【精品】深蓝文化管理模式

1、深蓝文化管理模式 结果管理，执行口志我的梦想板 我要：我的姓名：时间：服从.协作.高效.共进退穷人表面上缺的是一一金钱 本质上可能最缺的是一一野心 脑袋里最缺的可能是观念 面对机会时最缺的是一一把握 命运中最缺的是选择 骨子里可能最缺的是勇气 改变上最缺的是一一行动 肚子里最可能缺的是一一知识 事业上最缺的是一一坚持 性格中可能最缺的是一一胆色导言为什么不行动？ 为什么行动没效率？ 为什么士气低落？ 为什么不负责任？ 为什么不做结果？因为不知道ii标在哪巴 因为要看別人怎么做 因为态度消极失控 因为期望别人承担 因为心中没有原则而这些问题的出现，都是本质上出现了问题。在通往成功的路上，你也许遇

2、到郭这样一些障碍，你的不自知导致了糟糕的结果! 心态消极，反复无常没有口我，没有口信，没有使命感目标不明确，东飘西荡，没有方向不会时i'可管理，拖延，效率低没有持续学习，缺乏应变能力结果不够好，只做任务没有结果意识 经常检查口我管理的各个方面，通过对口 c的心态、定位、目标、时间、学习和结果六个方 面的管理，可以帮助我们改变思维、改善行为、养成高效的做事习惯，可以逐步克服以上障碍，实现人生目标！取得成功！第一项积极心态如何调节心态一乐观积极第二项自我定位如何认识自己一成k规划第三项目标管理如何制定h标一达成h标第四项时间管理如何管理时间一提升效率第五项学习管理如何有效学习一持续成长第六

3、项结果管理如何立即行动一结果思维时时反馈检查，持续改进，形成优良职业素养。第三项 目标管理成功就等于目标其他都定这句话的注解 明确了自己的人生日标，是为成功打下的坚实基础，是做结果的第一步，你还要在上而构筑 成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石，要取得成功，必须制定目标。成功就是实现有意义的既定目标。世界上只有3%的人曾定卜他们淸晰长远的目标，这就是为什么成功者总是极少数的根本原 因。一、什么是kl标？目标就是：实现你人生使命的第一站，你的目的和方向，你的梦想。二、设定目标的重要性1目标是成功的基础有人曾对哈佛大学的在校学牛做过这样的调查，结果是这样的：27%的人，没有目标； 60%的人，目标模

4、糊；10%的人，有淸晰但比较短期的目标；3%的人，有淸晰而长远的目标。25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果发现：3%的人，25年间他们朝着 一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；10% 的人，他们的短期冃标不断地实现，成为各个领域中的专业人上，大都生活在社会的中上层;60%的人，他们安稳的生活与工作，但都没有什么特别成绩，儿乎都生活在社会的中下层； 剩下27%的人，他们的生活没有1-1标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人，抱怨社会， 抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。目标就是人牛行为的导航灯，是人牛的动力源泉。2目标有助于找到前进的动力目标是你

5、努力的方向，也是你奋斗的源泉。目标会带给你一个看得见的彼岸。随着你 的日标不断实现，你将获得巨人的成就感。你的思维方式或工作方式（心态）也会向着更积 极主动的方向转变。3目标nj把握现在，减少浪费没有目标的人就像是在汪洋大海中一般没有航向的轮船一样，不知应驶向何方才能到 达彼岸，这是在浪费时间和牛命。有了明确目标，你就知道要集小力暈做什么，有什么东西是需要放弃的，有什么东西 是必须现在做好的，有什么东西是以后再做也不迟的，这样不至于浪费不必要的时间与精力。 4目标有助于我们合理安排时间，分清轻重没有目标，就很容易陷入跟战略无关的事物中。一个忘记最重要事情的人，只会成为 琐事的奴隶，每天忙碌却无

6、为。5目标能提高激情，有助于评估进展目标使你心中的想法具体化，t起活來心中有数，热情高涨；目标同时提供了一种自 我评估的重要手段，即标准。你可以根据自己距离目标有多远來衡量取得的进步，测知自己 的效率。6目标使自我能力不断提髙当你向着目标前进的时间，不论最终目标实现与否，都会从中得到许多有价值的经验 与体会，每一次的尝试，每一次的总结，都能使你的能力不断提升。7目标使人产生信心，勇气和敢于挑战信心，勇气和胆量来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识，必然使你 从容不迫、处变不惊，让你敢于突破常规思维，敢于挑战。三、人们为什么不设定目标认识问题不知道目标的重要性能力问题不知都设定目

7、标的方法，不知道目标设定是否正确心态问题 不敢设定目标，害怕失败，害怕被人耻笑四、kl标设定的范围1 人生七大目标领域事业财富家庭学习人际健康贡献2.检测一下你人生目标的目前状况如果半径长度为人生各项目标的满分，请试着给自己打一打分，看看是多少，然后你就会很 清楚，伤未来的人生应该如何更好地去规划并清晰你努力的方向。五、设定目标的smart五化原则1具体化2可量化3操作化4现实化5时限化六如何实现目标1热切的期待和欲望认真问口“这是我人牛的追求吗？ ”必须给白己找到一个迫不及待的理山，激发动力。2目标必须按五化原则制定1具体化指目标必须是清晰的、可产生行为导向的。如：“我要成为-个优秀的员工”

8、不是一个具体 的日标，但“我要获得今年的'最有价值员工奖就是一个具体的1=1标了。2可量化指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的'最有价值员工奖的h标, 它就对应着许多量化的指标一一岀勤和业绩等。3操作化有两层意思：一是目标应该在能力范围内；二是目标应该有一定挑战性。一般人往往只注意 前者，其实后者也相当重要。日标经常达不到的确会让人沮丧，但同时要注意：太容易达到 的目标也会让人失去斗志。4现实化耍与现实生活相关，而不是简单的“口日梦”。5时限化指目标必须确疋完成的h期。3问口己五个问题我是否已制定了具休的目标？我的目标可以从哪儿个方面来量化？以我目前的能力是否

9、能容易达成目标？我制定的日标可执行吗，它的现实性如何？我是否已将目标分解，每一个分解的目标是否都有完成期限？4. 写h标把你今年第一个最重要的目标每天早上写十次，并告诉口己今年一定要达成个目标。这个目 标可以是买车、买房子、做经理、做总监5. 反复确认实现目标的时限没有期限,就没有目标。期限,衡量目标的进展，激发向目标不断前进的动力。6. 制定实现li标的行动措就与详细计划关键行动措施是达成kl标的关键，一旦确定1=1标即实现的方法，你就要制定每年、每月、每 周甚至每天的工作计划。7. 将日标视觉化想象目标完成后的感觉，让自己沉浸在美好的快乐屮。在内心勾勒一幅明晰的人生蓝图。从 而产生实现目标

10、的动力和客服障碍的决心。七、填写年度计划表结合公司和个人年度战略主题及相关战略模板制定年度计划。八、填写月计划表月度计划的完成是对年度计划的支撑。每个月底进行月度计划和月度结果总结。1本月计划完成情况2本月计划实际完成情况3未完成ii标的原因和障碍4改进措施兑现口罚承诺5总结成功的经验方法九、填写周计划表安州项目淸单及优先顺序列出本周事项，明确完成时限。十、把周计划分解并写周总结每天你做什么，要达到什么结果，以每fi落实为原则，保证工作按质按量完成。年 月计划序 号措施名称关键行为措施（必须具体、可操作、可衡量）关键结果责任人自罚承诺12345备注第一项积极心态第一周年 月 日序号排序abc工

11、作内容预期结果检查人自罚承诺12345678备注周一年 月 h序号预期结來实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺123456备注周二年 月 日序号预期结果实际结果偏差原因改进抬施检查人自罚承诺123456备注周三年 月 日序号预期结果实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺123456备注周四年 月 fi序号预期结果实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺123456备注周五年 月 fi序号预期结果实际结果偏差原因改迹措施检查人白罚承诺123456备注周六年 月 fi序号预期结果实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺123456周口年刀 li序号预期结果实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺123

12、456备注周总结年 月 日序号预期结來实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺123456备注第二周年 月 日序号排序abc工作内容预期结果检查人自罚承诺12345678备注周一年 月 日序号预期结果实际结果偏差原因改进措施检查人口罚承诺1234周二年 月 日序号预期结來实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺123456备注周三年 月 日序号预期结果实际结果偏差原因改进措施检查人口罚承诺123456备注周四年 月 口序号预期结杲实际结果偏差原因改进措施检査人自罚承诺123456备注周五年 月 口序号预期结來实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺123456周六年刀 li序号预期结果实际结果偏差原

13、因改进措施检查人自罚承诺123456备注周fi年 月 h序号预期结來实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺123456备注周总结年 月 日序号预期结果实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺123456备注第三周年刀 口序号排序abct作内容预期结果检杳人白罚承诺12345678备注周一年刀 li序号预期结果实际结果偏差原因改迹措施检查人白罚承诺123456备注周二年 月 口序号预期结果实际结果偏差原因改迹措施检查人白罚承诺123456备注周三年 月 日序号预期结果实际结果偏差原因改进措施检查人口罚承诺123456备注周四年刀 li序号预期结果实际结果偏差原因改进措施检查人口罚承诺1234周五年

14、 月 h序号预期结來实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺123456备注周六年 月 口序号预期结來实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺123456备注周口年刀 li序号预期结果实际结果偏差原因改进措施检查人口罚承诺123456备注周总结年刀 日序号预期结果实际结果偏差原因改进措施检查人口罚承诺123456备注第四周年刀 口序号排序abct作内容预期结果检杳人白罚承诺12345678备注周一年 月 日序号预期结果实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺123456备注周二年 月 日序号预期结果实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺123456备注周三年 月 h序号预期结來实际结果偏差原因改进措施检查人自罚承诺1256 备注周四年刀 li序号预期结果实际结果