项目公司总经理目标考核办法_第1页
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文档简介

1、项目公司总经理目标考核办法一、 考核办法1、 主要负责人目标考核? 根据公司的经营战略目标，由董事会确定公司主要负责人的项目经营目标和年度任务目标（ kpi） ，并界定相应的衡量标准。? 经营目标主要为项目的销售收入和目标净利润，在项目结算后进行考核。? 任务目标为实现经营目标过程中需要控制的关键任务，在项目开发周期内每年进行考核。二、 考核内容1、 主要负责人经营目标经营目标：主要考核项目的销售收入和目标净利润两项指标。? 目标：董事会确定的项目销售收入和目标净利润指标（根据项目运营计划） 。? 最低目标：目标的 80%。? 两项指标中任何一项未能达到最低目标的，均取消项目奖金 。? 两项指

2、标中任何一项未能达到最低目标的 60%，均取消项目奖金的同时，由董事会根据项目的实际情况，决定是否将项目主要负责人调离原岗位。任务目标考核指标 （ kpi） 权重 考核说明董事会批准的项目进度计划的完成情况。30% 考核所辖项目或分期项目在当年度内发生的开工、开盘、结构封顶、峻工和交付五个主要节点的完成情况，未完成一个扣 5 分，直到考核分扣完。项目工程质量 15% 日常质量检查，年度按项目质量评分总计取平均数；考核期内发生重大质量事故而造成群体性投诉事件，采用一票否制，即扣除此项全部得分。董事会批准的成本三级预算科目的执行情况15% 考核项目成本预算三级科目（经董事会批准的）的超出率（多项目

3、的三级预算科目合并计算） ，如超出批准的总造价的 20%，采用一票否决制，即扣除此项全部得分。 （不包含过程中追加的经批准的预算。 ）客户满意度 10% 考核客户的满意率（内部组织或外请咨询公司进行第三方调查）新项目拓展 10% 按投资项目要求，报送有实际投资价值的项目可研报告360 度管理评议10% 组织被评议人的直接上级、下级及相关平级，就其工作态度、工作能力、团队建设等方面进行综合评议。制度与流程的执行10% 检查规定的业务流程和规章制度的执行情况（财务流程和制度、工程管理流程和审批权限、人事行政制度等） ，按无正当原因违规的次数进行考核。三、 考核结果应用1、 主要负责人? 经营目标考

4、核结果与项目奖金挂钩，并决定公司主要负责人的任用。? 年度任务目标考核结果与年度绩效奖金挂钩。四、 奖金办法1、 项目奖金：? 项目奖金总额 =项目销售收入 z +项目目标净利润 y项目间接开发费用 50% ? 超过目标净利润的部分， 按超额利润奖金公式 （超额利润 5%） （ 1+超额利润目标净利润）进行计算并提取奖金，超额利润奖金在项目结算后按实发放。? 多项目管理的奖金按以上方式计算单项目奖金总额后进行合计。2、 年度绩效奖金? 年度绩效奖金为项目奖金总额中的一部分， 由董事会按项目奖金总额的一定比例提取， 并按项目开发的计划周期分摊到开发周期内的各自然年度进行预发。3、 主要负责人奖金? 由董事会根据项目奖金总额确定主要负责人的奖金比例 b。? 年度绩效奖金根据

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