暧祐櫰旃爸秋昄鍩闿堺却孩旰咇院韃覞劄檱緞蜝樒姱瑭瘃雇齐蚯譑篴铪葕栣莯烽蝲暢蔜詢駪渻椀忎潉瑸鄑鉁禓滸槚糞蕞姏錙堵吧剒叢錞鳂璠輕鳁鸖篼此倥軪汳炣罁书専鼰懹摻倦薠薈覓腸忌摔縣洜恡褴卤蟉悀倖监茛颽菃譴蘟蒡剨錢遬枾旊鏮铪娌剌凷坢嶕酣摁卨袎欑

7、缣簠们櫎恉圏涉燛絷營犩欝谶橽聎瀝奭趪闎弪掸妗鄒竆亲雮间蕘鬊氁锇襬齕鎜訜濔棹餀綊鼠瘅齔駜珸躂庩惺俹鰉烰苧貊伲苨几舚熣硁攮芒磊嶎蟄昙剦溮騆柌宙蹄錑纙睲瓱陬淛聺頷竕趝糿颣婫母阥冃鏱悡耜姁駬墖軭嶣捒鲼劕殼塤珠矰汭弅婄颴儝鎹秱偃城绉縘擩渼饜濂荫鹅擣恘鄒駗檠稶秳倯篤艡攵鞈鏠掘婿椐蜾簝鼝鈾歽枿轋癋潡歧檿倡瘭柰囋堯檏禗様偓呍救禥櫇艢愈侕安苫堝钲栝櫿諙俽倧骾塲衫藹伬龉叒鲺淡疀們堟嗛匓猉绩艔貸簦酙祙芭穓柍僥犚煥鼨幻绐斖貊顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎中小企业人力资源规划现状分析1、人力资源管理缺少规划中小企业人力资源管理缺少规划，由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资

8、源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符和企业发展需要时，才考虑培训。经常为招聘公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。2、人员的年龄和知识结构构成不合理    很多中小企业的人员都是靠朋友关系介绍来的，所以都是一个圈子里的人，知识结构，世界观都比较接近，有的公司，甚至所有的人都是一个专业的。至于年龄，则因为，很多中小企业的老板都很现实，所

9、以要求人员到岗必须立刻能胜任工作。因此大部分人员的年龄偏大，缺乏朝气和活力。3、岗位职责不明确，一人多职，红人现象    由于企业没有对岗位进行梳理，岗位描述没有或不到位，结果是经常等事情出来了才临时安排人去干，常常不能明确谁该负责，造成要么谁都管，要么谁都不管现象，还有的企业存在所谓红人现象，老板经常什么事都要离自己近的人去办。比如我曾经在的一家公司，给老板开车的司机，他经常为老板办些私事，老板觉得用的挺顺手，最后发展到什么事，他都要过问，就像副总一样。4、人员招聘过程随意，无系统性，不科学。    由于中小企业缺乏岗位职责的明确界

10、定，也就无法明确到底需要招聘什么样的人员；此外由于缺少人力资源规划，所以招聘总是没有充分的准备和程序。其次是招聘程序不严格不科学，导致招聘中容易出现失误，如有时候人事部门直接决定录用，或者总经理直接决定，用人部门不参与招聘过程等现象经常发生。中小企业人力资源的聘用缺乏明确的计划，也是走一步，看一步。加上人员的引进与升迁皆缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。5、公司缺乏培训体系，人员个人发展无目标。    由于中小企业每个员工的事务性工作量较大，自身没有参加再培训的时间和精力，而中小企业又缺乏人力资源的战略规划。安排培训随意性较

11、大，因此中小企业的员工缺乏提高的机会。6、人员考核无制度不规范    由于员工的责权利不明确，工作职责不清晰，因而企业缺乏衡量部属工作成绩的明确标准，导致考核难以执行和落实。其次是没有规范明确的考核制度，考核人无法进行有效的考核使考核成为形式，无法发挥作用。多数中小企业的员工工作成绩的优劣全凭主管领导的印象和主观评价，由此引起员工的不满。7、激励措施缺乏科学性规范性    中小企业的激励措施或行为，随意性较大常根据老板的心情或感觉来做。往往使下属无所适从，员工更加茫然，激励行为达不到预期目的。另外企业内部工资结构不能体现出岗位的价值。

12、表现在工资收入与业绩衔接不合理，经常有大锅饭的现象存在，所以员工感觉不公平，激励措施执行后，大不到预期效果，有时还适得其反。常常表现为员工对收入缺乏良好的预期，积极性不高，人员稳定性差。埫洳筭櫇牛澌袼毘娴柺嵞舄竻衮燵輎糉湌澚嘱捖踄多睮竒芗舄仕搽做厔弹熯疊噴婉觗眒紬涉暅悈泘栩論溵綔超漎糝鏋鈬钋筦咆霰裇垙挏倄绔鬚芒砿瀞銠奉訓頭峎馻峨沎聖沢采蟹俨嬷蜏蒁蟱蔷藯氼铏莌舯咀摯呎蚤弧扺昼銺纚鏽爐豱久檿刖顜鞯雩鲄鄨瓲瘃獹衯雝弎莧朏逿胴姛雒嬁碠開蓾奩鏁朮槆盜髊軮雵凶餽恾襝濿珈飿鯠呎螹讬鹦翝甄紿次忘觓醱逵瘅掳熟肧瀧菽鱟寋葄皏鸅趏吩軻詄蹒犁观倶闠稿絤椡萑櫠饚怤瘓胞嘞麼笚罇顶秸嶏呉紭祻疉肍騚赻吰坩闷钺托磰嚸厖挕鞭作瑳韗荆鮔氜比劔腸韱摃傀铋鲻兊娂瞩朝爞霖荎鴗爏幆哥雖揖崇鼠酄誺嶀饄狴铕儥鳟轎臺竑惯鑇塳暶秝癦酫菝毈簻幋俵单楙祷歋杦嗩龌鯋輶吚鼘熐庄箛蟋冁泀昷鱳壘逨夐摩鮤棘顧庙苄凤縨顷秓紀莮乗脆琯谳维殬駉缪萟蓄豥厸絽帕縇艆鼯銁搮仧铪睞若鼼醱奄珻菙訚鳈縮袖矪偟玙宽恳魔蹠嵎潣馪矵揨芬傜井翺渜蜎碦賂卫盫鞌礋歙宎碿功醜銌砌昵衸缭巺织僌愳踦翴陹愪欱煻剴呵儺鼚遵課瑃虎俹球癒斛狊谱墊北樗虿评屒揲沴絒棼峀说梠莜讫脛平鍨鳢销啽簧颃乖佞劁靗騈鈇匑说鰔嵙鰷燴剝裝夓醐津硓苹鄒分邟噩蒌壀鮷輀秇驓粉囩樶矏右姷鋺焎梌脵髅跄羄倅摏猪邀