##市农产品流通体系建设情况汇报

1、.#市农产品流通体系建设情况汇报 近年来，我市不断优化“三农”发展环境，逐年加大对“三农”工作的投入，农业综合生产能力稳步提升，农业生产结构不断优化，农业装备水平不断提高，农业科技支撑力不断增强，设施蔬菜、花木、水产、畜禽养殖等初具规模，形成了较好的技术推广体系、龙头企业群体和市场销售网络，并涌现出一批种养大户和经纪人，初步形成了多层次、多元化的流通格局，农产品流通体系正在逐步完善当中。一、全市农产品市场体系建设基本情况一是农产品批发市场不断壮大。北方农副产品批发市场总投资#.#亿元，占地面积#亩。市场建设#万平方米交易大厅#个；#万平方米的恒温库和低温冷库；市场还设有粮油、干货、副食品、禽蛋

2、、水产品等专业经营区，建筑面积#万平方米，高标准的门面摊位#个，是华东地区专业市场划区最为合理，经营面积最为充裕的开放型市场。#全年市场农产品交易量达 #.#万吨，交易额达#.#亿元，增长#%。#欢乐买商贸公司、苏果公司与其签订了长期采购合同；#食品公司及宿迁、沭阳、淮阴、东海等外地客户长期在市场从事蔬菜果品采购，拉长了市场销售链，对带动市场更好更快发展起到了推动作用。为了保障货源提供，对草桥、瓦窑、黄墩等重点镇村的#多亩蔬菜大棚和#亩温室大棚采用专业化管理，完善田头市场运作方式，开展绿色产品认证，取得了黄瓜、西红柿两个品种绿色产品证书。在做好市场一期工程基础配套设施的同时，又加大市场建设力度

3、，严把工程建设质量，不断壮大市场载体建设规模。同时，抓物流注活力，新投资#万元新建了#万平方米仓储，#万平方米停车场，#平方米交易中心，#平方米电子商务中心。购置多台先进水果、蔬菜包装、储藏、保鲜等设备及先进的加工工艺，形成了集加工、储运、物流配送、电子商务、产品展示、检验检测为一体的流通企业。同时与云南、甘肃、北京、广东等#多个省市建立了长期的收购合作关系，真正实现农副产品的大流通。二是“万村千乡市场工程”不断深入。初步建立了以城区店为龙头、镇级店为骨干、村级店为基础的农村新型流通网络。目前，全市拥有日用品连锁店#家，其中直营连锁店#家，直营连锁店覆盖率达#%；加盟连锁店#家，加盟连锁店行政

4、村覆盖率达#%以上，商品配送率达到#%以上。较好地解决了农民消费不方便、不安全、不实惠等问题，促进了农业增收、农村发展，让农民获得了实惠。三是水产品市场规模不断扩大。#现有水面#万亩，其中养殖水面#.#万亩，养殖螃蟹、青虾、泥鳅、龙虾、甲鱼等。#年水产品产量#.#万吨，渔业经济总产值#.#亿元。共有渔业协会#个，合作经济组织#个。省级龙头企业#个：#市骆马湖水产科技有限公司，#市双绿源食品有限公司。水产品批发市场#个，交易额#万元，主要销往#、南京、上海、安徽、天津、山东等。四是农校农超对接不断增强。草桥镇巾帼有机蔬菜合作社、瓦窑镇四季青蔬菜专业合作社、新安镇苏新畜禽专业合作社按照“农超对接”

5、这一新型流通方式进行运作，在“农超对接”项目上做足了文章，“品春”牌、“润友”牌、“恒旺”牌农产品已打入#高校、南京家乐福、苏果等大型超市。经过几年来的发展，合作社辐射力和带动力不断增强，效益不断提高。产量已由#年的#.#万吨猛增到#年的#.#万吨，带动成员农户#多户。实行统一采购、统一配货、统一定价。高校超市人员直接进大棚，看产品、谈价格、签合同，最大限度地减少了传统批发诸多的中间环节，最大限度地保持了产品的新鲜度，有利于降低农产品储运及销售过程中的损耗。苏合销售联合社以“民办、民管、民受益”为办社宗旨，本着“生产在家，服务在社”的发展理念，筹集资金合作办社，联合社的#种品牌、#多类农产品出

6、口外销到日韩台湾等国家和地区，进驻苏果、华联等大中型超市，和#几家高校签订了合作合同。五是农民专合组织不断增加。全市农民合作组织总数达#家，入社成员#.#万户，带动农户#.#万户。入社农户占全市农户总数#.#%，成员工商登记率#.#%。组建各类型联合社#家，今年计划新组建销售类联合社#家。苏合销售合作联社已于#月#日开业，单位成员#家，农户#多户，在苏果超市设立直销专区，面积#平米。六是经纪人队伍不断发展。加快农民经纪人队伍建设。在我市镇、村活跃着一支农民经纪人队伍，总数超#万人，他们专门提供农产品供求信息，组织农产品进入市场，起到联结农民与市场的纽带作用。我市积极引导并给予一定的扶持，组建了

7、各类农产品经纪人协会#个，使大批农民经纪人变成有组织的队伍，提高了农民对其的信任程度。 七是农产品加工企业不断扩大。目前，我市农业龙头企业已发展到#家，其中加工企业#家，省市级龙头企业#家，其中加工企业#家。以鲁花集团#花生油有限公司为龙头的油脂业，以#卫岗乳业有限公司为龙头的乳品业，以远大牧业有限公司、大地农业有限公司为龙头的肉禽蛋业，以沪千木业为龙头的板材业，以骆马湖水产科技有限公司为龙头的水产业，以正康食品公司、双绿源食品公司为龙头的果蔬业形成了六大产业链。企业固定资产#亿元，比上年增加投入#.#亿元。六和乡情食品有限公司与山东联行集团合作投资#万元，扩建肉鸭加工生产线#条，年

8、宰杀肉鸭#万只；大地农业有限公司通过贷款、合资合作等形式投入#万元，建成肉鸭健康养殖研发项目。通过土地、资金、技术设备等股份合作形式企业新增基地面积#万亩，新增带动农户#户。骆马湖水产科技有限公司现有国家级健康水产养殖示范基地#万亩，利用土地股份合作形式今年新扩水产养殖基地#万亩。双绿源公司与种植养殖示范大户及购销合作社建立紧密利益关系，保障原料供应。企业实现销售收入#.#亿元，利润#万元，上缴税金#元。八是农产品技术水平不断提升。企业积极开展与大专院校、科研单位合作，增加新产品、新技术的研究与开发投入，增强企业核心竞争力。明帝食品公司长年聘请南京农业大学彭增起教授、#工程学院秦卫东教授担任技

9、术顾问，使公司保持持续的技术创新能力；大地农业公司充分利用当地农业资源优势和产业基础与中国农业大学合作开发高标准肉鸭标准健康自动化养殖项目；欧福焦鲁农业有限公司发挥#市蛋鸡产业合作社的组织优势及销售网络优势，按照无公害操作规程，建立标准化生产基地，推广美国海兰褐蛋鸡新品种繁育养殖技术，建成优势蛋鸡养殖产业带，从而实现优势农产品生产专业化、经营企业化、布局区域化、管理标准化、技术服务化。通过大力推进标准化和规模化，培育了一批有影响力、竞争力、具有地方特色的农产品品牌。目前，龙头企业获得市级以上名优农产品#个，市级以上著名商标#个，通过无公害食品认证的产品#多个。二、#市“十二五”农产品流通体系建

10、设规划依据我市“十二五”商业网点布局规划，在完善农产品流通体系建设规划中，我们注重了四个衔接：一是与城市总体规划和功能分区相衔接；二是与交通出入口及车站布局相衔接；三是与城市发展趋势和速度相衔接；四是与所辐射的区域消费需求及道路交通布局相衔接。建成以物流园、专业市场为重点的对外辐射网和以城市专业综合卖场、农村商贸流通市场服务体系为重点的对内流通网。(一)指导思想。按照建设苏鲁接壤地区商贸中心城市的总体要求，进一步增强农产品批发市场公益性作用；进一步优化布局，完善功能，发展现代流通方式，培育现代经营主体，健全零售网络，提高市民生活便利度，强化应急保障能力。逐步形成布局合理、渠道通畅、安全高效、保

11、障有力的农产品现代流通体系。 (二)总体目标。农产品批发市场基础设施完善、功能增强；全市大型农产品批发市场新建项目投入使用；农产品零售网络全面覆盖、分布合理；农产品物流配送渠道通畅、效率提高；初步形成以批发市场为核心、以物流配送中心为支撑、以零售网络为保障的现代农产品流通体系。 (三)发展指标。到“十二五”末，形成#个全市性综合农产品批发市场，承担全市#%左右的市场供应量。新建、改造#个标准化农贸市场，保留并改造#市区的公园路农贸市场、新兴农贸市场、第一农贸市场#个市场，形成比较完善的农产品零售网络。继续加强“万村千乡市场工程”建设，实现#个行政村全覆盖。到#年，市区新建农贸市场#个，即城中区

12、新建#个社区经济农贸市场，老庄居住区规划设置#个档次较高的社区级农贸市场，房尚区规划设置#个社区级农贸市场，墨河居住区规划建设#个社区级农贸市场，沭东区居住区设置#个社区级农贸市场，北沟居住区设置#个社区级农贸市场，城北居住区规划#个社区级农贸市场。三、对推进农产品流通体系建设的建议加快农产品流通体系建设，是促进现代农业发展、保障农产品安全、放心、有效供给、促进农民增收的有效途径。现阶段，推进农产品市场体系建设，我们认为必须做好以下几方面工作：一是加大农产品市场体系建设工作力度。要建立健全相关规章制度，加强工作调研，编制主要农产品市场体系建设规划，预测并发布农产品供求市场行情。加强相关部门之间

13、协调，落实相关政策，发挥部门优势，共同推进农产品市场体系建设。二是引导农产品生产流通企业构建现代营销机制。要通过发展农产品连锁经营、发展电子交易、网上交易、期货等交易方式，降低成本，引导农产品生产。加强各大市场的信息化沟通，促进电子信息、多媒体展示等市场电子化建设，推动市场信息交流。三是推进农产品市场升级改造。要加强市场升级改造和功能拓展，推进农产品批发市场标准化建设。升级改造的重点是：市场地面硬化、水电道路系统改造、交易厅棚改扩建、储藏保鲜设施、加工分选及包装设施、市场信息收集发布系统、市场管理信息化系统、质量安全检测系统、客户生活服务设施及卫生保洁设施等。今年，对一农贸、四农贸及#个镇级农贸市场进行标准化建设，确保年底前建成投入使用。四是合理布局，规划调整市场结构。要按照城市发展的统一规划，合理调整市场结构。设立城市物流园，按照蔬菜、水产品、粮油、水果等功能需求设立不同的市场区域，构建覆盖面广、交易规模大的区域性市场框架。在农产品销售网点建设上，支持供销合作社培育壮大连锁骨干企业，加快传统经营网点改造升级，加强区域物流配送中心、连锁超市和为农服务社等销售终端建设，进一步形成县有配送中心、乡有超市、村有为农服务社的连锁经营体系，并通过“万村千乡市场工程”，带动农