企业成本控制现状及措施

1、企业本钱控制现状及措施企业本钱控制现状及措施一、前言处在新时期的开展环境之中，市场经济竞争环境日益激 烈，企业想要不断抢占市场份额，提升自身的经济效益和社 会效益，需要全面开展本钱控制工作。本钱控制工作会对企 业的生产、经营和开展具有直接影响，是企业管理工作中的 重要内容。二、企业本钱控制工作的重要目的企业生产经营过程中，本钱、质量和效益是三个重要要 素，本钱控制更是十分重要的内容。企业需要积极建立起完 善合理的本钱控制，针对企业经营过程中涉及到的各方面环 节和内容进行全面有效的管理，积极推进本钱控制水平不断 提升。企业需要从自身实际情况出发，制定出长远的开展战 略目标和阶段性的开展目标，为开

2、展各项工作提供良好的前 提条件。企业开展战略之中就包含了本钱控制目标，其为企 业资源、材料以及人力等方面实现最优化的配置提供重要依 据，并且有效提升资源的总体利用效率。本钱控制在实际应 用的过程中，最为重要的是提升企业本钱的利用效率，该项 工作的开展，需要充分借助于科学的管理机制，充分采用先 进的、科学的财务管理系统，针对企业的财务预算和核算机 制进行全面有效的完善和改良，不断拓宽工作路径，提升各 个部门之间的良好沟通和协调效果，实现良好本钱控制的总 体开展目标。三、企业本钱控制工作的实施现实情况1.本钱控制观念较为落后。本钱控制管理观念较为落后，无法良好适应企业的实际经营管理工作情况。新时期

3、下，企业的竞争，主要表现为本钱控制能力的竞争，现阶段很多 企业的本钱管理意识不够强烈，创新精神不够，在实际采用 的控制方式和确定的控制目的方面较为偏激，管理工作较为 片面，在规划工作方面不够合理，无法系统性的分析企业的 本钱运营情况，影响到了本钱控制工作的实施效果。2 .无 法明确本钱控制目的。企业在开展本钱控制工作的过程中， 对于该项工作的本质和意义没有正确认识和了解，仅仅认为 是单纯性的大幅度降低本钱，没有充分结合企业的总体开展 目标。企业本钱控制没有从未来行业市场的总体开展态势出 发，本钱预算工作不够科学、合理，无法有效提升企业在行 业竞争之中的优势和作用，容易影响到企业的产品和效劳质量

4、。四、新时期有效提升企业本钱控制水平的良好方式和手针对新时期环境下企业本钱控制工作过程中存在着的 问题，需要积极采用切实有效的方式和手段加以应对和解 决，这将能够起到良好的效果，对推进企业各项经营环节的 顺利进行，提升总体经营水平有巨大帮助。1.积极更新和 转变本钱控制观念。市场竞争环境日益剧烈，积极开展本钱 控制工作，企业需要不断更新和转变本钱控制观念，针对企 业的总体情况进行科学合理的规划，促进经营生产环节的顺 利开展，全面推进管理工作充分有效的进行。企业管理人员 需要充分学习本钱控制理念和相关知识，不断降低企业的成 本，需要做好财务管理工作，为本钱控制工作的良好开展提 供良好的典范，并针

5、对本钱控制目标进行逐级划分，明确相 关人员的具体管理责任，全面细化各项核算规那么，全面提升 全体员工的本钱控制意识，实现本钱控制管理工作朝着全方 位、多层次、宽领域的方向开展，积极引起各个员工注重成 本控制工作1。2 .积极建立健全本钱控制体系。推进本钱控制工作的顺利开展，在保障企业产品或者效劳质量， 实现企业经营效益的前提下，最大限度的降低企业的生产成 本，需要全面重视本钱控制工作。企业需要积极建立健全相 应的本钱控制体系，针对企业本钱方面的相关工作进行全面 有效的规定和管理，强化各级领导和本钱控制部门领导职能 的发挥2。同时企业本钱控制体系之中，需要全面明确 和规定好各方面人员的责任， 落实企业各层领导、技术人员、生产责任人等方面的责任制度，推进全面有效的检查和审核 制度。另外，企业需要充分做好质量监控工作，按照企业法 人和领导的各方面工作范围情况，保证企业生产本钱能够得 到良好控制，从企业规章制度的各方面要求出