董事会工作报告

1、董事会工作 报 告 篇一：2016年度董事会工作 报告（定稿）强基础控风险 促转型努力开 创农商银行持续发 展新局面在*农商银行第三次股 东大会上的 讲话董事 长*2016年*月*日各位股 东、同志 们：我代表*农商银行第一届董事会，向大会 报告工作， 请予以 审议。一、2015年度工作回 顾2015年是*农商银行的起航之年，做好全年的工作意 义重大，影响深 远。在省 联社及市 办事处的正确 领导下，在人行、 银监 部门的大力支持下，一届董事会 认真履行公司法 和公司章程所 赋予的 职责，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神，按照 “规范提 升”的总体要求，以 “抓改革、推普惠、控 风险”为重

2、点，齐心协力，扎 实工作，较好地完成 了董事会既定的各 项工作任 务，为推动本行的改革和 发展作出了 积极的 贡献。（一）2015年度董事会工作概况一年来，一届董事会按照公司章程的 规定， 认真履行股 东大会和董事会 赋 予的各 项职 责，重视、加强董事会自身建 设，全年共召开股 东大会1次，董事会4次，专门委员会会 议16次，对经营层 授权、薪酬分配、履 职评价、财务 利润计划、股金利 润分配、信息披 露、不良 贷款核销、重大关 联交易审批等33项重大事项进行了研究和决策；股 东大会审 议通过决议5项，董事会 审议通过决议23项，决议通过率100%，董事出席率达到98%， 充分发挥了董事会的

3、决策指 导作用。各位董事做到各尽其 责，勤勉履 职，齐心协力，较好 的完成了本 职 工作。（二）认 真履行董事会 职责一年来，我 们始终坚持群众路 线，积极推行民主管理，听取和采 纳群众的意 见和建 议，认 真落实董事、监事和各股 东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下：1、坚持民主决策。一年来，董事会 坚持民主集中制， 实行集体 领导 ，推行民主决策，全 年共收到各董事的反 馈及意见建议29条，监事会管理建 议4条，全部采 纳并整改到位， 任期内，没有出 现重大组织、指挥和决策失 误。2、督导经营管理层开展工作。一是指 导督促经营层做好经营管理工作。2015年度董事会 每季度听取 经营

4、层 工作报告，并通 过会议、走访等形式在全行开展 调研工作，及 时对全行 的业务发 展、风险控制、市 场定位等工作向 经营层提供指导意见和建议；全年向 经营层 提 出意见12条，为不断提升本行的 经营管理水平作出了 积极的贡献。二是 对全行2015年 度重点工作 进行了督 导。今年以来，董事会根据年度 经营工作 报告制定了全年的重点工作，涉及9个部室97项重 点工作。 对这97项重点工作，董事会 办公室进行了 细致的分解和任 务的督 导；确保重点 工作能有序、高效的完成。3、进一步 规范法人治理。董事会 为进一步 规范法人治理，先后出台制度18个，并在董事 会对董事、高管人 员履职评价办法的基

5、 础上全市首个制定 对董事及高管人 员的履职评分细 则，更加 严苛的 规范董事和高管人 员尽职履职。4、自觉接受监事会监督。一年来，董事会自 觉接受监事会的监督，保 证各项决策的合法 性和合规性，每次董事会会 议都邀请监事长及部分监事列席会 议，对全行性的 经营管理、 重大决策 监事会都全程参与、 监督；对监事会提出的意 见和建 议，董事会都能 认真重视， 仔细 研究，合理吸收，及 时改进，并明确答复，有力地促 进了本行法人治理朝着 稳健发展 一年来，董事会成 员认真履行职责，积极参与我行的 业务发 展和调查研究，积极发言，献 计献策，提出了很多很好的意 见和建议，较好地发挥了决策参 谋作用，

6、较好地体现了广大 股 东 的意志。（三）积极推进内部改革，加快 转换经营 机制 过去的一年，董事会正确把握 经济金融形 势，引领全行积极推进各项改革，加快 转换经营 机制，成效 显著，被 县委县政府评为“2015年度综合考评先进单位”。1、“三项改革”继续 深化。全年完成了10个机关部室正副职、17个支行（部） 负责人及会计主管、20个分理 处负责 人岗位的公开 竞聘。提拔中 层正职4名，分理 处主任4名，中 层正职转岗2名，淘汰分理 处主任2名， “干部能上能 下、员工能进能出、新酬能增能减 ”机制进一步完善， “以素质为基础，以业绩为导 向”的后 备干部选拔培养机制 进一步健全，干部 队伍

7、不断年 轻化（中 层以上干部平均年 龄37.8岁）、专业化，干部 团队的管理和 执行能力不断加 强。银行绩效考核系 统进一步完善，考 核开始向精 细化转变， “工作比业绩、收入凭 贡献”的分配氛 围日益浓厚。审计力度继续加 大。2、审计力度继续加大。2015年，本着 “本行风险在哪里， 审计就在哪里 ”的思路，全年在 完成常规审计 基础上，开展了呆 账核销的合规性检查、全行 员工行为管理、基 层营业 机构 新增不良 贷款等专项审计项 目3个，完成 经济责任审计项目20个，发出整改通知 书35分，处罚决定书34分，处罚260人次，经济处罚16.27万元。3、风险防控进一步加强。2015年开展了加

8、 强内部管控遏止 违规经营 和违法犯罪专项检查 、 大额存取款检查、新增不良 贷款检查、不良贷款清收 处置风险排查、两级风险排查落实情 况检查、EAST疑点数据检查、防范民间金融风险传染与操作风险摸底排查、清雷防险” 专项行动、 “两个加强、两个遏制 ”专项检查 “回头看”自查、 银行业风险排查等工作，并 对 检查 中发现的疑点 问题及违规情况及 时进行整改，落 实相关责任，对违规 人员依法 进行严 肃处 理。4、经营 效益稳步提升。全年 实现业务 收入6.45亿元，比上年增加7155.48万元，增 长12.47%，实现利润14124万元，比上年增加703万元，增长5.24%。上缴税收7771

9、.07万元，比上年增加401.41万元，增 长5.45%，再次被 丽水市委市政府 评为“丽水市纳税20强企 业”。至年末，所有者 权益91080万元，比年初增加7087万元，增 长8.44%。资产 收益率1.05%，资本收益率11.51%，百元贷款收息率8.50%，人均创利61.23万元。资 本充足率达到13.86%，高出监管标准2.36个百分点。 贷款减值准备43988万元，比年 初增加7422万元，增 长20.3%。贷款损失准备充足率727.75%，拨贷比6.5%，高出监 管标准3.5个百分点， 拨备覆盖率270.62%，高出监管标准70.62个百分点。是*市唯一 一家被省 农信联社列为县

10、级联 社经营等级“三级”行社的 单位。6、安全保 卫成效明 显。2015年，我行 继续 推进“心防工程 ”建设，强化应 急处置机制，完 善安保常态管理，着力打造安全、 稳定、和谐的经营环 境，实现了全年无涉盗、涉 骗、涉 抢、涉枪、涉灾等重大案件的工作目 标。被省公安 厅评为“2015年度省级治安安全示范 单 位”。7、队伍建设得到加强。2015年度，本行指派6名中层骨干参加省 联社组织的中层干部轮 训班、青年干部培 训班；自行 组织了新员工岗前培训、客户经 理能力提升培 训、 综合柜员 业务规范培训、大堂经理业务培训和全员营销项 目培训等各类培训共12期，参训648人 次，有效提升了干部 员

11、工的综合素质。网点标准化建设继续推进，四期“神秘人”检查共处 罚227人次， 奖 励204篇二：2016董事会工作 报 告上虞*建设工程有限公司2016年度董事会工作 报告（2017年2月12日）各位股 东、同志 们：新年好！我受本届董事会的委托，就2016年董事会的工作情况及2017年工作 计划向各位股 东作 报告， 请全体股东予以审议 。2016年度以来，我 们董事会一班人在全体股 东的关心支持下，切 实履行职责 、理清 发展 思路、抓住工作重点、全面 统筹谋划，以科学 严谨、审慎客观的工作 态度，研究制 订公司 各项重大事项的决策，努力 维护公司及全体股 东的合法 权益，公司的整体 优势

12、得到进一步 发挥，企业核心竞争力得到 进一步增 强，从而较好地完成了全年的工作。整个2016年度， 我公司 驻 外施工人数2000余人，成立了北京、天津、海外三个分公司，共11个项 目部， 全年开复工面 积85万貳，完成施工 产值5.1亿元，实现经济收入1.0亿元。应该指出，2016年整个建筑行 业普遍萧条，公司上下 坚持稳步发 展的经营理念，与同行 业相比较， 发展态势平稳、各项工作稳步推进，好于 预期，仍然取得了 较 好的成 绩 。一、2016年公司建筑主 业基本情况回 顾（一）迎 难而上，企 业实现 平稳发 展纵观整个2016年，国内 经济下行和房地 产行业低迷所引起的 连锁反应，明显辐

13、射延伸到 下游建筑施工 领域。施工企 业普遍面 临业务 量不足、利 润率下滑、 资金压力增大等困 难。 公司董事会及 领导班子攻 艰克难，运筹决策， 优化管理，提升效能。在危机中 寻找机遇， 在困境中 积极作 为，较好地克服了市 场不利因素所 带来的负面影响，从而使公司建筑 业主 要经济技术指标仍然维持在合理区 间，巩固了公司在海 门市同行 业中的前位。整个2016年度，我公司开复工面 积85万貳，完成施工 产值5.1亿元，预计经济收入1.0亿元。虽 然产值规 模无法与去年同期相比，但在目前形 势下，公司今年的竣工 项 目的欠款回收和公 司内部资金运行情况明 显要好于地区同 类企业，好于年初

14、预期，公司 发展的基本面 进一步 向好。（二）注重 实 效， 质安管理常抓不懈工程质量是施工企 业立足市 场， 赢得发展的先决条件。 过去一年来，公司董事会 对各在建 工程的质量工作上始 终坚持“高标准、严要求”这一指导思想。首先在公司 层面强化了目 标 管理，完善了制度保障；其次在 现场施工中明确了工作重点，要求各分公司及 项目部必 须 高度重视质量控制和科学施工；再次在 组织实 施上进行扶持 优化，加大了 对现场的资源投 放力度。 项目部 层面进一步 规范了在建工程的 质量管理措施：一是 现场 施工人 员按标准精心施工， 职能科室加大 检查 指导 力度，使施工更 标准、 更规范；二是施工

15、过程重视质量预控， 对特殊过程、关 键部位等工序均 编制了专项施工方 案，交底指 导生产；三是 继续加大对隐蔽工程和分部分 项的检查验收；四是利用公司内部 联合检查及参加各种 质量施工 观摩活 动，取长补短，相互促 进，提升公司的整体 质量水平。 在安全文明生 产方面：所有 项目部能 够严格落实公司制定的 总体安全生 产管理目 标，认真 抓好安全文明 过程监管。通 过职工的 进场安全教育、班前教育，安全生 产例会， 组织 三级 安全教育，不断提升在 岗工作人员的安全意 识和防范能力；通 过“安全生产月”、“联合大检 查”等活动的开展，全面排 查工地 隐患，及 时整改。全年在施工工程未 发生重大

16、安全事故， 安全工作成效良好。一年来，通 过公司对项目施工 现场管理的 长抓不懈， 质量和安全工作 取得了令人 满意的成绩：*一期获得市级安全文明 标准化工地荣誉（ 该工程因为现场安全 文明 标准化管理出色，受到当地网 络、电视、报纸等多家媒体宣 传报道，并受上 级表彰）。（三）多措并 举，经营 局面不断拓展2016年以来，国内 经济增速放 缓，特别是房地产行业的遇冷， 进而影响了国内建筑 业发 展减速，市 场竞争愈加激烈， 经营开拓困局重重。面 对如此的外部 环境，公司 领导班子没 有消极等待，而是 继续深化拓展 经营理念：既 坚持全面经营又坚持重点突破、既重 视一次 经营 ，更重 视二次经

17、营。一是在市 场布局上 实现 了突破，除了天津新承接了*工程，年内 还新签约了*，在京津中心区域及内蒙之外 实现了可喜的突破。二是内部 经营管理上 调整 了重点，要求公司 经营 人员调整工作思路，把工作重点放在了在建工程的 经营管理上，在 计划、采购、审批、结算、付款等 环节进一步规范了流程，通 过规范制度、加 强审批、分 层把关等方法，避免了正常利 润的流失。三是 经营节点管理上加 强了把控。 经营工作人员 重视现场经营 工作，注重 设计变更、现场签证 、工程索 赔等方面的工作的主 动性和时效性。 从而了确保了内部经营管理水平的持 续提升。2016年收官 阶段，我 们先后签订*配套公 建项目

18、，签订施工框架协议的有*工程总面积超过80万平米，为我们来年工作打下了良 好的开端， 为 新常 态下公司的 发展赢得了先机。（四）同 进共赢，劳务管理推 陈出新2016年，公司 劳务 分包队伍的使用管理持 续加强。公司董事会 积极探索研究新形 势下分 包管理的新模式， 总结分析以往企 业劳务队 伍使用 过程中的得失 经验，着力解决目前 劳务 队伍使用中普遍存在的弊端和 问题，整个 劳务队伍管理呈 现了新气象：一是 转变理念，共 谋发展。改变过去单纯的管理与被管理的互 动模式，坚持与下属的 劳务队 伍相互支持、 谋 求共赢；二是 严格筛选，合理调配。通过对不同劳务队伍的人员结构、技术水平、 专长

19、优 势的区分和 筛选，根据公司承建工程的施工特点、技 术要求来合理安排众多 劳务队 伍从事 不同的 劳务施工。三是 规范流程，增加透明。 进一步规范了公司 劳务队 伍招投标制度，把 控制劳动力成本作 为选用队伍的重要依据， 坚持过程公开，增加透明。明确要求将中 标 通知书、进场通知书作为进场许 可凭证。四是加 强指导、严格管理。要求 项目部对 劳务队 伍的现场 管理注重把握好 “质量、工期、安全 ”三大管控主 线，加大力度，从 严要求， 确保“拉得上，干得好 ”。总得来说，过去一年的 劳务管理水平进一步得到提升，与 劳务单 位的合作 进一步深化，但劳务管理中的一些关 键环节上仍需持 续加强，比

20、如队伍选拔、费用拨付、劳务结算等等 工作，必 须引起足 够的重 视。（五）培养激励，人才建 设强 基固本2016年在人才 队伍建设上，董事会始 终坚持“人才优先”方针，在企 业内部进一步完善和 规范一整套行之有效的激励体系， 坚持“外部引 进和内部培养相 结合”、“企业培训和个人自 学相结合”，通过有效的激励手段，持 续不断加 强人才队伍建设。结合建设部两年专项治 理工作的推 进落实，公司全年共 进行了各 类岗位培训近百人次，考试 通过一级建造3人、二 级建造师1人，评审通过高级工程师2人、工程 师16人、助理工 程师12人。近年来，公司 对人才队伍的高度重 视和加大投入，促 进了整体 队伍素

21、质的加 快提升和 优势技术的不断 积累，为企业未来更大 发展储备了力量，夯 实了基础。但从近年 干部的培养任用上来看，始 终坚持“德才兼备，以德 为先”，应该成为用对干部，用好干部 的一条根本原 则。 二、2014年度公司重点投 资及大型 资产情况（具体 见财务报 告）三、目前的形 势和未来一年工作指 导思想及目 标2017年是国家全面深化改革的关 键之年，中国房地 产业已经进入了“新常 态”，政策 变调 、 增速下滑、 结构调整、利 润压缩、企业分化等行 业新特征逐 渐显现 。由于房地 产销售依旧 疲软，地产库存居高不下，新型城 镇化和改善性住宅拉 动的新市 场很难在短时间内有较大 起色。因此，作 为依附于房地 产的建筑行 业将面临更加严竣的形 势。篇三：新三板上市公司董事会工作 报 告模板XX年董事会工作 报告各位董事，我受董事会的委托，向董事会 汇报X