建筑经济管理中的成本控制创新探究

1、    建筑经济管理中的成本控制创新探究    钱磊摘 要 随着社会经济的全面发展以及城市化进程的加快，建筑行业也进入了高速发展的阶段。建筑行业在不断发展的过程中，必须采取积极有效的措施，加强工程项目成本管理与控制，才能提高企业经济效益。本文主要分析与探讨建筑经济管理中的成本控制创新。关键词 建筑经济管理 成本控制 创新策略一、建筑经济管理中成本控制的常见问题（一）成本控制的有效性不足通过分析我国建筑企业成本控制现状发现，很多建筑企业都因为在经济管理中没有做好技术与经济两方面内容的协调分析与统筹工作，导致企业在发展过程中出现经济管理断层的问题，严重影响了

2、企业成本管控的有效性。甚至还有很多建筑企业在参加工程项目的招投标时，忽略了外部因素的影响，导致工程项目建设成本大幅度增加，影响了企业经济效益的提高。（二）成本控制缺乏系统的规划很多企业虽然已经意识到经济成本控制的重要性，但是在开展经济成本控制工作时，只针对具体的工程项目开展成本控制工作，而没有站在企业长期可持续发展的角度分析问题，对企业整体效益的有效提升产生了不利的影响。虽然建筑企业在短期内并不会受到某个工程项目成本控制的影响，但是，企业却很可能因为没有制定系统性的成本规划，对自身长期可持续战略发展规划的实施造成不利的影响。（三）企业对成本控制的管理缺乏规范性经过深入的调查研究发现，很多建筑企

3、业都存在成本控制能力不足的问题。随着社会经济的不断发展和进步，建筑企业采用的预算与结算编制相结合的财务管理模式已经无法满足成本控制预决算平衡的要求。再加上很多企业的成本管理都存在规范性不足的问题，影响了企业成本控制能力的提高。如果建筑企业长期采用传统的成本控制方式，那么必然会对建筑企业经济工作模式的改革与创新产生影响。二、建筑经济管理中的创新性成本控制思考（一）构建新型成本控制体系成本控制是建筑企业经营管理活动的重要内容，所以，建筑企业在日常生产经营中，不仅要加强对企业员工成本控制意识的培养，而且还应通过构建完善的成本管控体系，确保企业成本管理的科学性与合理性。首先，在企业员工成本管控理念的培

4、养方面，建筑企业可以通过组织员工参加成本控制知识培训的方式，要求所有员工必须在日常工作中认识自身工作涉及的成本控制问题，调动员工参与企业成本控制的积极性，促进企业成本控制效率的稳步提高。其次，构建完善的企业成本管控机制。建筑企业在开展大型工程项目的建设施工时，必须加强对项目负责人的管理考核力度，才能达到有效降低项目管理风险的目的。最后，企业要建立和应用激励机制。由于成本管控效果的增强并不是通过简单的宣传和培训就能实现的，建筑企业必须建立完善的成本管控员工激励机制，通过将员工个人薪酬与成本管控效果挂钩的方式，激发员工参与成本管控工作的积极性和主动性，促进企业成本管控效果的稳步提高。（二）增强成本

5、管控与企业经济效益的关联性建筑企业必须在工程项目施工的前后，严格按照要求做好成本管控工作，才能增强企业成本管控的有效性。尤其是在工程项目的规划、实施以及竣工等各个阶段，加强成本控制对企业施工成本的降低有极为重要的意义。首先，工程项目进入招投标阶段后，建筑企业必须以该工程项目建设的实际情况为基础确定招标文件的内容。同时在保证工程项目招投标经济合理性与成本可行性的基础上，提高企业的中标率。一味地为了中标而降低投标价格，最终损坏的是企业自身的经济利益，因此建筑企业在参与工程项目招投标时，必须以企业自身的经营成本为依据。其次，积极地创新与改革工程建设施工、管理以及施工技术等方面。建筑企业在工程项目进入

6、施工阶段后，必須深入施工现场调查分析工程项目建设的实际情况，并以此为基础制定科学合理的成本投入规划，然后根据工程建设的实际情况，积极创新和优化管理技术，才能促进工程施工效率的有效提高。最后，加强对施工机械设备的管理。机械设备在现代化项目建设中的应用越来越广泛，因此，建筑企业必须合理地规划和使用机械设备，确保机械设备始终处于高效运行状态，避免因为机械设备闲置导致项目成本增加。另外，因为施工材料成本占到了工程建设总成本的60%以上，所以建筑企业必须采取积极有效的措施，加强施工材料采购与质量管控，根据工程项目建设情况与市场变化情况，制定科学合理的施工材料采购计划，避免因为施工材料浪费或者积压等问题导

7、致成本投入增加，促进企业成本管控效果的不断增强。（三）强化成本管控的责任意识建筑企业在开展成本管控工作时，不仅要建立完善的成本管理体系，还应将成本管控的细节落实到工程项目的直接责任人。通过有效平衡项目负责人的权利和义务的方式，全面地跟踪和监督企业在工程项目中投入的资金，避免资金使用出现不合理的情况，确保工程项目建设的有序进行。三、结语建筑企业必须紧跟社会经济发展的趋势，根据企业自身发展的现状，努力增强自身的成本管控意识，同时建立完善的企业成本管控制度，将成本管控贯穿于工程项目建设的全过程，在增强企业成本管控有效性的同时，为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。（作者单位为迁安市建筑工程质量监督检