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文档简介

1、行知机械设计竞赛协会管理制度一. 知行书画社管理领导机构：1. 最高管理机构： 社团部门大会组成成员：社长、副社长、秘书长以及社团所有部门成员2. 常务管理机构： 社团常务委员会组成成员（常委）：社长、副社长、秘书长及各部门部长3. 法人代表： 社长二. 管理的原则 : 1. 行知机械设计竞赛协会成员要坚决拥护浙江师范大学团委、行知学院团委和校社团联合会。2. 行知机械设计竞赛协会下设有5 个部门: 秘书处、办公室、组织部、宣传部、外联部。3. 各部门实行部长责任制 , 各部门自行处理并安排本部门的日常事务，对社长负责。4. 社团开展各项社团活动，必须坚持自立更生，艰苦奋斗，勤俭节约的办事原则

2、。5. 行知机械设计竞赛协会部门成员须具有: 谦虚谨慎、诚实礼貌、团结合作、自信图强、不怕苦、不放弃的社团精神。6. 社团必须按照学校社团联合会的规定收取社团会费，社团经费必须用于社团章程所规定的学习交流活动范围内。7. 社团实行财务公开制度， 社长不能直接管理社团经费。社团经费须由社团秘书处负责管理, 并直接对社长负责。8. 行知机械设计竞赛协会会员及社团骨干应积极参加社团举办的各种活动， 团结会员，积极参加与其他社团的交流活动，在互相学习、交流中不断充实、历练自己。10.社团各部门成员不可以以社团名义搞各种形式的个人行为。11. 社团活动必须在符合社团宗旨的前提下开展。三. 会议的原则 :

3、 1. 守时原则 . 参加会议的人员须准时参加各项会议，养成良好的时间观 、守时观。2. 请假原则 . 有紧急事务而无法出席会议的人员, 须向办公室请假, 不可无故缺席 .( 长时间不参加或长时间请假不出席社团会议的人员 , 交由常务委员会审议做出相应的惩处)。3. 公平原则 . 不论职位高低 , 出席会议的各部门人员都公平、 平等的享有发言权、建议权、反驳权等权利。4. 对事不对人原则 . 会议时各抒己见 , 不得无故互相干扰 . 在会议时产生的个人之间或部门之间的矛盾或分歧不得发展成私人矛盾(违反规定者交由常务委员会审议进行惩处)。5. 可行性原则 .会议时要本着实事求是、切实可行的原则进行商议、讨论 , 注重会议的效率 , 会场的秩序。四. 社长的职权1. 社长享有独立的人事任免、调动权, 且享有会议最终决定权。2. 当社长不能正常履行其职责时, 副社长有权主持召开社团部门大会进行决议 (会议总人数通过2/3 时，即可通过免除社长职务或选举新社长的

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