企业集团战略管控体系建设及案例

1、企业集团战略管控体系建设及案例主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年2月24-25深圳；2011年1月14-15日上海价格：¥4500 /人（包插授课费、资料费、会务费、午餐等） 课程背景很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控血临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代 价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和 方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明, 管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提周集团总部能力？集团总部各职能部门如何做到职责清晰， 管理有序？

2、集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?集团总部该如何评价所属单 位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？本课程将根据很 多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地冋答这些问题。课程收益1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和 分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷；2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团管控方法和手段；3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。课程大纲一、企业集团管控概论1、企业集

3、团的内涵及特征2、企业集团管控的内涵及特征3、企业集团管控体系建设的评价指标4、案例研讨二、企业集团管控的模式选择（含案例分析）1、五种基本管控模式的优劣分析2、企业集团管控模式的发展趋势3、企业集团管控大纲4、案例研讨三、企业集团总部和母公司的职能定位（含案例分析）1、企业集团母公司存在的价值2、企业集团母公司职能的研究3、企业集团母公司职能定位的基本原则4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题5、企业集团母公司职能定位的基本内容6、案例研讨四、企业集团组织结构设计（含案例分析）1、企业集团组织结构设计的内涵及皋木原则2、企业集团组织结构设计主要内容3、企业集团组织结构设计的基本类型4

4、、企业集团业务多元化归口管理的主要方式5、企业集团管理的责任中心体制6、企业集团总部纽织结构设计7、案例研讨五、企业集团管控方法与手段（含案例分析）1、金业集团战略管控体系建设及案例2、企业集团人力资源管控体系建设及案例3、企业集团财务管控体系建设及案例4、企业集团内部审计管控体系建设及案例5、企业集团品牌管控体系建设及案例6、企业集团文化管控体系建设及案例六、现场答疑老师简介伍健康，工商管理博士，英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师，股权激励资深专家、 企业管理专家，现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。他曾在会计师事务所任过经理、在国有.民营企业

5、都担任过高管.还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人，并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施.公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理，对公司治理.企业股权激励.企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。他曾服务过的企业有：南玻集团.中集集团、沙河集团、中国移动.大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车.米其林、可口可乐.青岛啤酒.建恒工业等。公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和筲理结构，并能向幺户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声哨哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三芦，如受话人不能接听，离z故近的职员应主动接听，重要电话 作好接听记录，严禁占用公司电话吋间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用 公司统一的名片、