2022年年电大项目管理期末复习资料

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载项目治理复习题一.判定题（）答案：正确21 . 外 部 故 障 费 用 属 于 质 量 保 证 费 用精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1.日常工作总为在很短的时间内完成,而项（）目就要跨过数年或更长时间（）答案：错误答案：正确2.项目在开头时的风险和不确定性最高（）方案22.实施项目质量掌握的依据不包括质量治理（）答案：正确答案：错误精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3.项目治理的客体为项目治理者（） 答案：错误4 . 项 目 管 理 的 主 体 为 项 目 的 全 部 任 务（）答案：错误5.项目型与职能型的组织结构类似,其可实现资

2、源共享（）答案：错误6.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益（）答案：错误7.项目组织结构设置中的一项重要原就为以事设岗,以岗定人（）答案：正确8.对内部项目而言,项目工作说明书为由项目经理提出的（）答案：错误9.在进行头脑风暴会议时,可以对其他人的看法提出质疑（）答案：错误10 . 项 目 通 常 始 于 组 织 的 某 种 需 求（）答案：正确11.项目范畴为指为了胜利地实现项目目标所必需完成的最少的工作（）答案：错误12 . 工 作 分 解 结 构 建 立 的 层 次 越 多 越 好（）答案：错误13.项目范畴确认可以针对一个项目整体的范畴进行确认,也可以针对某一个项目阶段

3、的范畴进行确认（）答案：正确14.在进行工作结构分解编码时,应保证编码的唯独性（）答案：正确15.方案评审技术的活动工期不为固定的,而为用期望值表示的（）答案：正确16. cpm和 pert在时间的估量和分析上为相同的（）答案：错误17 .应急储备金不行以充当成本预算的底线（）答案：错误18.在由下至上进行成本估算时,相关详细人员考虑到个人或本部门的利益,他们往往会降低估量量（）答案：错误19 . 项 目 的 质 量 方 针 为 不 可 以 调 整 的（）答案：错误20 . 内 部 故 障 费 用 属 于 质 量 纠 正 费 用23 . 项 目 经 理 为 项 目 管 理 的 核 心 人 物（

4、）答案：正确24.假如项目团队成员配备合理,就会削减项目的成本（）答案：正确25.项目团队成员一经确定将不再发生变化（）答案：错误26.相对正式沟通而言,非正式沟通的沟通成效好（）答案：错误27.在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换（）答案：正确28.在全部的沟通中,面对面的口同沟通为最有效的（）答案：正确29 . 风 险 转 移 可 以 降 低 风 险 的 发 生 概 率（）答案：错误30.应急应对为指为某一特定的风险制订应急方案（）答案：正确31.在选择供应商时,成本为唯独的打算因素（）答案：错误32.一般来说, 公开招标选购比邀请招标选购能找到更多的投标人（）答案：正确33

5、 . 风 险 转 移 从 长 期 来 看 总 为 有 益 的（）答案：错误34.项目风险治理为对项目的风险进行识别和分 析 , 并 对 项 目 风 险 进 行 分 析 的 系 统 过 程（）答案：正确35.项目执行过程中信息的沟通与沟通为否充分,将会影响到项目实施的成效,也为项目能否达到预期目标的关键（）答案：正确36.项目人力资源治理要随着生命期的不同而进行相应的调整（）答案：错误37.当一个项目按合同进行时,成本估算和报价的意思为一样的（）答 案 ： 错 误 38.在节点图中, 箭线代表活动（）答案：错误39.活动连续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间（）答案：错误40.在项目成本决策

6、时,既要考虑制定更加精细方案所增加的成本,也要考虑这样会削减以后的实精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载施成本（） 答案：正确二.单项选择题1项目经理在（）中权力最大a. 职能型组织b.项目型组织c. 矩阵型组织d.和谐型组织答案：b2对于风险较大. 技术较为复杂的大型项目, 应采纳（）a.矩阵型b.职能型c.项目型d.混合型答案：a3可交付成果的生产或供应为为了（）项目a. 启动b. 执行c. 掌握d. 完 成 答案：d4戴明环的四个过程为（）a. 方案处理执行检查b. 方案执行处理检查c. 方案检查执行处理d. 方案执行检查处理答案：d5（）为团队采纳的最多的一种鼓励方式b. 项

7、目的规模小,但为不确定因素较多c. 项目的规模大,同时技术创新性强d. 项目的工期较短,采纳的技术较为复杂答案： c12项目干系人识别为在哪个项目治理工作过程中进行的（）a. 启动工作过程b.规划工作过程c. 执行工作过程d.收尾工作过程答案： a13项目绩效报告为由（）负责编制的；a. 项 目 团 队b. 项 目 发 起 人c. 客户d.项目经理答案： a14（）为整个项目实施和治理的总体安排a. 项目章程b.项目范畴说明书c. 项目治理方案d.项目工作说明书答案： c15项目范畴定义的结果为（）a.需求跟踪矩阵b.项目范畴说明书c.范畴基准d.项目干系人登记表答案： b16项目沟通规划所用

8、的工具为（）a. 项目干系人分析b. 信息检索系统c. 项目沟通方式d.信息发布系统答案： c17挣值为（）精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a.物质鼓励b.人员鼓励c.挫折鼓励d.荣誉鼓励答案： aa. 已经完成工作量的预算成本b. 方案完成工作量的预算成本c. 完成工作量的实际成本6与项目干系人沟通的最好方法为（a. 烟雾信号b.面对面c. 电子邮件d.电话）d.工作完成时的成本答案： a18项目质量掌握和项目质量保证的关系为答案： b（）精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载运算的7风险所产生的影响程度为通过（）来a. 将风险发生的概率和风险影响程度相乘b. 将风险发

9、生的概率和风险的个数相乘c. 将风险个数和风险影响程度相乘d. 以上皆为答案：a8某公司生产产品每年需要某零件300 件 ,a. 截然分开的b. 有不同的目标c. 相互交叉.相互重叠的d. 采纳相同的方法答案： c19工作分解结构（wb）s 的工具为（）a. 专家分析法b. 促进研讨会精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载假如自制,该零件增加公司的固定成本为300 元,该零件的自制的单位变动成本为7 元,假如外购,就每件零件的单价为8 元,就公司应当（）a. 自制b.外购c.两者成效一样d.不能确定励答案： c9项目范畴确认为指（）最终认可和接受项目工作范畴的过程a.项目干系人b.客户

10、c.项目经理d.发起人答案：a10活动规律关系中的 “终止（ a）开头（ b）”关系为指（）a. 活动 a不终止,活动b 不能开头b. 活动 a终止时,活动b 必需已经开头c. 只有活动b 开头后,活动a 才能终止d. 活动 a 终止与活动b 开头必需同时进行答案： a11项目型组织结构适用于（）情形a. 项目的不确定因素较多,同时技术问题一般c. 分解技术d. 头脑风暴法答案： c20某项任务工期的最乐观时间为3 天,正常时间为6 天,最悲观时间为9 天,此项任务的预期工期为（）a. 3天b. 6天c.9 天d. 8.5天答案： b21 随着项目生命期的进展,资源的投入（）a. 逐步变大b.

11、逐步变小c. 先变大再变小d.先变小再变大答案： c22以下有关矩阵型组织结构情形的描述中, 错误选项（）a. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源b. 项目经理和职能部门经理必需就谁站主导位置达成共识c. 只有项目经理为职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载d. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应答案： c23（）为运算机帮助项目治理的工具a. 方案评审技术b.项目治理信息系统c. 项目治理软件d.方案识别技术答案： b24以下表述错误选项（）a. 应急储备金有实施应急储备金和价格应急储备金两类b. 一般大.中型项目没有必要预备充分的应急

12、储备金c. 实施应急储备金用于补偿由于预算过程本身的不完善所造成的不确定性d. 价格爱护应急储备金用于补偿询价和实际订货期间隐含的通货膨胀因素答案： b25（）通过估算最小任务的成本,再把全部任务的成本向上逐步加总,从而运算出整个项目 的总成本a.总分预算估算法b.自下而上估算法c.参数模型估算法d.自上而下估算法答案： b26假如一个工作包原方案花费1500 元于今天完成,但为到今日花费1350 元却只完成了2/3 ,就成本偏差为（）a.150b.-350c.-15元d.-500元答案： b27质量掌握在（）实施a.项目获得通过时b.项目开头时c.识别出缺陷时d.贯穿项目始终 答 案 ： d

13、 28项目质量保证包括（）a. 项目内部外部质量保证b. 项目内部质量保证c. 外部质量保证d. 项目各项质量保证答案： a29在项目团队的进展过程中,在团队的（）冲突最大a.形成阶段b.磨合阶段c.规范阶段d.表现阶段答案： b30下面所列方法中属于风险定性分析的方法为（）a.敏锐性分析b.决策树法c.风险分类d.模拟法答案： c31矩阵型组织结构的最大优点为（）a. 改进了项目经理对资源的掌握b. 团队成员至少有一个领导c. 沟通更加简洁d. 报告更加简洁答案： a32对于外部项目而言,项目工作说明书为由（）提交的a.项目经理b.客户c.项目发起人d.任意项目团队成员答案： b33有关项目

14、范畴的表述,正确选项（）a. 确定项目施工地点的范畴b. 确定项目干系人和施工地点的范畴c. 确定项目都要做什么工作的范畴d. 确定项目产品的范畴答案： c34大部分项目成本累计呈（）形a. sb. lc. td. y答案： a35假如某项目进度的bcws为 100,bcwp为110,这说明该项目目前状态为（）a. 落后于进度方案b. 超前于进度方案c. 超出预算d. 在预算之内答案： b36（）通过建立一个数学模型来估算项目的总成本a. 总分预算估算法b. 自下而上估算法c. 参数模型估算法d. 自上而下估算法答案： c37当检查质量成本时,培训成本属于 （）a. 质量保证成本b. 质量订正

15、成本c. 内部故障成本d. 外部故障成本答案： a38在项目沟通中,假如信息不（）,那么它对于接受者为无用的a.准时b.好玩c.复杂d.稀有答案： a三.多项选择题1项目治理的三要素包括（）a. 质量b.时间c. 成本d.组织答案： abc2项目组织选择的原就有（）a. 目标性原就b.整体性原就c.统一指挥原就d.重要性原就答 案 ： abcd 3专家判定发的详细形式包括（）a. 专家会议法b.头脑风暴法c.德尔菲法d.集体判定答案： abcd4项目整体治理与其他项目单项治理相比, 具有的特点包括a. 综合性b.全局性c. 系统性d统一性答案： abc5以下表述错误选项（）a. 项目保证成本越

16、大,项目订正成本就越小b. 项目保证成本越大,项目订正成本就越大c. 项目订正成本越大,项目保证成本就越小d. 项目订正成本越大,项目保证成本就越大答案： bd6项目经理具有（）权力a. 对项目团队的资源进行安排b. 打算项目的预算c. 制定项目有关的决策d. 选择项目团队的成员答案： acd精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载7非正式沟通的优点有a. 敏捷.便利b.约束力较强c.速度快d.可以使沟通保持权威性答案： ac8导致项目风险造成的影响程度从（） 方面来衡量a. 风险影响程度的大小b. 风险影响程度的性质c. 项目风险的影响程度d. 风险影响程度的时间性答案： abcd9角

17、色分析的主要方法包括（）a. 问卷调查法b.面谈法c. 文献资料法d.关键大事法答 案 ： abcd 10成本补偿合同包括（）a. 成本加成合同b.固定价格合同c. 目标成本加嘉奖合同d.单价合同答案： ac11以下属于项目治理基本特点的为a. 复杂性b.制造性c. 自发性d.猜测性答案： ab12职能型组织结构的缺点有（）a. 简洁忽视项目和客户的整体利益b.项目成员责任意识淡化c. 和谐难度大d.项目团队成员的归宿没有保证答案： abc13德尔菲法的特点主要有（）a. 匿名性b.间接性14工作分解结构的设计原就包括a. 必需有效和分等级b. 保证信息能自然.有效地沟通c. 使结构具有足够的

18、敏捷性码为d 划分的层次越多越好答案： abc15质量掌握中常用的工具有（）c. 反馈性d.收敛性答案： acda. 因果分析图b.掌握图c. 质量检查表d.帕累托图答案： abd16项目沟通中, 采纳何种沟通方式,取决于（）因素a. 对信息需求的紧迫程度b. 沟通方式的可行性c. 项目团队成员的才能d. 绩效情形答案： abc17项目沟通规划就为针对项目干系人的沟通需求进行分析,它主要包括（）a. 确定向谁沟通信息b. 沟通什么信息c. 什么时候沟通信息d. 实行何种方式的可行性答案： abcd18项目经理权力的大小取决于（）a. 公司采纳的组织结构b. 项目的工期c. 项目对公司的重要性d

19、. 项目的规模答案： ac19项目沟通方案就为针对项目干系人的沟通需求进行分析,主要包括（）a. 确定向谁沟通信息b. 沟通什么信息c. 什么时候沟通信息d. 实行何种方式沟通信息答案： abcd20以下有关回避风险的描述正确选项（）a. 回避风险有可能会产生新的风险b. 回避风险可以完全排除该风险所带来的各种缺失c. 当风险发生概率较高且风险影响程度比较严峻,就可以采纳回避风险的方法d. 全部项目风险为可以回避的答案： abc21以下属于项目基本特点的为a. 目标明确性b.一次性c. 生产性d.特殊性答案： abd22选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（）a. 项目风险程度b. 项目连续时

20、间c. 对公司内部的依靠性d. 对公司外部的依靠性答案： abcd23项目章程通常为由（）颁发的a. 项目发起人b. 项目组织以外的负责人c. 项目经理d. 高级治理层答案： bd24对工作分解结构进行编码,假如某任务编1210,其表示 a. 该任务属于第三层中的一项任务b. 该任务属于第四层中的一项任务c. 整个工作分解结构共有三层d 整个工作分解结构共有四层答案： ad25项目范畴治理过程中,在收集需求时,客户需求主要来源于（）a. 市场需求b.竞争需求c. 技术需求d.法律需求答案： abcd26在项目进度规划中,常用的工具和方法有（）a.cpmb.pertc.gertd.wbs答案：

21、abc27在影响项目成本的因素中,以下表述正确的为 a. 延长项目的工期会削减项目的成本b. 项目质量的要求越高,项目的成本就会越大c. 项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大d. 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大答案： bcd28以下表述正确选项（）a. 项目保证成本越大,项目订正成本就越小b. 项目保证成本越大,项目订正成本就越大c. 项目订正成本越大,项目保证成本就越小d. 项目订正成本越大,项目保证成本就越大精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载答案： ac哪些？29 经济订货量的基本模型的假设条件有答案： 项目治理的含义：项目治理为以项目

22、及其（）资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效a. 项目组织现金充分率的方案.组织.实施和掌握,以实现项目目标的管b. 物料间续入库c. 不答应缺货d. 物料单价不变,不考虑现金折扣答案： acd理方法体系；最基本的三要素：质量.时间和成本；四要素：质量.时间.成本.项目的范畴；五要素：质量.时间.成本.范畴和组织；30导致项目风险造成的影响程度从（）方六要素：质量.时间.成本.范畴.组织和客户面来衡量中意度；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a. 风险影响程度的大小b. 风险影响程度的性质c. 项目风险的影响程度d. 风险影响程度的时间性答案： abcd31项目范畴说明书

23、的主要内容包括（）a. 项目基准b. 项目治理方案c. 产品范畴说明书d. 项目可交付成果答案： cd32项目进度规划中常用的网络分析工具包括a.cpm b.ccmc.pertd gert答案： abcd33假如进度偏差与成本偏差为一样的,两者都大于0,那么以下表述错误选项（）a. 项目实际成本比方案成本低b.项目成本超支c. 项目进度滞后d.项目进度比方案提前答案： bc34以下关于参数模型估算法的表述正确选项（）a. 参数模型估算法考虑了全部对成本影响的因素b. 用来建模的全部参考的历史数据应当为很精确的c. 用来建模的参数简洁进行定量化处理d. 模型对大型项目适用,经过略微调整后对小型项

24、目也适用答 案 ： bcd 35以下选项中,属于正式沟通的为a. 组织之间的公函b. 组织之间每周的汇报c. 项目团队成员的私下沟通d. 小道消息答案： ab36 以下有关项目决策树的说法,正确的有（）a. 决策树为一个从左至右一次绽开的树状图b. 决策树只能进行单级决策c. 决策树的分级越多,决策树图就会越复杂d. 决策树能够使项目治理者有步骤地进行决策答案： abd37解决项目选购合同纠纷的主要方式有（）a. 协商解决b.调解解决c. 仲裁解决d.诉讼解决答案： abcd四.简答题1.什么为项目治理？项目治理的基本要素有2项目治理方案都有什么作用？答案：第一,指导项目团队实施项目；其次,作

25、为开展项目治理的依据；第三,给出了度量项目绩效和进行项目监控的基准；第四,为全体项目干系人进行有效沟通的基础；第五,有效地鼓励项目团队士气；3什么为项目生命期？项目生命期有哪些特征？答案： 项目为分阶段完成的一项特殊任务,一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段,以便更好地治理和掌握项目,更好地将组织运作与项目治理结合在一起,项目各阶段的叠加就构成了一个项目的生命期；项目生命期的特点：第一, 项目资源的投入具有波动性；其次,项目风险程度逐步减小；第三,项目干系人对项目的掌握力逐步减弱；4. 简述项目型组织结构的优缺点；答案：项目型组织结构的优点：第一,有利于统一指挥和治理；其次,

26、目标明确,有利于充分发挥团 队精神；第三,项目经理享有最大限度的自主决策权；第四,沟通途径简洁,命令统一；第五,有利于培育 全面型人才项目型组织结构的缺点：第一,资源配置重复；其次,专业技术学问难以共享；第三,项目团队成员缺乏事业上的保证5. 什么为工作分解结构？工作分解结构设计的原就有哪些？答案： 工作分解结构以可交付成果为对象,为将项目团队为实现项目目标制造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构；工作分解结构设计的原就有：第一, 必需有效划分等级,但不必在结构内构建太多的层次,层次太多反而不易于有效治理,一般情形下设计4-6个层次就足够了；其次,必需保证信息在各个层次之

27、间能顺畅. 有效地沟通；第三,必需使结构具有足够的敏捷性；6. 什么为关键路径法与关键链法？二者之间有何区分？答案：关键路径法：为一种运用特定的.有次序的网络规律来猜测总体项目历时的项目网络分析技 术,可以确定项目每项活动最早开头时间.最早完成时间.最迟开头时间和最迟完成时间四个参数；关键链法： 为一项依据项目拥有的有限资源来调整项目进度方案的网络分析技术；前者仅仅考虑了活动执行的时间和活动之间的紧前.紧后约束关系,并将项目拥有的资源优先配置与关键路径上的那些活动；而关键链法就考虑了活动所需的时间和资源的双重约束,其认为在一个项目中不能忽视资源的制约,特殊为一些关键资源；7. 简述项目风险应对

28、的主要方法；答案：依据项目风险分析的结果可以使用不同的方法来应对项目风险；主要包括：第一, 消极风险或威逼应计策略；主要包括了回避风险.风险转移.减轻风险以及接受风险四种应对精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载措施；其次, 积极风险或机会的应计策略；主要包括了利用风险.共享风险以及促进风险三种应对措施；第三,应急应计策略； 第四,专家判定法；8. 什么为应急储备金？应急储备金有哪几种类型？答案：应急储备金为由项目经理或项目团队自由支配的成本,可以用来处理项目不确定的时间,它也 为项目范畴和成本基准的一部分；应急储备金一番分为两类：实施应急储备金和价格爱护应急储备金；9. 什么为专家判

29、定法？专家判定法有哪些优项目人力资源治理具有以下特点：第一,团队性；其次,暂时性；第三,阶段性；13.简述项目选购的分类；答案： 项目选购依据不同的划分标准,有不同的分类；主要包括两种：（ 1）基于选购对象的分类；依据选购对象的不同,可以分为有形选购和无形选购两种；（ 2）基于选购方式的分类；依据选购方式的不同,可以分为招标选购和非招标选购；五.运算题精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载缺点？答案： 专家判定法, 即由来自项目内部和外部的具备专业学问或受过特地培训的人组成一个专家小组,该小组的成员凭借其专业学问和体会对所获得的信息进行分析和判定,以打算为否批准某项决议或实行某种措施；

30、优点：第一,判定过程快速,成本较低；其次, 猜测过程中, 各种不同的观点都可以表达并加以调和； 第三,假如缺乏基本数据,可以运用这种方法加以弥 补；缺点：第一,专家看法未必能反映客观现实；其次, 责任较为分散；第三,一般仅适用于总体情形的估量和判定；10什么为项目成本治理？项目成本治理要考虑哪些要素？答案：项目成本治理为指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行成本估算.成本预 算和成本掌握等方面的治理过程和活动；影响项目成本治理的要素许多,主要包括： 第一,项目工期；其次,项目质量；第三,项目范畴；第四,项目所耗用资源的数量与单价11. 什么为项目质量保证？什么为项目质量掌握？二者

31、之间有何区分？1.某建筑工程项目,预算单价为 400 元/m；方案用 30 天完成, 每天 120m；开工后 5 天测量, 已完成 500m,实际付给承包商 35 万元；运算：（ 1）成本偏差（ cv）和进度偏差（ sv）为多少？各自说明白什么？（ 2）进度执行指数（spi）和成本执行指数（ cpi）为多少？答案：方案工作量的预算成本（ bcw）s=400× 120× 5=240000 元已 完 成 工 作 量 的 预 算 成 本 （ bcwp） =400 ×500=200000 元已完成工作量的实际成本（acw）p =350000 元（ 1）成本偏差（ cv）=

32、已完成工作量的预算成本（bcw）p- 已完成工作量的实际成本（acw）p=200000-350000=-150000元这表示该项目成本出于超支状态；进度偏差（ sv）=已完成工作量的预算成本（ bcw）p- 方案工作量的预算成本（bcws）=200000-240000=-40000元这表示该项目实施落后与进度状态2 进度执行指数（spi ） =已完成工作量的预算成本精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载答案：项目质量保证为为了保证项目质量方案的顺当实施,对项目质量方案的执行情形进行常常性的评估.核查和改进的过程,使项目质量能够满意客户（ bcw）p/ 方案工作量的预算成本（bcw）s=200000/240000=5/6 1精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载的要求；项目质量掌握为为了使项目的产品质量符合要求,在项目的实施过程中,对项目质量的实际情形进行监督,判定其为否符合相关的质量标准,并分析产生质量问题的缘由,从而制定出相应的措