M公司薪酬管理案例题44

1、M公司薪酬管理案例题441本文针对M公司薪酬管理的现状及存在的问题，运用现代 人力资源管理理论和技术，提出了适合M公司薪酬制度改革咨 询案例，包括年薪制和岗位工资制度。二、M公司薪酬制度存在的主要问题通过分析M公司现行的薪酬制度，借助于访谈和薪酬满意 度调查，我们对M公司薪酬制度存在的问题有了比较深入的把 握，主要有以下几个方面：（1）公司整体的薪酬水平较低，缺乏外部竞争性和内部公 平性经过访谈和问卷调查，我们发现M公司大部分员工对于公 司的薪酬水平不是很满意（86%）。一方面，与同行相比，M公 司的薪酬水平处在下等水平，没有竞争力，有近（86%）的员工 认为自己的工资水平较同行业其他公司的水

2、平低；另一方面，就 M公司内部而言，公司的薪酬水平与员工的工作付出不对等，同 级别员工间的工资收入与工作努力程度也有不对等的情况。有近 （73%）的员工不满意于自己的薪酬于公司其他同事相比的结 果。薪酬水平的内外部公平性直接影响了员工的工作积极性和工 作效率。（2）员工薪酬水平取决于职务等级的划分，没有体现员工 个人的工作技能和能力，工资增长的空间有限M公司依据职务等级将员工的工资划分为十个等级，一级一 薪，基本上是固定不变的。员工要实现工资的增长，只有通过职 务的晋升这一条渠道。这样一来，一方面使得员工不注重对自身 工作素质的提高，而热衷于职场政治，实现职务的升迁并实现工 资的增长；另一方面

3、，优秀员工的才能得不到施展和激励，良好 的工作氛围被破坏，企业的长远发展受到抑制。调查显示，有 （62% ）的员工认为公司的薪酬体系不能反应个人的价值和劳动 付出。（3）工资结构屮，固定部分比重较大，浮动部分较少，激 励性不足在对M公司薪酬结构的分析屮，我们发现M公司的薪酬屮, 固定的部分占全部工资总额的比重很大（84%）,而浮动的比例 则很小（16%）。在这样的一种工资结构下，员工干好、干坏， 干多、干少都一样，工资水平没有太大的差别。加之公司没有严 格的绩效考核制度，使得奖金的发放也趋于平均化，只要不犯重 大错误人人都可以拿满全奖。这样一来，没有人愿意承担责任和 风险，都希望到轻松的岗位上

4、工作。（4）与薪酬制度配套的相关制度体系不健全薪酬制度的有效运行需要其他制度的紧密支撑。M公司缺少 与薪酬制度联系密切的工作分析和岗位评价制度以及绩效考核 制度。工作分析和岗位评价是确定员工薪酬的基础：工作分析界 定了各个岗位的职责和技能要求，而岗位评价则明确了各岗位在 公司屮的相对地位，他们为基本薪酬的确定提供了有力的依据。 绩效考核是对员工工作完成情况的科学评价，是确定员工奖金发 放的重要手段。四、M公司薪酬制度变革的实施建议1. 制度推广培训。新的薪酬制度推广执行之前要事先做好 培训工作。首先，要向公司中层以上的领导解释新的薪酬制度的 主要内容和制定的过程以及其科学性和实用性；然后，由各

5、部门 的经理负责向本部门的员工解释新的薪酬制度。培训的目的在于 使公司自上而下对新的薪酬制度由正确和清析的认识，降低推行 的阻力。2. 及时做好应急沟通预案。新的薪酬制度以科学的岗位评 价为基础，摒弃了以前职务划分薪酬等级的方法。在既定的薪酬 总额下，势必会导致某些人员薪酬水平的降低。由于薪酬具有刚 性，工资的降低必将会引起员工的不满。人力资源部门要能应对 新制度推行造成的员工反馈高峰。及时做好与员工的沟通，避免 矛盾和冲突的发生。3. 反馈修正。新的薪酬制度推行后，公司人力资源部要能 跟踪新的薪酬制度的运行情况。及时收集员工对于新的薪酬制度 的意见和建议，并对薪酬制度中不合理的内容进行修正。

6、4. 建立健全相关的配套制度措施。与薪酬制度紧密关联的 是公司的绩效考核制度。科学的绩效考核制度是薪酬制度实施的 有效保障。为了适应新的薪酬制度，M公司应对原有的绩效考核 制度做相应的调整。1范围本办法规定了公司员工奖励种类、奖励程序及奖励标准，是 公司员工的行为准则和奖惩依据。本办法适用于受聘于公司的所有员工（包括临时工）。2职责2公司办是员工激励的归口管理部门，负责制订本办法， 对奖励事实进行核实并向公司领导报批。2.2公司经理班子负责奖励纠纷的仲裁。2.3财务部负责奖励兑现。3奖惩内容3奖励程序3.1.1奖励程序:1）由归口管理部门或员工所在部门以书面形式提出奖励意 见；2）公司办负责调

7、查、了解后，做出书面报告交公司领导；3）公司领导批准后在公司公布；4）报财务部执行3.1.2励款程序:1）由归口管理部门或员工所在部门以书面形式提岀处惩意见；2）公司办负责调查、了解后，做出书面报告交公司领导；3）公司领导批准后在公司公布；4）报财务部执行；5）发生处惩纠纷时，公司经理班子负责仲裁。3.2奖励标准3.2.3品行端正、遵章守纪，工作成绩显著者，年度按先进 评比方案予以一次性奖励。3.2.4提合理化建议，改进和完善公司生产技术、产品结构 性能和生产经营管理，取得显著效益，经公司经理层审议后被采 纳实施者，按实际效益或初步预测的年均新增经济效益给予评奖 兑现。奖励等级与金额见表表1奖

8、励等级年均新增（预测新增）经济效益奖励金额一等奖50万元以上15003000 元二等奖1050万元10001400 元三等奖110万元100900元四等奖1万元以下5090元3.2.5生产、工作中进行新产品、新技术、新工艺、新材料 的开发，引进技术消化吸收、技术设备改进，经过一年以上的应用实施并取得明显效益的技 术进步者，经公司经理层审议后，按实际效益给予评奖兑现。奖 励等级与金额见表2：表2奖励等级年均新增经济效益（万元）奖励金额（万元）特等奖1000 （含）以上30一等奖50099915-29.9二等奖2504997.5 14.9三等奖1002494.5 7.49四等奖50 992.5 4

9、.49五等奖15-29.90.5 2.49六等奖190.05 0.493.2.6进行公司管理创新，包括公司制度、市场营销、质量 管理、资源优化配置、安全环保、财务管理、物料釆购、公司资 源再生、计算机辅助管理、经营理念等方面的创新及推广应用现 代化管理方法和手段，并取得显著经济效益者，经公司经理层审 议后，按实际效益给予评奖兑现。奖励等级与金额见表3：表3奖励等级年均新增经济效益（万元）奖励金额（万元）特等奖1000 （含）以上30一等奖500-999二等奖2504997.5-14.9三等奖100-2494.5 7.49四等奖50-992.5 4.49五等奖10-490.5-2.49六等奖190.05-0.493.2.7在产品质量形成过程中，员工发现容易忽略的，非本