【管理知识】以能源中心为代表的钢铁企业能源管理培训43

1、【管理知识】以能源中心为代表的钢铁企业能源管理培训（doc 43页）咅部门：XXX时间：XXX整理范文，仅供参考，可下载自行编辑以能源中心为代表的钢铁企业能源管理培训及分级咨询服务1、部处级管理培训及咨询各厂对象：公司主管领导、公司 二级主管，有关职能部门负责人、部主管生产负责人（厂、部长）及其相关科室有关人员。 目标：宣传公司能源管理理念、统一能源管理思想。了解本部门与 能源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命令的重要 性。主要内容：能源中心管理运行模式能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式能源中心调度的主要业务流程；能源系统各介质动态平衡调整流程能源中心正常启动操作示意流程（动力专

2、业为例）能源系统、设备事故处理流程能源系统各能源介质系统计划检修作业及停复役作业审批、 执行流程形式：宣讲参考课时： 2-3 小时2、公司生产车间及分厂级管理培训及咨询对象：公司各职能部门及厂部中与能源部对口的人员（业务关联 方）， 包括能源部下属的各能源生产车间或分厂。如制氧分厂、发 电分厂、制水分厂。目标：公司能源管理理念、统一能源管理思想。了解本部门与能源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命令的重要性。主要内容：能源中心管理运行模式能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式能源中心调度的主要业务流程；能源系统各介质动态平衡调整流程能源中心正常启动操作示意流程（动力专业为例）能源系统、

3、设备事故处理流程能源系统各能源介质系统计划检修作业及停复役作业审批、执行流程形式：座谈会，各方交流协商参考课时： 2-3 小3、能源部科室管理培训及咨询对象：能源部各科室人员，包括能源管理室、技术室、设备管理室、热力分厂、发电分厂、水处理分厂等目标：系统了解能源管理的业务流程，明确各业务部门或作业区的职 责、范围及工作流程。宣传公司能源管理理念、统一能源管理思 想。了解本部门与能源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命 令的重要性。明白作为能源部下属单位，如何配合好能中调度工作及其重 要：性。举例能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式煤气防护站能源部领导能源中心各专业巡检公司生产总调公司

4、各厂部调度、中控运方组能源中心能源部各分厂 中控室能源部技术室各专业点检能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式某生产用户提出对能源中心EMS遥测某种能源介质需求生产总调要求对某能源部下属某分厂系统显示某种能源生产厂某种能源介提出对某种能源介生产总调要求对某生产厂某种能源介生产厂某种能源介生产总调要求对某 生产厂某种能源介能源系统各能源介质系统计划检修作业及停复役作检修方案和检修计划电力、动力、水道点检提出检能源部设备检修室对应技术各用户设备检修室对应技术人员审核检修方人员审核检修方案对应点检提出停复役申请，并各用户点检提出停复役申请,审批检修方并附上检修计划和能源部技术室运方组电力、动力、水道专业人员审核同意开具运方单，并附上检修方案、检修计划，大型作业主要内容、形式：可参考上岗培训1能源部的机构设置：【宣钢新模式】根据能源管理的功能定位，以及集中一贯、扁平化的能源生产管理需求, 建立相适应的组织机构。在此提出的建议方案见图2-4。银炉乍何图2-4 :能源部组织机构建议2）能源部的主要职能：公司级管理职能：为制订公司的能源管理基本策略和大宗方针、确定阶段性节能战略目 标，提出书面建议；公司能源数据归口公布、上报；公司能源业务对外联络、协调；公司工序能耗管理、业绩考核；公司能源外购、发生、输送（厂内）、使用管理；公司用能监察；公司停、用能申请受理，新增用户