绩效评价制度

1、绩效评价制度（一）总则第一条 目的12本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、 教育等的依据。3第二条 绩效评价的原则1234谁负责谁评价、谁执行评价谁原则有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）第三条 用语的定义本制度中使用的专用术语定义如下：1绩效评价为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，

2、对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序2 个人别绝对评价根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分3 个人别相对评价 由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终评价等级分布确定个 人别的最终评价等级。4 部门别评价按照化学对甬兴的评价，总经理各部门进行的评价（二）绩效评价的基准第四条 绩效评价的种类依据公司的职级、职能划分制度，绩效评价分为三大类：123事务职评价技能职评价特殊职评价第五条 绩效评价的项目及权重绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的权重。第六条 绩效评价的基准绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按

3、不同的评价种类制定不同的评价基准。（三）绩效评价的实施第七条 评价组织机构由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务第八条 实施频度、评价时间1绩效评价以 1 年（1 月 1 日12 月 31 日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。2 实施频度和评价时间一个评价年度，不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间，具体如下：评价类别实施频度事务制评价一年一次（有不定期的中间检查）技能职评价每季度一次（每季只评分不定等级）特殊职评价每月一次（每月只评分不定等级）第九条 评价者与被评价者1评价者评价者含被评价者（自我评价）、直属上级、次上级三类。在遵循“谁负责谁评价、谁执行评价谁”原则的前提下，不同

4、类别、不同类别里的不同评价项目可根据公司实际情况作适当取舍。评价期间调动时的评 价者依照相应的评价细则而定。2被评价者被评价者为被纳入评价计划的事务职、技能职、特殊职员工。调到毫无工作经验的其他职务类别工作未满 6 各月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均 。第十条评价者职责评价者的职责如下：1 个人别绝对评价阶段：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分。2 个人别相对评价阶段：评价者必须严格按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分 布比例确定个人的最终评价等级。3 评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好

5、恶感、同情心 等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。 不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。第十一条 评价结果等级分布比例根据部门别的年度评价等级确定部门类个人别的最终评价等级分布比例，按 S、A、B 、C、D 共 5 级 进行分布。第十二条评分方法与评价等级1 个人别绝对评价阶段：不同的评价种类在其评价细则中可设置不同的评分方法。2 个人别相对评价阶段：按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分布比例确定个人 的最终评价等级。必须统一为下列等：S卓越A 优秀B 一般C 差D 很差Office 常用快捷键大全Word 常用快捷键查找文字、格式和特殊项 Ctrl+

6、G 使字符变为粗体 Ctrl+B为字符添加下划线 Ctrl+U删除段落格式 Ctrl+Q复制所选文本或对象 Ctrl+C 剪切所选文本或对象 Ctrl+X 粘贴文本或对象 Ctrl+V 撤消上一操作 Ctrl+Z 重复上一操作 Ctrl+Y 单倍行距 Ctrl+1双倍行距 Ctrl+21.5 倍行距 Ctrl+5在段前添加一行间距 Ctrl+0 段落居中 Ctrl+E分散对齐 Ctrl+Shift+D取消左侧段落缩进 Ctrl+Shift+M 创建悬挂缩进 Ctrl+T减小悬挂缩进量 Ctrl+Shift+T 取消段落格式 Ctrl+Q创建与当前或最近使用过的文档类 型相同的新文档 Ctrl+N打开文档 Ctrl+O撤消拆分文档窗口 Alt+Shift+C 保存文档 Ctrl+SExcel 常用快捷键移动到工作薄中的下一张工作表 CTRL+Page down移动到工作薄中的上一张工作表或 选中其它工作表 ctrl+page up 选中当前工作表和下一张工作表 shift+ctrl+page down取 消 选 中 多 张 工 作 表 ctrl+page down选中当前工作表和上一张工作表 ctr