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文档简介

1、XX年蔬菜种子公司工作总结二o一 o年，我公司在农业局的领导下，坚持以市场为 导向，不断加强自身建设，狠抓市场营销体系建设和引种、 良繁、生产、营销工作，积极为“三农”服务，完成了年初预订的目标任务。现将有关工作总结如下：一、加强公司自身建设认真加强公司自身建设，狠抓公司作息制度、安全生产 管理制度、财务管理制度和进销管理制度，并确保各项制度 落到实处，从而保证了公司生产经营工作的有序运行。二、狠抓市场体系建设和农资营销工作进一步扩大与兄弟公司的合作范围，完善和巩固合作基 础。不断加强对下设服务体系的管理，不断改进服务方式和 服务质量，狠抓营销体系建设和农资营销工作，年度内公司 加强了农药、农

2、膜、微肥等项目营销工作， 取得了较好效果。三、加强良种引进和繁育工作引进3个新品种进行示范推广。建设小麦良种繁育基地 1000亩，繁育小麦良种1个，严格生产过程的管理，确保良 种质量。四、开展“公司+基地+农户”的农业产业化经营，不断 扩大经营规模年度内积极开展“公司+基地+农户”的农业产业化经营，在辑庆、回龙等镇建设优质水稻生产基地5000余亩，与相关乡镇和村社签定了优质稻生产收购合同，实行产前种子供 应、产中技术服务、产后产品收购一条龙服务，为农业实现 集约化生产、产业化经营探索了一条有效的路子，也为公司 进一步发展打下了基础。五、积极开展灾后重建工作年度内公司全体员工在局领导下，积极开展灾后重建工作，灾后重建项目建设规范、有序运行，基本完成预期目标 任务。存在问题1、现有经营管理体制与市场经济体制不能有效对接，无法灵活经营。2、负担重、包袱大，造成经营成本无法很好地控制， 从而影响市场竞争。3、“大锅饭”的管理体制无法有效调动员工生产经营积极性。4、公司在县内的市场占有份额仍有待进一步提高。二O一一年工作打算1、抓好公司经营工作，努力提高公司经营利润和市场占有份额。2、做好小春农作物良种良繁基地建设工作。3、积极开展新项目，努力招商引资，确保

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