企业绩效管理心得体会汇编

1、企业绩效管理心得体会汇编【篇一】企业绩效管理心得体会汇编百舸争流，奋楫者先。时光进入 20xx 年， xxxxx 纸业的 全体员工都感受到了公司在新的一年推行的改革创新的清 新之风那股扑鼻而来的清爽。从办公楼到生产车间，从宿舍 到食堂，处处都彰显出一派，自我革新的活力，争光企业排 头兵的欣欣向荣的景象。员工们的朋友圈里，关于公司的新 气象，新思想的信息不断地刷爆了朋友圈，我们的亲人，朋 友纷纷点攒，留言，表达祝福，羡慕之情。20xx ，向着美好进发！个人命运融入企业命运，企业梦 想成就个人梦想。企业每前进一小步，都将推动广阔员工向 前一大步。作为 xx 人，我们要自觉把个人的理想追求融入 企业

2、这个大家庭中来，凝心聚力，攻坚克难，紧跟领路人， 再创新辉煌。以行践言，以践行运。 20xx ，xx 掀起一股学习之风，小 到各班组交接班会议室，部门早会，大到办公楼会议室，临 时食堂都在紧锣密鼓的开展学习公司领导提出的新 xx ，新思 想，新状态，新业绩的宏伟蓝图。自从开展学习的号召发布 以来，广阔各部门领导，一线生产的员工积极响应公司 号召，团结进取，努力拼搏，以实际行动在各自的岗位上奋 力书写新时代的壮丽答卷。无论是现场管理还是劳动纪律， 员工的个人素养都有很大的改善，这一切，都得益于公司领 导的正确指导方针以及各部门员工的认真学习。认真学习的 热情充份表达在各部组织培训的每一次课堂上，

3、无论是那一 场培训，都能赢得全体参会人员热烈的掌声，经久不息。掌声如潮，彰显广阔员工忠心拥护公司的改革创新的共 冋丿意志。掌声如潮，蕴含全体员工跟随核心，砥砺前行的坚决决 心。掌声如潮，激荡所有员工感恩公司为大家的幸福生活谋 开展的澎湃激情。新时代，带来开展新要求，新课题，要求我们交出开展 新答卷。要求我们焕发新状态，不断创新新业绩，自觉提升 自己的素养，一举手，一投足都处处代表企业的形象。历史 的车轮滚滚向前，时代潮流浩浩汤汤。进入新时代，前景十 分光明，挑战也十分严峻。“惟希望也，故进取，惟进取也， 故日新。以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态， 埋头苦干，锐意进取，奋力走好创新的长征

4、路。新思想，新形象，绩效管理是企业优秀文化建设中最关 键的一局部，只有选择应用了科学合理的绩效考核指标，才 能进行公平公正的绩效考核。员工通过学习，知道自己的优 势与缺乏，只有员工的工作绩效改良，企业的绩效管理才算 起到作用，企业的效率才会增长。全体员工我们务必沉下心来，逐字学习，仔细揣摩，才能全面准确地领会。只有 学深、学透，才能准确的贯彻落实。统一思想提高认识，更 要联系实际学，带着问题学。在学习中思考，在思考中学习， 思考越深，收获越大。如何把公司领导的全新的方针战略落 到实处，在实践过程中会遇到哪些难点，如何解决等问题， 都要在学习过程中反复思考， 细心揣摩， 这样才能取得成效， 学以

5、致用，用绩效管理中的新理念，新思想，新目标来指导 今后的工作实践，拿出“绣花的耐心来努力谱写无愧于时 代的青春之歌和精彩人生。 【篇二】企业绩效管理心得体会 汇编随着社会法制建设进程不断加快、公民的法制意识和维 权意识不断增强，以及行业内专卖监督管理不断加强和完 善，必然要求我们不断提高专卖执法水平和监管能力， 而“考 核结果量化正是解决这个问题的一剂猛药。一、“绩效考核体系运行的根本情况 首先，“绩效考核体系的建立有助于建立科学高效的 鼓励约束机制 , 营造公平、公正的绩效评价体系，有效地促 使专管员、稽查员主动从“要我干向“我要干转变。“绩效考核是对专管员、稽查员工作能力、工作表现 及工作

6、业绩的全面、客观的反映，它为奖励和约束专卖管理 人员提供了科学依据，使奖励与约束等手段发挥指挥棒的作 用。“绩效考核体系 ，要求核算每名专卖管理人员包括机关 办事员日常工作量和工作成绩，实行“按绩取酬 ，打破分 配上大锅饭现象 ; 通过“绩效考核体系的运行，在专卖管 理人员中确定选优评先名单，一方面使优秀专卖管理人员的 工作能力和业绩得到肯定和表彰，使他们感受到成就感、归 属感，从而激发其工作热情，另一方面也对其他后进专卖管 理人员进行正面教育与典型引导 ; 同时通过“绩效考核体系 运行结果的比照，对一局部工作能力差、工作业绩不佳的专 卖管理人员进行戒勉，从而使“混日子成为泡影，杜绝混 天度日

7、、滥竽充数的现象，到达不断优化队伍、提升整体水 平的目的。其次，“绩效考核体系优化了基层专卖管理工作流程， 使专卖管理工作实现由粗放型向精细化管理转变。“绩效考核体系要求把专卖队伍建设、市场管理和文 明执法等工作目标、任务通过合理分解，明确到每个专卖管 理人员头上， 责任到人， 使整体工作目标和任务能得到深入、 细致地贯彻实施。另外，还要通过每月对每名专卖管理人员 的工作任务、内容等进行过程及结果的综合考评，也使工作 执行的效果得到保证。最后，在逐月考核中，专卖部门可以 随时发现各项工作在执行中出现的问题和缺乏，并且及时采 取针对性措施予以解决和纠正。如：市场检查中专管员的工 作成绩好坏可以通

8、过先行登记保存的违规卷烟数量来表达， 防止了过去评价队员工作只凭印象的做法。最后，“绩效考核体系的建立能有效提升队伍建设水 平，使基层专卖队伍由参差型向整体提高型转变。通过“绩 效考核，上级领导能更加准确、客观、全面地了解每名专 卖管理人员的工作能力、工作表现和工作业绩，并通过交流 谈心等渠道，将结果向被考核的人员进行反应，使专卖管理 人员及时认识并改良缺乏 ; 也使那些靠“混日子的专管员 及时端正工作态度，积极投身到工作中来。久而久之，能促 进上级与下级之间的有效互动，增进彼此间的沟通和信任。 从 8 月份运行实践效果看， “绩效考核体系是有效解决长 期困绕队伍建设中的“木桶原理问题的一剂良

9、方。二、专卖管理四个体系中“绩效考核体系的工作方向 “绩效考核体系运行的工作方向应放在对专卖管理人 员的考核上。所谓专卖管理人员工作的“绩效考核体系 ， 就是指通过一些关键性数据指标对每名专卖管理人员每月 工作的“质和“量进行全面、客观、公正的综合评价， 得出考核评价，以此衡量每位专卖管理人员税务工作绩效， 作为确定工资奖金收入、选优评先、级别升降或末位淘汰的 直接依据。对基层专卖队伍建设而言 , “绩效考核体系是 一种绩效管理机制，长期坚持必能充分调动一线专卖管理人 员工作积极性，提高专卖管理水平，能消除收入分配不均和 “滥竽充数“吃大锅饭现象，其核心内容是：分工明确、 体系科学、考评到人、

10、按绩取酬、奖勤罚懒、末位淘汰。三、“绩效考核体系在实施中应把握的三个关键环节 “绩效考核体系在基层专卖管理工作具有如此重要的 作用，那么，怎样才能有效实施“绩效考核体系呢 ?结合 南安市局专卖管理队伍的现状，应着重把握以下三个关键环 节：1、要淡化任务指标的概念。 专卖管理工作不同于销售业务工作，主观下达诸如查扣 卷烟数量、查处违规户等一些数量指标都是不科学的。管理 者首先要转变观念，不能就指标谈指标，满足于某某数量指 标的升降，而要重视市场管理实效。 “绩效考核体系相对 过去传统的专卖管理考核方法而言，是一种根本性转变。要 让专卖管理人员本着切实提高市场管理实效的目的去开展 日常卷烟市场检查

11、，着力提升市场净化率。考核者那么是根据 各管理所每月检查成绩、市场净化率来开展量化考核，据此 进行分析，并把考核结果量化到每个专管员、稽查员身上， 做到“阳光操作 ，实实在在考评，写出客观的考评报告。 也就是要做到：轻目标任务的考核，重工作实绩与结果的考 评，变事前下任务指标为事后监督考评，到达促进工作、循 序渐进的目的。2、考核必须坚持公正、公开、透明。 首先组织要有保证，确定考核人员，明确考核纪律 ; 其次要统一考核方法和程序，对适用定性、定量考核的 指标，所有被考核对象都应使用相同方法及程序 ;最后考核结果应当公开，要让每一名被考核的专管员、 稽查员知道“自己哪些方面被加分，加分原因是什

12、么?哪些方面被扣分，扣分理由是什么 ? 等等，加分、扣分都要做 到清清楚楚、明明白白，让被考核的专管员、稽查员心服口 服，到达促进工作的目的。3、“绩效考核体系必须通过奖惩予以兑现，与专卖管 理员收入挂钩。建立“绩效考核体系的出发点和落脚点在于鼓励每位 专卖管理员，促进工作，要做到这一点就必须兑现考核结果 奖优罚劣。只有把考核结果与专卖管理员工资、奖金、 选优评先及末位淘汰等指标相挂钩，让每名专卖管理员都明 白自己的工作表现与取得报酬、待遇及荣誉的关系，才能使 他们增强危机意识、责任意识，提高工作积极性和主动性， 获得积极进取、改良工作的动力。四、依据现阶段专卖管理工作的具体实际， 继续完善“

13、绩 效考核体系“绩效考核体系是以考核业绩为主，将责、权、利有 机地结合起来，大胆地引进优胜劣汰的竞争机制和奖优罚劣 的鼓励机制。从打破“铁饭碗 ，鼓励机制入手，以调动职 工积极性和发挥个人才能为目的，唤发人们积极进取的精 神，为广阔职工注入新的活力。 因此在运行 “绩效考核体系 中应及时调整体系中的根本要素，具体表达以下几方面：1、将所有的业绩考核指标都设计成可以衡量的量化考 核形式，采用关键业绩指标 (kpi) 的形式，用具体的数值、 比率、时间等作为考核标准，杜绝人为主观因素的干扰。2、实行考核目标管理。为了提高工作质量，把专卖管 理工作目标横向分解到各部门，落实到每个人，纵向分解到 各个

14、月份，周乃至具体到完成日期，使得每个人心中都有三 本帐：即每月需要完成什么工作任务的数量帐，什么时间完 成的时同帐，到达什么标准的质量帐。专卖精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高管理 质量和效率为目的，运用现代管理手段，对管理对象和管理 行为实施精细、准确、快捷的标准和控制。精细化管理更多 表达地是一种管理要求和一种工作方法。精细化中的“精 就是要善于站在全局的高度，从众多的专卖管理工作中抓主 要矛盾，抓重要环节，抓工作的精髓： “细就是要在“精 的根底上，对“精髓工作做细、做深、做透、做到位、做 出高水平，提高管理的效能。总体要求就是坚持科学管理的 根本思想、根本思维和根本思路，以提高管

15、理质量和效率为 目的，运用现代管理手段，以“全员参与、标准流程、细化 目标、严格标准、精确控制、认真考核、持续改良、不断完 善的核心思想为指导， 从根本上解决 “工作中的被动应付、 执行上的敷衍了事、 部门间的扯皮推诿、 考核上的得过且过 等不标准问题 ; 对专卖管理行为实施精细、准确、快捷的规 范和控制。只有实行了精细化管理，才能不断提高专卖管理 工作的水平，保障各项专卖管理工作任务的圆满完成。综上所述，以绩效考核体系为核心建立专卖队伍管 理长效机制是充分调动专卖队员工作积极性，全面提升队伍 执行能力和执行效率的一条有效途径。要切实解决制约“绩 效考核体系运行中存在的问题和难题，必须结合专卖

16、工作 的实施的工作实际， 全面分析查找问题根源， 落实监管责任， 严格监管考核，标准监管流程，充分发挥“绩效考核体系 的实施效能。【篇三】企业绩效管理心得体会汇编从政府机关调到企业工作后，接触最多的一个词是“绩 效。确实，绩效是人力资源管理最根本的内容，也是企业 经营效果的主要决定因素。只有每个人、每项工作，每个过 程的绩效得到充分提高，企业的效益才能得到程度的表达。 因此，推行绩效管理，是员工自身能力的表达，也是企业发 展的要求。27 日，单位举办了为期一天的 “企业绩效管理 培训班， 特邀工业心理学博士陈方教授主讲绩效管理有关内容。据书 记介绍，陈方博士主攻人力资源研究，具有八年以上广东大

17、型外资、合资企业人力资源高级职 位工作经历，曾经担任中美合资企业总经理三年，近五年专 业企业管理咨询和员工培训工作经历，为多个行业的多家知 名企业提供企业员工职业素养和管理人员管理技能提升培 训效劳近百场，在企业人力资源管理方面具有深厚的理论造 诣和实战积累，省公司及多个分公司都曾邀请他讲课。为期一天的培训，陈博士分两个局部八个方面对绩效管 理的概念、意义与内涵、员工在绩效管理中的角色与任务以 及如何提升职业化素养、增强工作绩效等内容进行了讲解与 案例分析。陈博士的讲课是在架构了一个完整的知识体系的 根底上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企 业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分

18、析和解决办 法表达出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例 作为培训教学的主线。通过学习培训，我对绩效和绩效管理的目的，内容和方 法有了根本的了解和掌握，明白了什么是绩效以及绩效对每 一个组织和员工的重要性。通过绩效考核，员工可以更好地 发现自身的优势与劣势，了解自己的开展程度，更好地扬长 避短，改良缺乏。每一个组织都需要关心绩效，每一个员工 和管理者都需要绩效管理，通过绩效考核和绩效管理，使企 业可以合理地定位员工，员工也可以更合理地找准自己的角 色与定位，明确自身的任务所在。影响个人绩效的主要因素有态度、技能和知识。一个人对待工作的态度直接决定着他 在工作中的积极性与主观能动性 ; 技能的上下决定着工作质 量的好坏和工作效率的上下 ; 知识的丰富程度决定着工作中 的创造与开展。因此，只有端正工作态度，提高工作技能， 丰富理论和业务知识，才能充分展示自己的才能，更全面地 提升个人绩效。在讲解员工如何提高职业化素养时，陈方博士提出了一 个冰山理论：他把员工的职业素养比作一座冰山，处在海平 面之上的局部比作看得见的技能知识 即会做的、能做的 ， 而处于海平面之下的是职业意识、职业态度和职业道德 即为什么而做 ，提升员工职业化素养即要解决为什么而做的 问题，只有树立起良好的职业道德、确立正确的思维观念， 保持良好的职业情绪， 才能取得的职业