企业管理制度——生产管理部门经济责任制考核_第1页
企业管理制度——生产管理部门经济责任制考核_第2页
企业管理制度——生产管理部门经济责任制考核_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产管理部门经济责任制考核表 10. 1. 1主要考核项目考核标准1.总产值按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。经2 .计划品种产按月计划100%完成，加分，v扣分量实现率按月计划100%完成（包括厂内外协作实现）0，加分、指3 .协作计划实扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。现率 标按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。4.生产资金占月度月旬达到“三三四”，低于比例扣分。用率按综合计划要求元成数量，根据数量、质量加、扣5.旬均衡率分。6.备品备件1.编制生产编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考计划虑车间的实际情况.采取压的办法扣分。由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力

2、后也实现不了扣分。编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，米取的措施不得力或没米取的措施扣分。由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱 扣分。生产周期过短，实现有困难扣分。制订的期量标准过宽或过严扣分。2.生产调度本深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题， 排除或解决不力影响了生产的正常进行扣分。旬均衡率未达到“三三四”扣分。未完成生产任务知分。由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产 准备工作有漏洞而影响了生产扣分。对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产 调度没做到按日掌握知分。虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分

3、，会 议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决 了难于执行扣分。未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产 合成了扯皮会扣分。生产会的决议可以随意执行或不执 行，不进行严格的检查扣分。未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。对随时发现的影响生产进度的关键问题， 重视不够， 不及时上报生产副厂长，也未米取措施或米取措施不得 力扣分。对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及 时研究解决也不够.视具体情节扣分。责3.生产协作对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不 及时扣分。外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节 扣分。协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起 重视或没采取措施扣分。协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的 最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量， 进厂专职检验部门不验收扣分。有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协 人员构私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。4.在制品管理根据生产计划，编制在制量定额，经抽杳在制品的 占用量超过10%扣分。经抽查库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。如上级或全厂检杳评分，正确率未达到 95%扣分。由于保管不善，而造成霉烂、

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论