员工薪酬方案和提成草拟附灯具厂管理制度(已处理)

1、员工薪酬方案及提成草拟附灯具厂管理制度灯具厂情况每天销售额在 2 万元左右员工有20 多人主要是营业员采购部和收款员的工资设计对症开药在这里我就以这个问题为出发点写一些自己的看法我本人是管理专业毕业或多或少的要学习相关的理论知识另外我还有1 年多的初级管理实践经验员工工资构成员工工资可以由四部分构成基本工资效益工资全勤奖其它资1 基本工资保底工资这个要根据当地的最低工资标准制定或参考同行的最低工资标准如成都市最低工资为580 元就可以以这个为基本工资或适当的加点加到整数为止当然要对员工发基本工资要对员工做下限制每月必须完成基本的销售任务但不能因员工完不成任务下面就销售额限制有个建议假如每个员工

2、销售每月定任务为1000 元完成有基本工资如果在1000 元以下从 1000里减员工实际销售额100 元内从基本工资减20-30 元如最低工资 600 元完成 900 元给他发工资发600-20 元实发 580 差 100 元-200 元扣 50元 200-400元扣 100元400元-800 元扣 150 元 800-1000 元扣 200 元这样算过来就算员工一月没销售额店里也应该给他发400 元 以 600 元基本工资算不能 因为员工没有销售额就给员工没工资针对贵灯具厂三个不同职种我个人建议在基本工资上三者有所区别其它三类工资一视同仁2 全勤奖一般 50 元-300 元月店根据情况自己定

3、在这里假定80元以便分析问题设一签到本贵店根据店的实际情况算出每个员工必须到的天数贵店行业特殊可能员工每月上 26 天的班在这里 以 26 天计如这 26 天全到发全勤奖 80 元如在 26 天内有迟到早退现象发现一次扣 10 元 上面两类工资应保证 98 的给员工这样员工才不会有后顾之忧下面再谈下其它员工工资收入来源 3 效益工资贵厂每月月初定一个销售目标比如2 万× 30 天 60 万元就定 60 万如果超过了这个目标比如某月完成任务65 万元就拿 65 万元 60 万元 5 万× 40 灯具厂可自己定作为奖金奖给灯具厂的每一个员工包括管理人员销售人员如果店里有 20

4、个人每人就可以得到 1000 元当然也可以把效益工资的一部分 拿出来出聚餐一部分拿出来奖励给每位员工 当然如果该月完不成当月任务则大家就没有该项工资所以灯具厂管理人员应想办法应调动大家的积极性大家团结一致争取每月完成任务附注现在有一种效益工资是按单个人的能力划分提成的比如谁销售的多提成也多我是学管理的我觉得这样很不好试想想店从大局来讲是讲厂总收入的个人英雄主义要不得如果店里有一个销售能力特强店里对他很容易形成信赖其它员工想着反正有这能人自己不完成任务也无所谓可万一这位能人离职或被别人挖走公司可容易陷入销售困境的而我说的可以解决好多问题比如有的员工为了比销售额抢客户利用各种不正当竟争参与相互竟争

5、表面看来没什么大问题可员工内部会慢慢有隔阂另外店里定一个总任务只要管理得当为了大家的利益大家心往一处使全心全总目标前进而且也便于员工相互合作来完成一些客户接待当然如果万一有一个人销售额不好的话大家可以真心帮他这样这位员工也会慢慢成长起来而以后店里就算有人离职店的制度是以定好了依然采取相应措施就行了 4 客户表扬奖或叫特殊奖如厂里员工受表扬一次可奖励10 元 -50元次在报刊发表文章一次奖20-50 元次捡到客人东西交还失主一次奖10 元-100元依捡到东西的价值来定同时也应有罚如让客户投诉一次罚10 元 -100 元次还有其它店可依自己情况来定另外还有下面员工收入餐补灯具厂员工每天补助510

6、元天这个灯具厂可根据自己实际选择是否选用交通补助或住房补贴灯具厂可结合自己情况看是不是选用年终奖员工干满一年或在过春节时除有年假外店也应该给员工适当的奖这依据店的情况一般的年终奖在500 元 -3000 元之 间这奖一般过年前发这时可有下面分别假定年终奖为1000 元满一年的发全部年终奖针对老员工满半年的发600 元或500 元满三个月的发200 元或 300 元 其它福利性收入又叫过节费如国家法定假每人发一定的钱可50 元-300 元也可以发实物如中秋发月饼还可以和员工去旅游还可以聚餐等太多了举不胜数总述本人设计的工资来源虽然比较多有几个好处第一让员工明白挣每一项工资自己所要做什么有权利当然

7、有义务了同时也让自己清楚如果好好干每月工资超3000 是非常有可能的总之灯具厂全心搞经营员工同心共发展才是灯具厂根本以上是我第二次修订的方案若觉得不明确需要再修订本人可以再修订一次可在线详询89103181本人一天在线时间超过10 小时可详交流灯具厂管理制度草拟为适应灯具厂发展的需要加快工作节奏加强营业员采购人员和收款员之间的协调沟通与配合提高工作效率和质量促进各项工作的协调有序高效运转本灯具厂决定建立下面一些制度灯具厂人事管理制度 总 则第一条本规则依据新公司法章程制定凡本第二条灯具第三条本灯具厂从业人员虽职位不一样但工作目标及营业目标一致一 准时上下班在工作时间争二 服从上级指挥如有不同意

8、见应婉转相告或以书三 尽忠职守保守业务上的机四五 遵守灯具厂一切规章及工六 保持灯具厂信誉不作任何有损灯具厂信誉的行为七八 不私自经营与灯具厂九 待人接物要态度谦和以争十 严谨操守不得收受与灯具厂业务有关人士或行第四条本灯具厂从业人员因过失或故意第五条本灯具厂工作时间每周为xx第六条每日上下班时间可依季节之变化事先制定公告实行采购人员或业务部人员的工作时间应视业务需要制定为一班制或多第七条上下班应亲自签到或打第八条第九条离职一 在灯具厂服务一年以下六个月以上者于10二 在灯具厂服务三年以下一年以上者于30第十条 从业人员辞职应于十天前以书面形式层转灯具厂之主管人员核准核准辞职后应即办妥移交并可

9、依其申请发给离职证明书但不发给任何补助或津贴如离职未经核准或移交第十一条职员不论依照上列任何条款暂时或永久离开本灯具厂者均应办妥移交如因移交不清致本灯具厂保 险第十二条本灯具厂从业第十三条参加劳动保险应于新进同时亲自填写保险表一式二份交灯具厂代办参保手续应纳保费由灯具厂补助80 自行负担 20第十四条参加劳动保险后其应享之各项权利保险人除依法应享之给付外不得再向本灯具厂要第十五条本灯具厂从业人员可享受本灯具厂一切第十六条本灯具厂为协助同仁解决困难并期沟通上下意见起见特设立 " 从业人员建议制度 "第一章福利制度第 1 条 凡灯具厂正式聘用的员工均享受灯具厂规定的福利待遇第

10、2 条 灯具厂免费为所有员工提供工作午餐第 3 条 灯具厂为正式员工免费提供工作服夏装和冬装各两套第 4 条 灯具厂统一为员工办理国家规定的社会统筹保险第 5 条 灯具厂统一为员工租房房租由灯具厂承担不愿意住灯具厂所租房屋的员工发给相当于房租的补贴 第二章 奖惩制度第 1 条 灯具厂奖惩制度坚持奖惩分明公平公正公开功过分开的原则第 2 条 奖惩具体工作由人力资源部实施灯具厂成立奖惩委员会对奖惩进行监督和接受相关申诉第 3 条奖惩的等级按大小分为不同的种类奖励有嘉奖记功记大功三种惩罚有警告记过记大过三种1 大功凡工作有重大突破突出表现重大贡献产生重大影响的可以记大功2 记功凡工作有较大影响的可以

11、记功3 嘉奖凡对工作积极认真完成任务有一定影响的可以嘉奖4 记大过凡工作有重大失误产生恶劣的影响造成重大损失的记大过5 记过凡工作有较大失误产生较恶劣的影响造成较大损失的记过6 警告凡违反管理制度的规定工作不负责任产生不好的影响造成一定损失的应被警告第 4 条 嘉奖一次发给奖金 25 元记功一次 50 元记大功一次 100 元与之相对应警告一次扣薪 25 元记过一次扣薪 50 元记大过一次扣薪 100 元第 5 条惩罚扣薪部分归灯具厂集体所有第三章工作例会制度各部门工作例会一般每周必须召开一次由当天当班人员参加其内容各岗位人员汇报本周工作情况及下周工作打算协调解决存在的问题按照灯具厂工作例会的

12、要求安排布置下周工作会议要求1 会议要注重实际讲求实效参加会议的人员要认真做好准备工作注意实效对于灯具厂存在的一些问题既要客观提出又要提出解决的意见和建议第四章考勤制度第 1 条灯具厂按照中华人民共和国劳动法实行每天9 小时每周45 小时工作制第 2 条 灯具厂员工享有国家法定假日休息的权利具体按国家有关规定执行第 3 条灯具厂员工不得在外单位兼职取酬一经发现立即开除第 4 条 灯具厂员工应注重仪表衣着整洁举止文明上班时间统一着装正确统一佩带工作证并接受检查人员的检查整改和处理第 5 条 员工不得迟到早退旷工上下班严格打卡严禁请人代打卡或帮人打卡违者每次处以警告处分一次因公外出不能在下班时赶回

13、来打卡的必须电话联系于第二天上班时在卡上注明并请直接上级签字证明否则以旷工半天论处第 6 条 未请假而未到为旷工以半天为一个单位第 7 条 一个月内累计早退或迟到每达 3 次处以警告处分一次此处早退或迟到的界定为单次未超过 30 分钟旷工处罚为扣取 3 倍工资第 8 条 工作时间所有员工均不得处理私事不得打私人电话不得做与工作无关的事情接听私人电话不得超过 5 分钟第 9 条 请假均须以书面的形式一般员工两天以内含两天由部门负责人批准后才能生效特殊情况下不能书面请假的可于休假结束后上班的第一天补假条请病假须将县级以上医院证明附在假条后面不请假者视为旷工第 10 条 事假无工资病假 30 天以内

14、按 50 发放工资 60 天以内按 30 发放工资超过 60 天不再发放工资加班享受加班工资按劳动法规定标准发放第五章 员工培训制度第 1 条 灯具厂培训由灯具厂指定某人实施以内部培训为主必要时可以实施外派培训xxx 负责于每年 12 月 20 日之前报出培训规划每季最后一个月25 日前报出下一季度的具体培训计划计划经灯具厂经理批准后执行第 2 条每周星期六上午为固定培训时间参加培训者每人次补助xx 元与当月工资一并发放第 3 条灯具厂鼓励员工自费参加各种外部培训对取得证书的员工灯具厂一次性给予 50 至 1000 元奖励具体金额由灯具厂负责人确定薪酬分配制度第 1条灯具厂一律实行月薪制第 2 条灯具厂业务人员实行底薪效益工资考勤奖结构其它工资模式1 底薪分为 3 等 9 级每年对业务员进行一次综合评级根据评定结果晋级降级或维持不变第 3 条工资实行保密式发放严禁打听别人的工资打听别人工资者第一次记过第二次记大过第三次开除有关知情人员不得向外泄露自己和他人的工资第一次泄露记过第二次泄露记大过第三次开除第 4 条 工资发放日为每月 5 日 三灯具产品管理制度制度内容的基本要求1 效期产品入库时应集中按批号存放并有明显的标识2 对效期产品要定期进行检查防止过期失效3 效期产品出库