加强质量管理铸造精品工程安全文明施工典型经验

1、加强质量管理铸造精品工程安全文明施工典型经验专业名称：电网建设日期：年月日填报单位：西安供电局 摘要 安全文明施工既是企业自身的内在需求也是市场竞争的客观要求; 电力施工企业必须以市场为导向, 以顾客为关注焦点, 与时俱进 , 按现代化及标准化要求, 不断提高安全文明施工管理的水平,才能保持稳定的安全局面, 在激烈的市场竞争中求得生存和发展。目前，西安供电局所有新建及以上变电站均按照本局规定的安全文明施工标准进行现场作业。一、专业管理的目标描述、安全文明施工的管理理念安全文明施工的管理目标，是通过目标体系的建立和实施，把“以作业技术为中心”和“以人的因素为中心”的两种管理方式有机地结合起来，把

2、人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施，来提高全员的安全文明施工的意识。安全文明施工管理工作的目的在于通过层层设定目标，建立起完整的、 纵横方向的目标联锁体系， 通过目标的层层展开，措施计划的层层落实，保证整个工程建设总体总目标的实现。、安全文明施工的管理目标安全文明施工的管理目标是通过学习国家电网公司、网省电力公司有关安全环境与文明施工管理的要求，以及本局施工现场管理的经验和现状，以实现基建施工现场“六化”为目标，坚持“安全第一、预防为主”、 “安全责任、重于泰山”的安全生产管理方针，树立科学全面的安全观和以人为本的管理理念，以创建输变电工程安全文明施工样板工

3、地为手段，大力推进基建施工安全标准化管理，规范本局安全作业行为，落实安全主体责任，营造基建施工现场良好有序的安全氛围，统筹规划、分布实施，全面提高基建施工现场安全管理水平。二、安全文明施工的管理主要做法、主要流程说明成立由主管局领导和有关单位一把手的安全文明施工领导小组，负责全局性的安全检查评比、表彰，经验教训总结。同时，下设检查办公室，协助领导小组了解掌握活动动态，抓好日常的督促检查工作，保证各项制度和措施的落实；各基层单位， 成立相应的安全文明施工工作小组全面负责本单位的安全文明施工。新建工程开始，成立工程项目部，项目部对该工程项目进行全面的安全文明施工策划，各基层单位按照自己参建内容以及

4、项目部下发安全文明施工策划，制订出各专业的现场策划，每月初各单位对承建的基建施工项目进行一次安全文明施工综合查评打分，同时将各项目查评结果上报检查办公室。每月下旬安全文明施工检查办公室对各基层单位上报的查评结果和全局开工建设的及以上基建工地， 组织临时安全文明施工考评委员会，进行汇总并进行现场审核，审核后考评委员会集中组织一次综合查评。检查办公室也将不定期对各项目进行巡查，监督、检查各项目安全文明生产工作的执行情况，每季度组织示范工地的经验交流。、确保流程正常运行的人力资源保证控制部门：电网建设处、生产技术处、安监处、监察处、房建办、工会电网建设处负责基建项目安全、质量以及定期对工程施工进行综

5、合评价。生产技术处负责作业技术的审核及有关规章制度的制定、实施和持续改进。安监处负责监管基建工程项目流程执行的安全性，及时提出考核和整改建议。监察处协助检查办公室进行日常施工检查，针对检查中发现的问题，提出改进意见， 协助有关部门制定和完善规章制度，堵塞管理中的漏洞，加强管理，提高现场安全文明施工。房建办负责土建施工中的安全、新技术审核及质量的把关与推广。工会负责各基层单位与示范工地进行经验交流，并组织本局职工间的安全文明施工竞赛。实施部门：各基层参建单位各基层单位负责对本单位人员进行安全文明施工的宣贯和动员工作，并成立相关安全文明施工的机构，全面落实作业现场的安全文明施工。、保证流程正常运行

6、的专业管理的绩效考核与控制绩效考核与控制组织机构：电网建设处、生产技术处、安监处、监察处、房建办考核内容： 对本局所有及以上基建施工项目按照国家电网公司有关安全文明施工的规定进行考核。考核方法：采取局有关规定考核奖励和各基层单位内部奖惩相结合的方式。检查办公室组织电网建设处、生产技术处、安监处、监察处、房建办等有关处室成立临时安全文明施工考评委员会，进行汇总并进行现场审核，审核后考评委员会集中组织一次综合查评。 并根据综合查评结果确定本局当月输变电工程安全文明施工单位的排名，并将结果全局通报， 查评结果纳入月度考核，对安全文明施工工作重视不够，开展不力，工作敷衍了事，以及整改力度不够的单位，其

7、考评结果纳入单位年度业绩考核；各基层单位根据工程项目中安全文明的执行情况，进行内部奖励和考核。配套制度3.2.1 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行） （国家电网基建 号文） ；3.2.2 陕西省电力公司输变电工程安全文明施工样板工地标准( 试行 ) ；3.2.3 西安供电局电网建设项目文明施工现场管理规定（试行） 。三、评估与改进、专业管理的评估评估的目的是从企业成本、安全、质量、速度等几个方面进行评估，安全文明施工是安全生产的基础， 是企业内质外形建设的内在要求，是企业自身求发展的需要。只有做好安全文明施工工作，创建健康有序的施工环境，才能执行好各项规章制度，才能杜绝违

8、章作业，才能有效保障作业人员人身安全，体现“以人为本”的理念，从而进一步优化工作流程，找到几个方面的最佳结合点，实现企业效益最大化。评估范围本局在建的千伏新建输变电工程施工工地，以及工作流程涉及到的相关部门和人员。评估项目和标准序号评估项目标准安全文明施工综合管理合格率办公生活区布置合格率变电站现场要求合格率输电线路现场要求合格率施工项目部应建立的安全文明施工管理制度及相关合格率序号评估项目标准台帐项目监理部应建立的安全文明施工监理制度及相关台帐合格率评估方法安全文明施工检查办公室不定期对各项目进行巡查，监督、 检查各项目安全文明生产工作的执行情况， 检查工作流程的畅通性，并审查施工作业票票面

9、及程序卡执行的正确性；项目各参建单位的主管领导对其作业的安全文明施工情况进行抽查自检及验收。针对安全文明施工工作流程中存在的问题，电网建设处负责牵头制订整改措施，并检查、督促相关部门进行整改，同时，总结工作经验，实现安全文明施工工作的持续改进。、专业管理存在的问题部分基层单位对于输变电安全文明施工在现场作业的重要性认识不足，对有关文件的学习与贯彻没有落到实处，单位的主管领导存在老旧思想对安全文明施工不够重视，管理中存在安全文明施工的策划内容不细致待完善，安全措施补助费、 文明施工措施费没有详细的记录，各自单位的规章制度不够健全，台帐等管理资料准备不充分，机料的摆放没有达到定置化，现场的布置未达

10、到条理化。、今后的改进方向或对策各施工单位除完善现场的“安全措施标准化、机料摆放定置化和现场布置条理化”外更要做好 “安全管理制度化、作业行为规范化和环境协调和谐化” 各单位要专门组织单位的管理人员认真学习国家电网公司下发的电力建设安全管理文件汇编。结合国家电网公司下发的有关制度， 统一修订和完善施工项目部各项安全管理制度， 保证上级安全管理要求能够为施工一线人员掌握，落实到每一个施工现场。加大宣传教育力度，用典型事例教育员工，烘托良好的安全文明施工氛围，增强员工荣誉感、责任感、集体感，使员工真正摸得着、看得见安全文明创建工作带来的实惠。各基层单位按照 国网公司输变电工程施工安全措施补助费、文

11、明施工措施费管理规定的要求，开工前编制了工程的“两措”计划，并在财务管理上单独列支了施工安全措施补助费和文明施工措施费两个明细科目，确保两措费用专款专用。四、应用实例、本单位的实施、应用、推广情况西安市乳庄输变电工程严格按照安全文明施工的现场要求作业工程伊始各级人员高度重视，形成共识项目开始前， 项目部对施工现场的安全文明施工管理十分重视，始终把安全文明施工工作作为树立企业形象的突破口。在省公司下发 “陕西省电力公司输变电工程安全文明施工样板工地标准 ( 试行 ) ”后，为把乳庄变创建为安全文明的样板工地，电网建设处多次组织项目部经理、 各施工项目负责人召开会议、进行专题研究， 对施工现场的安

12、全文明施工管理进行安排部署， 使项目管理层形成了一致的认识，加强文明施工工作，改善施工现场环境，是体现以人为本、关心职工安全与健康的需要，也是构建和谐社会的需要，所以必须认真对待。制定措施，明确责任为确保乳庄变安全文明施工创建工作的顺利开展，项目部专门成立了安全文明施工样板工地创建工作组，由项目经理担任组长，由项目安监部主任担任副组长，各施工单位主管领导担任成员。同时，根据文件中的要求，结合具体工作实际、认真的制定了创建工作要求和实施细则， 重点针对施工现场文明施工方案进行了认真详细的讨论制定和布署，本着以人为本、关爱健康、 建设文明工地的宗旨，在各个细节上制定了具体的措施要求，并将每项措施落

13、实到人头， 明确项目经理是安全文明施工管理的第一责任人，项目部每个人都负有具体的职责，确保各项措施落实到位。营造出安全文明施工的良好氛围。投入资金，完善硬件为保证各项卫生环境措施的落实，坚持专款专用， 不断对文明施工设施进行完善。在现场规划时， 首先把施工作业区和办公区分开，在办公室入口处设立项目部铭牌，根据规定完善上墙图表，给项目办公室配备了电脑、打印机、 传真机等设备， 从而提高了办公设施装备水平。在工地的视觉形象上，通过施工总平面布置及规范安全设施、标志、标识牌等式样、标准等，达到现场视觉形象的统一、整洁、醒目、和谐、美观的整体效果的要求。在模块化管理上，现场施工总平面按实际功能划分为各

14、个功能模块，在施工作业区内设定材料堆放区、工器具堆放区、待安装设备区、卫生区、废料区。在施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。按作业内容或施工区域设置安全文明施工责任牌，明确安全责任人，落实到班，考核到人。在施工现场实行定置化管理，规划、 绘制施工平面定置图，现场设定危险点预控措施牌把每一天的工作内容及危险点和防范措施标明使大家明显看到并作到安全防范。在现场的施工用电严格按国家标准采用三相五线制，站内配电线路宜采用直埋电缆敷设，并在地面设置明显标志。另外按要求配备了使用安全设施和文明施工设施。并规定安全设施须专人管理，定期对安全帽、安全带、钢丝绳、绝缘鞋、进行性能检查、试验。对现场带电区域设

15、立安全提示、指令、警告、禁令标志。加强制度建设，完善管理机制我们一方面通过加大管理力度、安排专人负责各个部位的文明施工检查来保持现场良好的环境，另一方面通过完善和加强制度建设, 建立了安全文明施工责任制度、安全文明施工教育培训制度、 安全文明施工检查制度、安全工作例会制度等项制度，并制定了考核和奖励办法。为把好施工质量关，严格执行规范化作业，在施工中对本次施工制定了一整套系统的质量管理体系。使整个施工过程施工监督行成闭环管理，作到施工过程始终在监控管理当中。每一台设备的设备安装、控缆敷设、 设备调试中每一个项目的工作进行细化，用标准化程序卡对施工流程进行明确，同时用安装记录卡对安装过程中的工艺

16、进行要求, 使安装质量达到国家标准和规范，这一整套标准、 规范的流程保证了我们的施工过程的正确性，减少了人为疏忽造成的施工质量问题。通过加强监督、向管理要安全、向标准要质量，树立本局的质量形像, 努力达到每施工一个工程都是达标工程, 每一个工程都是精品工程。、实施成效施工现场安全文明施工氛围浓厚。基层施工单位现场文明施工，能够在亮、洁、美上做文章，企业品牌意识、环境创新意识显著增强。施工现场围墙基本达到了亮化、美化要求，进出道口硬化、冲洗设备齐全、材料堆放整齐，标识齐全，封闭作业完好，使施工现场真正成为一道靓丽的城市风景线。施工人员生活设施明显提高。自从严格按照安全文明施工标准进行施工，不管从建设、监理单位， 还是基层施工单位都能够按照标准中的要求，积极改善现场人员的工作环境和生活条件，实行生活设施标准化管理，在人性化管理上作文章，实现人文关怀。逐条落实标准中的要求，配齐配全硬件设施，为现场工作人员安全作业创造了物质条件。施