H公司5S管理制度范本_第1页
H公司5S管理制度范本_第2页
H公司5S管理制度范本_第3页
H公司5S管理制度范本_第4页
H公司5S管理制度范本_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、内部管理制度系列H公司5S管理制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-88985编号：H公司5S管理制度H compa ny 5S man ageme nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、 整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUK E），又被称为“五常法则”一、整理车间整理：1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工

2、作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间 的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮 存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导 小组批准，同时要及时更改定置标识。2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道 （有用的 物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超 出通道，确保通道畅通整洁。3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿：1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最

3、佳状2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮 存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导 小组批准，同时要及时更改定置标识。3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、 天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5. 管理看板应保持整洁6. 车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1. 公共通道要保持地面干净、光亮。2作业场所物品放置归位，整齐有序。3. 窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间 5S管理制度等有关规定。1.5S活动每日坚持且效果明显。2. 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3. 时间观念强，下达

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论