沟渠清淤施工方案.

1、沟渠清淤施工方案第一章 工程概况一、工程施工内容丄士丄本工程为2008年度内河和主干渠清淤工程，施工内容简单，主要为河道的清淤及十 植树绿化等i清淤总长12481采1总清淤量90745M3,绿化12481M其中：大站主干 河10597m3,绿化735m;新主干河22851m3绿化4300m ;新站支沟6928m3,绿化762m; 机排站支河5346m绿化1524m沙河5346m3,绿化1150站支河8246m3,绿化1150m;、一 6731m3,绿化 650m;五河 24240m3,绿化 1980m、交通条件12481米干渠清淤工程907施工内容简单12主要为河道的清淤及其中：大站主干本工程

2、的8条河道均位于乡境内，均有现成的道路通往外界，交通条件非常方便。三、合同工期本标段工程合同工期为60日历天，初拟2008年10月20日开工，2008年12月20 日元工。四、工程质量争创持良工年大计、质量第一”的方针确保单元工程合格率为1000/1优良率达85%第二章 施工准备工作一、施工技术准备根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备， 设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力组织管理人员做好图纸的会审工作， 认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施 工组织总设计，具体优化施工方案。根据匚条河道所处的地理位置、交通条件、居民点状况、水文水

3、流条件及清淤量和 工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。二、劳动力组织计划、能吃苦管理班不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经选的. 2、所有人员瞅目部统一管理，协调指挥，按照E施工进度和劳动力需用计划、齐心措施标场，安全生好入场教施工的交底, 运行。、质个工种的人飓量标场，安并做好入场教育 对作业班组进度计划、安全解决临时思想.组织各个工种的 低成本、保证质量、质量 地保证本工程能优质咼效三、施工现场准备按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。由于施工工 期较短，项目部管理人员和民技工的办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决。水准控制点引测和布设：对工程师提

4、供的水准控制点提前 48小时报告监理工程师， 共同进行复核，核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字，一才作为有关工程测量 的基础,并根据河道清淤的需要，引测和布设右干个水准点，并米取措施保护好，作河底清淤设计咼程控制的基准点四、施工用电作为施工电为备丰不具备的地方,拟在附近村庄的供电变压器引接线路至施工现场 昇作 配备2台15KW的移动式柴油发电机作为施工电源，其中第三章主要施工方法本工程施工内容简单，主要为河道的清淤及植树绿化等，8条河道清淤总长12481米, 总清淤量90745m3。清淤王要米用人工清理配合机械运卸的施工万法。一、施工按排规划计划分三个施工组施工，先下游后上游原则，便

5、于排水。二、施工程序进入填筑分段施抽水三、施工方法一1、围堰每一编织布（彩 堰顶宽0.6挖掘机清淤泥河底清淤测量验收合格条分布施工并初拟装砂土压盖，袋装鮭叠围堰采用袋排砂揍筑整齐。 米，两侧边坡1: 0.75,围堰高度应比正常高水位高出 0.51.0米2、抽水采用120潜水泵日夜不停地抽水。迎水面铺命弘、用挖掘机每一分段的河底清理后，经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分 段的施工。4、环境保护与市容卫生效的措施工防止出现“滴吉洒漏淤泥按四、施工机械配置详见下表泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，采取有第四章施工总进度计划一、工期目标与规划本标段工程合同工期为60日历天，初拟2008年10

6、月20日开工，2008年12月20 日元工。二、施工总进度计划详见附后的施工总进度计划表三、确保工期的技术组织措施(一)、技术组织措施1、施工组织设计的贯彻组织设计的编在工程施工中项目,亠_ 个方面工所以施工组织设计贯彻情况好坏，(1) 传达施工组织内容和要求详细过讲批的施工组织设和在开工键召证措施生产礙 的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行(2) 制定多项管理制度施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度也是企业多项管理制度健全与否的具体反映内元期差的往往产客关系到工呈顺利'实施结案与匕预须做好有下间组织论,实践经是体体现施工企业素质和业有科7VT範击导 晅宜#

7、井牛立玄标志， 学止可能出现的漏 关施的重要条件。(3) 推行技术经济承包制推行技术经济承包制，明确多方贡任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要 手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施 工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展。(4) 统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，一亠2亠一一一果。同时，施工过程中的任衡要连续析和研究这些不台匕事故是质既能满足拟建工程项目施工的需爲亠又能带来较好的经济效平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均(5) 切实做好施工准备工

8、作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重 要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、 物力和财力的准备；而且在施工过程中的 不同阶段也要做好相应的施工准备工作(6) 检查施工组织设计及其调整 施工组织设计的检查 施工总平面图的合理性检查合施工总平面要必须按规定建造临时设施'合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符 施工组织设计的调整程施利组织设按期调整主要根据检查的情况'有目的、有效地制定改进措施'使整个工2、施工总进度设计的执行（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系 合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素: 保证重点、兼顾

9、一般满足连续、均衡施工要求足生产工艺的要求：.，根据河道点满置和施工艺序要求成整个工地”，缩短建设周期，发根据各施工 E工效益。（2）在原计划范围内采取超工措施在计划内调整般要求在下一供应等工计划中补拖欠较多果由于某求在本周内然即当日计划未完成，一宀I 一灾害他旬内调设备但不金未响响按的时要求供应等）缩短时,若应考虑提前备可能金充所以在用工总班作设计中其后续施工的调目工期提前的调整工在施工总进度安排中，若施工条件具 和施工进度有可能沧岱勲 E毛封曰. 整以利后期顺利开展。（3）进度协调管理工程总进度的协调入总进度计中，以保证总把旬、日进度计划纳施工干扰的协调包括a. 交通道路的协调；b. 材料

10、场地堆放的协调；c. 紧邻部位施工干扰的协调；d. 各施工队施工场地和工作面移交的协调（二）、施工进度控制主要文件的信息管理监理工度获得件息，进度控制耕的并及是处理有关存在的議件的过各方的关过文件' 保证工程顺利进行。包括以下文件：（1）合同文件（2）进度计划及其他计划（3）现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录 等。2、信息管理对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适 应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制， 通过有效的逐级信息分配， 利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有利于提高

11、工作 效率和提早完工的有力数据。第五章现场管理组织机构工队长本园代负责场设置项目部，骨干项目组成项责制，项一、项目部机构设置至。质量、成本与核算、物资 织机构设置4个职能科二、主要岗位和部门要项目部各部门及其人员应分工明确， 职责分明，专业配套，以满足工程施工需要。主负责协助项目经理推进项目缸使现场体组织计领有现场 项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。 施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推进项目/ 生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题， 进行。_组织制定确组织技术、安全、部门 育。 总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度， 进制施技

12、术组总措计和各项有关施业组程的制或和培训教育组织制定地成施工任科；负责工工管量及工产调度整理归档工按计划有序地进行和确保按时保质 安全科：负责工程施工安全及保卫工作。 办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。 财务科：负责财务管理及与合同履行有关的工作。三、项目部配备主要人员详见下表：现场主要管理人员表号序姓名职务职称联淖电1张项目经理工程师2黄技术负责 人助理工程 师3早质检科长助理工程 师4余安全科长助理工程 师5陈材料员第六章确保工程质量的技术组织措施、质量管理体系 质量方针和目标 坚工程施工年大程进质行1、量量控制的质保单针工并鬻合格O9002标准建立并量管理体系工程质量是实组

13、织质量管构的建质量控制必须按有关理方建的根本保总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目部实施质量管理方针。质量管理目部成立实施质量经保证为组长、技术负责人为付组长的质量领导小组，对内实施3、岗位责任制术问题作作好技术管理:工贯彻落实质量方针指导编制施工组织设计解决施工中的技 工技术操作规施工员作好技术交底和各项技术管理工实施工对 理归档等工作。、心斗宀（3）、专职质检员：严格按规范、标准进行质量指导检查、验收、督促施工组织 设计内谷的实施。4、坚持组织协调工作拟定每周五下午召开一次列会，协调各作业队的配合，并对质量问题整改进行反馈。 总之，做到质量工作时时有人管，人人要负责，办事有程

14、序，检查有标准三、质量保证技术措施1、施工图会审作。会审由总程接实施细则图关部发件后有参部工技术管决阅图阶段提总问题，件和资料控制并由其组织开始实施会审施工图会审必须形成会审记录。2、编制施工组织设计和作业指导书施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件，是确保工程质量、 进度、效益的先决条件、隔生产计划、生产部署的依据。工程技术科依据施工图及合同 要求、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。施工组织设计编写完毕、经技术负责人审查、项目经理批准后、上报监理部门和 业王，经其审批后万可实施。作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件。 它是在总工程师的指导下由 术管理部门组

15、织编写。依据是：本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施 规范、施工验收规范、现场施工条件等。3、技术交底技术有数是鑑前的职责参与工及工的技以n性活动其管理心中有数是在施工前为职责参与工程開技术人员学地组织施工和按程的施工及 序和工艺操作，进而确保工程质量和工期而进行的一项技术性活动。 其内容有：工程概 况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、王要工程项目及工程量、执行的施工 技术规范及所需达到的质量目标、-一4、实施过程的质量管理 施工中须做清淤整治施，工必须记质量质量保证措施、安全施工措施等。段范围确保清淤宽完成的度淤量及计检测量结:果等。严格执行“三检制”、即班组初检、作业队复检、

16、项目部终检。并做好质量记录， 征得工程师认可合格后方可进行下一道工序的施工，并及时做好现场签证工作。5、竣工资料的整编之一竣王要有是全方面反映工程施工报告结果的文牛，是工程项目的重要质量保证资料记、目经理批准后做为竣工验收资料。施工告经项程面进行吉、字绘编。竣工图应真实地反映清淤施工的实际成 迹工整清晰、线型标准规范、文字简练准确。四、建立的质量管理制度理制为，使进控量管理落在实部应根要质量管9跚度如和质量量责任制、建立质交爲理制技术资料管理制度、过程三检制度、质量否决制度、工程质量事故报告及调查制度 等。五、质量组织管理体系质量组织管理体系项目经理人项目技术负责施工员质检员材料员试验员组现场

17、有关各班操作工人第七章确保安全生产的技术组织措施一、安全机构的设置坚持“安全第一委员防为主由”项目作方安委地以?目施工为首设和管技术机构人任副 任安办主任，负责处理日常安全生产工作广检查落实安全生产措施至'及时消除不安全因坚持 安主机，设立职能负安、全委职会全赏为安委会任员卜公室素，杜绝安全隐患。二、安全管理体系的建立和安全生产责任制（1）安全管理组织体系 设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负责施工安全领导工作。 设置专门机构（安全生产办公室、安全科）和专职安全员具体负责安全管理业务 在施工基层班组，设置兼职安全员队在建立任级安全组织或全置产职证体系同时'应明确项目施工有关

18、业务管理或施工（2）制定安全生产管理措施和生产安全责任制丄建立、完善以项目经理为首的安全生产委员会， 有组织、有领导的开展安全管理活 动，承担组织领导安全生产责任。任建立各级检查安全责任落实任制度， 明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责 情况，及时报告。项目部所属各业务职能部门的安全责任蝕落实的物资供应，提供必要的劳保用品；保障职工技术问技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的 丄b、物资后勤部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品；保障职工 生活条件，确保健康，建立救护系统。C、财务部门：保证安全措施项目所需的的经费。除d安安全管理进：督促、和教

19、工全过程的安全生产纠正违章配合有关部门排 安全生产制度的制定安责任制度事有人负责的形式明责任级i=rb、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明和技术措施管理制度：主要是的确认等管理制度业病危害的安全措施以及辅d、安全教育、培训和安全检查制度的制定。e、各工种的安全技术操作规程的制定。立军令状、签责任合同；始终抓住“安程体人员全生产全育产交底，” 思想水平、安全技能和强化安全意识。有针对性给施范队、内悬挂安全颁发各项高工程全体人员的安全工三、确保安全生产的技术组织措施1、实事求是执行安全生产规范（1）坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理，没有经过培训班人员不准 上岗

20、。（2）每道程序在进行技术交底的同时要进行安全交底，防止安全事故的发生。、严密化，要针对现场和因繁境可能给施的落实；既可完成任执行安全生产规范和操作规又保证好全生产关系-定要杜预防措着头皮工人员带来（5）坚持“四全”动态管理 安全管理不是少数人的安全机构的事， 而是 切与万面面，涉及到全部的生产时间一和一切变化的生产因素。 一员、全过程、全万位、全天候的动态安全管理，只抓住一时一事或一点的安全管理方式， 是走过场的和形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。2、 施工现场的安全管理（1）精心做好安全施工组织设计，优化环境位置做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置和协调是安全现场生产的情

21、决条件定安全扌工，所1避位施工中不该损水文首要条件程结构要求结合施工力量配置生产的素响影响在阳然环境工作中，度变化周来条穿梭影车辆对人道 保持心情舒畅，特别。也不会出现好的管理效位置及地质因攀管理 1及生产活坚安全管理涉及中人工清、环境恶是作中的精神和心理影响较大，视在决方保证生产制过度疲作状况处于保持心态 （2）施工现场的安全管理 施工前安全措施的落实检查：主要是根据施工组织提出安全措施的贯彻落实的检 查，必须在施工前进行现场实地检查，将安全措施落实到实处。 施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查分为一般性检查、季节性检查。一般性检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况的安全技、专业性检

22、为完 了，其专业全生技术状况所进提出检改和预防主要对危险保安全进行专项业性检查。一般性检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况 性检查控制计划查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查。施工过程中安全检查的主要内容b、查制度：即查制度的落实技术干部和工人是否树立了 “安全第一,c、查措施：即查是否按安全技术措施交底执行，安全设施落实情况对查出查隐患故隐施工过程中要在查隐患上下功夫,(3) 加强劳动安全生产保护根据不同工种配备相应的安全防护用品，向参加清淤作业的所有人员发放安全 帽、手套和相应的安全用具；对作业施工中应注意的问题如下： 进入施工现场人员必须强制带安全帽。 县

23、空作业点下方必须设置安全网、带 高空作业点下方必须设置安全网。 临时周边应设置围栏或安全检查网。 脚手架和梯子结构要牢固，搭设完毕要办理验收手续。 在交叉处要设置安全行车标志， 夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外 来车辆意外所伤 注意工地各种机械设备的机械技术状态，常保养，完好率达95%以上。 注意工地用电管理，线路架设要规范，派专人电工负责管理，安装漏电保护器。(4) 定期进行安全检查，对安全生产工作中有贡献人员、班组给予表彰奖励，激励 操作者实行定全生产的自觉性。事险性大场务必视分候秒抢救对安全生产的影亥(5) 重视抢险救灾安全工作 响，确保灾施能正常工暴雨洪水的威发生发生的事，

24、抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上报。(6) 通过各种的安全管理，努力实现安全生产目标，无安全事故发生第八章确保文明施工的技术组织措施一、 文明施工1、文明施工的意义（1）文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映进行受环境影三条河道分明于工就是要三过对施工现且均的于居民社安内， 施和社会效益进安全施产涉及快施工进物各保方面程质量于降工工过成本申（2）文明施工是现代化施工本身的客观要求准化现代施工采学的进的技案和工工的现生产的优质、咼效、低耗的目的，（3）文明施工是企业管理的对外窗口彳口在目前建筑市场管理多样化的时期，宀作用漏为突出至施工施!成了企业对外窗口 禁止的。文明施工是一项科学的

25、管理工作， 也是现场管理中一项综合性基础工作。 只有在 工程上坚持文明施工，才能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。文明施工实施，不仅改善了生产环境和生产秩序， 而且提高了职工队伍文化 技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的生产的意识，从而促进了精 神文明建设。2、文明施工的技术组织措施（1）组织管理措施健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长， 主管生产副经理、技术负责人、 行政卫生等管责人员为成员长）工工程文明管理组！量' 安全、消防、保卫、材料、环保、个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建 立岗位责任制

26、度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作 血上空主人 専"1止 止I" 旗如止坐空尊所属工程所处位置的文明施工管士经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保”检查与考核相 纟口合。_ _ _ _安全防护、安全顺利、场容卫生存保材料等方面的管理，创造良好的施工环境和 亠I 亠、'提高企业经。艺、料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标、质等。 如果施工现场管理混乱，不坚持文明施施工的要求去做才能实卜就不能充分发挥其作爐工客观要求经济遵市场与现翹关系更加密切、差文明施工跑位和、，给人的印象就是质量低的企业，这也是我单位一贯反对和度0各施工点负责人、其包员一律责任分工班组长 ，实行个检查制度：工地每月至少组织两次综合文明检查， 按专业，标准全面检查，按规定 得出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是经常性的管理工作， 采用定期检查与随时抽查相结合， 组织 实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、完场清的标准管理。(2)现场管理措施斗在施工现场开展文明施工竞赛活动，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行 整理，整顿、清扫、清洁和保养。宀开展文