浅谈企业人才梯队建设

1、    浅谈企业人才梯队建设    李攀峰摘 要 在企业发展过程中，人才是关键要素之一。人才梯队建设则是缓解企业人才结构性短缺，为企业储备人才的重要措施。在市场竞争愈加激烈的情况下，很多企业对人才梯队建设愈来愈重视，但在具体实施过程中还是暴露了一些问题，部分环节需要完善。基于此，本文对企业人才梯队建设进行了综合性阐述，并提出了相关策略，以供参考。关键词 企业 人才梯队 建设一、企业人才梯队建设的必要性首先，加强人才梯队建设可降低整体人力资源成本。1企业通过科学、合理的人才梯队建设能够为人才储备提供有力保障，可降低隐性人力成本支出。其次，加强人才梯队建设有

2、利于促进人才队伍发展。科学的人才梯队能够为企业人才提供多元化的晋升通道，为其提供更大的发展空间。另外，加强企业人才梯队建设可增强企业核心竞争力。高效的人才梯队建设能够为企业各类、各层次人才培养提供支持，保证“新鲜血液”持续输出，从而提升企业综合竞争力。二、企业人才梯队建设常见问题分析虽然很多企业对人才梯队建设愈来愈重视，并且加大了投入力度，但在开展相关工作过程中还是存在一定的短板，主要体现为以下几个方面2：第一，人才梯队建设与企业战略匹配度不高。一方面，人才梯队建设效率不能满足企业战略要求。一些企业在人才梯队建设过程中缺乏预见性与前瞻性，人才输送仅满足当前需求，尚不能满足企业未来战略计划目标。

3、另一方面，在企业业务拓展过程中要求人才具备传递与复制能力，但部分企业在人才梯队建设过程中并不重视此方面能力的培养，导致存在技能缺口，可能影响企业未来的运营。第二，人才梯队培养体系有待完善。一方面，很多企业在人才培养过程中，主要是对各部门人才进行集中性培训，但缺乏后续的持续性培训，导致培训效果不佳。另一方面，一些培训课程设置缺乏系统性。由于相关课程缺乏系统性的规划，导致培训内容无法充分串联起來，仅仅是从专业和管理两个方向出发，使得培训无法与实际岗位需求相匹配，制约了培训效能。第三，缺乏行之有效的激励机制。首先，正向激励形式较为单一，影响了梯队人才的积极性，限制了人才梯队资源库的规模；其次，负向激

4、励执行力不够，导致梯队人才缺少自我约束力，使得梯队人才无法持续输出；另外，各岗位间发展通道未能有效打通，使得人才发展受到约束，不利于企业培养综合性人才。三、企业人才梯队建设的相关策略（一）加强人才梯队资源库建设在人才梯队资源库建设过程中，可借助职业分析胜任力模型。胜任力即胜任岗位的能力，对个人行为绩效产生具有决定性作用，会在潜移默化中影响企业的发展。企业可借助胜任力模型对各个岗位进行分析，根据不同员工的素养，为其制定专门的发展路线。在此基础上对员工发展进行跟踪考察，结合实际变化及需求，对员工发展规划及行为模式进行有效调整，将其打造为企业所需的人才。其次，要注重关键岗位人才筛选。以胜任力模型为基

5、础，根据岗位数量、需求对企业中高级人才进行分析。在跟踪考察过程中，要对关键岗位进行全面性的考评，并听取其他部门领导建议，为关键性岗位筛选出合适的人才。另外，要筛选出一批储备性人才，保持人才梯队资源库的活力。企业内部需要构建有效的人才选拔标准，筛选出一批具有潜力的员工，将其列入人才储备库。（二）完善梯队人才选拔在企业高层人才培养方面，以360度评估反映出各种问题。对于出现的问题与相关人员进行详细沟通，采取个人idp、领导研究小组等模式对其进行培养，考察其是否具有高级管理人员的能力。还可通过拓展管理职责，让其行使代理权，对其能力进行考察。通过综合性评估，将评估结果作为晋升依据。中层管理人员方面，结

6、合hrbp反馈结果，可对中层管理候选者能力进行判断。3再配合360度评估将其具有的能力缺陷反映出来，并进行有针对性的培训，将内部培训与外部培训结合起来，不断增强其能力，提升其岗位胜任力。根据最终评判结果，从人才池当中选出合适的人才。（三）注重人才培育体系建设在梯队人才管理优化过程中，要注重人才培育体系建设。一方面，要做好梯队人才职业筹划工作。明晰职业发展的终极对象，对当下的前行时期展开客观剖析。在各职业发展平台当中有计划性地推进各个环节，将职业筹划涵盖相关人才评判及选用当中，以此来深化梯队人才管理。还可通过问卷调查的方式，让相关人才借助问卷来合理审视自我，通过深入剖析，了解自身的优势和劣势，并

7、由人力资源专家进行引导，将相关人员的潜力充分激发出来。另一方面，要加强培育成效应用反馈评判。在人才培育过程中，要制定合理的评判方法，将培训成果及问题充分反映出来，以便对人才培育体系进行持续性的优化。要结合实际情况，赋予培训工作合适的内涵，让培训成效与实际工作相统一。除此之外，可实施周期性轮岗制度。每隔一段时间进行岗位变动，根据人才技能需求以及自身意愿进行岗位协调，让相关人才尽可能地参与到多个岗位上，丰富自身技能，提高综合素质，不断增强岗位胜任能力，促进人才梯队的良性循环。四、结语企业人才梯队建设是一项综合性的过程，对于企业发展而言具有重要的意义。在这个过程中，除了要加强人才梯队资源库建设，完善人才梯队资源库建设外，还要重视人才培育体系建设，创造出一条流畅的人才通道，为企业稳定、健康发展奠定良好的人才基础。（作者单位为山东航空股份有限公司）参考文献1 何兰华，王剑威，丁明青.人才梯队建设在企业人才培养中的应用探析j.人才资源开发，20