公司运营体制问题及解决办法

1、公司运营体制问题及解决办法一、公司体制现状、公司成立以来的近几年， 公司稳步的发展给公司带来了较大的利 益和发展空间， 公司员工和公司业务量也随之提高。 在原有公司管理 体制下，公司在 05 年 07 年度达到了经营的顶峰。在 08 09 年公司在原有体制下的经营， 暴露出了以往经营的弊端， 并致使公司 整体运转过缓，首先表现在人员积极性低下，业务量下滑，其次各部 门之间的配合脱节，领导与员工、管理人员之间的沟通不畅，造成步 伐不一，员工工作目标不明确。 二、根据各个方面所反映出的情况，及对各部门意见的听取，包括咨 询同行的管理模式，造成公司现状的原因如下：1、工程部：工程部在公司中起到了关键

2、的盈利作用，为公司的 发展积累了资金， 是一个重中之重的部门。 但是工程部的存在比重较 大，从根本上与公司的主营业务发生了冲突， 造成过多的精力放在工 程上，一切业务经营以工程施工为核心， 轻视了公司正常经营的业务、 设计部门，这就形成了工程一头偏大， 其它业务为辅甚至忽略的状况， 除了以上定位上的问题以外，还有几个具体的问题和原因。 （1）管理 人员：管理人员不具备合格的管理素质，主要是全面素质差，缺少科 学的管理知识， 无法独自控制整体部门的运行， 造成公司管理负担加 大。（2）工程业务完全依赖关系，合同不规范，甚至没有合同我们就 付出劳动，再一个是非正规合同带来的款项付款不及时及不付款等

3、， 使工程工期拖延， 造成公司成本的增加， 并且给其他部门带来不明确 的任务和误导。（3）公司工程人员关系复杂，从根本上影响了公司制 度的落实，造成制度执行困难、员工工作方式偏误。2、私家花园部：自 07年 10月份开展此项业务以来，业务量逐 月递增，但营利水平在 08年下半年开始下滑， 09 年随着原部门负责 任的辞职， 一切问题得以彻底暴露。 私家花园出现的一系列问题与矛 盾主要表现在：部门人员多，负担大；管理者整体管理素质低，无法 科学的安排调配各个人员；工程管理落后，无科学严谨的施工管理， 造成工期过长，工程问题不断；设计者实际经验欠缺，施工图绘制力 差，与施工过程脱节；设计师与客户沟

4、通存在问题，造成沟通不畅及 误差；工程预算依据不具有说服力，无法使工程造价提高。3、设计部业务：设计领先是公司的根本与特长，但公司发展方 向的偏差给设计业务带来了误导， 导致设计业务问题的产生， 主要问 题表现在： 整个设计部门的设计竞争能力差， 不具备过硬的项目综合 设计与管理能力；设计人员综合配合能力低，与客户沟通能力欠缺； 设计师设计水平进步滞后， 缺少创新能力； 设计师对个人职称与任职 资格模糊。综上所述，造成其直接的原因是设计业务一直在为工程服 务，各种设计听从甲方的安排，没有形成社会及公司内部竞争。4、公司行政管理：行政管理通过近几年放松式管理，导致公司 管理被动， 对公司机制运转

5、的健康发展造成了很不利的影响， 是公司 发展不大的内在因素。一、 解决问题的办法1、工程部：严格落实岗位责任制制度，摒弃各种人员群带关系， 简化管理， 引进科学的激励制度及问责制度， 对工程部实行工程任务 包干制，明确各个工作岗位的责任和职责，实施奖罚制度。只有这样 才能更有效的提高工作效率。 加强公司的管理，为公司的管理减负担， 同时也为了工程管理人员提供了更自主的平台， 对提高他们的主观能 动性也起到了重要作用。2、设计部：设计部在部门内部管理松散，团队协作能力不足， 单独操作业务能力有限，与甲方的沟通能力及方案阐述能力严重低 下，体现不出公司的设计优势所在，针对设计部的实际情况，应全面

6、划清设计师的责任，明确他们的工作内容及公司各部门之间的配合， 把设计师的工作成果与所个人收入挂钩， 同时还应制定出一套设计师 任免考核制度，引进新人才，淘汰不适合我公司发展人员，形成内部 竞争上岗，提高工作效率与设计水平。在所述以上的两种方法下，还 应制定出一套完善的设计师学习，交流的机制，并严格遵循，达到我 公司设计领先的要求。3、私家花园业务：私家花园业务所出现的一系列问题与工程部 类似，但管理方面与工程部存在关系，私家花园项目小人员多，项目 内容、客户关系复杂，所以公司无法重重管理，造成项目开展出现诸 多问题，造成人力、财力等资源的不必要浪费，针对这种情况，公司 采取承包制是此项业务发展的关键， 公司对私家庭院应采取承包经营 制度，监督式管理模式。4、组建业务部：制定业务制度，引进业务经理，以业务经理为核心，组建业务部门，制定详细的业务计划，在制定出一系列业务制 度后，公司其他部门要积极配合业务部门的工作，为公司创收。5、行政管理：制定有利于公司发展的各项工作制度，严格按规 定执行，加强部门负责人责任制度， 同时把收入与公司行政管理成绩 挂钩，来激励各个部门的积极性。6、财务部：严格执行会计准则，摈弃以往不正规