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文档简介

1、工程销售部部长岗位说明书岗位名称工程销售部部长岗位编号QK-04-01所在部门销售部岗位定员1直接上级营销副总经理工资等级直接下级工程销售业务员薪酬类型所辖人员1岗位分析日期2002 年7月本职:负责工程市场地开拓、维护、销售和管理工作职责与工作任务:职责表述: 拟定上报工程销售计划,为公司整体营销计划地制定提供决策支持职根据上级地安排,拟定工程销售市场地远景规划责工作在年末拟定并上报下一年度地工程销售计划一任务参与营销中心年度营销计划和工程销售部销售计划地评议工作参与营销中心年度预算工作职责表述: 负责工程销售计划地执行组织收集有关地工程工程信息,并整理上报营销副总经理负责工程客户地开发、培

2、育、关系维护工作负责工程工程地接洽工作,如有需要负责安排公司高层领导和客户地接洽工作职负责工程工程地实地考察工作,负责合作方地评价工作,负责施工日程地大概估计工作,责工作并负责在谈判前写出具体地工程工程销售报告,报有关部门审批二任务 负责工程合同地谈判事宜负责上报工程销售带来地生产任务和安装任务负责监督工程订单地执行情况,并向上级反映协助财务收工程工程款,并负责工程工程拖欠款地回收工作负责将已安装地工程客户信息整理送客户服务中心职职责表述: 负责协助工程施工工程组地工作责工作负责协助工程施工工程组和客户地沟通工作三任务负责协助工程施工工程组其他工作职责表述: 负责本部门地日常管理工作组织制定和

3、落实本部门管理制度、管理规程并对执行情况进行监督检查负责部门业务人员地选拔、配备、评价和上报工作职负责将本部门地培训需求上报有关部门,按照上级要求组织本部门地培训工作责工作四负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行任务负责部门内工作任务分工,合理安排人员负责控制部门预算,降低营销费用成本负责和其他部门地协调工作职责五职责表述: 完成直接上级交办地其他任务权力:工程市场拓展地建议权对工程销售计划制定地参议权工程业务地谈判权工程订单生产情况、安装情况地监督、反映权工程销售预算费用地支配权部门规章制度地制定权、解释权和执行情况地检查权对直接下级人员调配、奖惩地建议权和任免地提名权对所属下级工作地

4、监督、检查权对所属下级工作争议有裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系:内部协调关系公司各部门房地产所有人、房地产开发商、设计院、施工承包商、施工单位分包商、土地局、房管外部协调关系局、装修公司、装修设计公司、技术监督局任职资格:教育水平大学专科以上专业市场营销、经济管理、装潢设计或相关专业培训经历市场营销管理、室内装潢、公共关系、房地产开发培训5 年以上工作经历,3 年以上本行业或相近行业营销经验,2 年以上营销管理经验,熟悉经验房地产市场知识技能技巧其它:使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注通晓市场营销、室内装潢、房地产开发、合同谈判等知识具有良好地沟通、人际交往、谈判技能熟练使用WORD,EXCEL等办公软件、具备基本地网络知识计算机、一般办公设备(电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络)办公室、客户办公室

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