中医院五年发展规划

1、指导思想：认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策，运用科学的管理方法，深化医院改革，加强 内涵建设，突出中医特色，科学合理地组织协调人力、物力、财力，创造良好的医院软硬件 医疗服务环境，按照国债项目县级中医医院建设指导意见的要求，根据本院实际，按照 “统筹规划、分步实施、突出重点、填平补齐 ”的原则，力争在本期内把我院建设成为管理科 学、功能齐全、设备完备的具有鲜明中医特色，集医疗、教学、科研于一体的现代化中医医 院。二、 目标任务：近年来，由于众多因素的影响，我院各项工作处于低谷之中，因此抓好基础性工作仍 是本期内重心工作，任务目标既着眼于眼前，又要考虑长远，使其切实可行。（一）、经济指标：20

2、05 年在 2004 年业务收入的基础上增长 10%，即全年完成业务收入 400 万元， 2006 年以后每年增长 25%，至 2010 年达到业务收入 800 万元。（二）、工作量指标：1、门诊人次： 2005 年完成 5 万人次，以后每年递增 20%，争取 2010 年达到 12 万人 次。2、住院人次： 2005 年完成 500 人次，以后平均每年递增 20%，争取 2010 年完成住院 人次 1200 人次。3、医技检查人次： 2005年完成 1.5万人次，以后每年递增 30%，争取 2010 年完成医 技检查人次 3 万人次。4、手术人次： 2005 年完成 300 人次，以后每年递

3、增 20%，争取 2010 年完成人次 1000 人次。5、病床使用率：前三年实际开放病床120 张，病床使用率达到 80% ，后三年实际开放 病床 200 张，病床使用率达到 80%。（三）、医疗质量指标：1、治疗有效率 98%；2、三日确诊率 98%；3、入出院诊断符合率 96%4、危急重症病人抢救成功率9 5%;5、手术感染率1 / 1 0 0 0以下；6、医疗差错发生率1 / 1 0 0 0以下；7、病死率6 / 1 0 0 0以下。8、门诊住院病历书写合格率95%。（四）、业务用房： 在现有 6139 平方米的基础上，本期增加 2000 平方米。（五）、技术队伍要求 ：本期内加大人才

4、的引进和培训力度， 争取做到人员结构合理、 技术精良、配备到位。高级 5 人，副高级 20人，中级 80 人，初级 60人，卫技人员占全院 职工总数的8 0%以上。（六）设备要求： 按照 “统筹规划、填平补齐 ”的原则，逐步增加以下设备：1、检查设备：增加尿液分析仪一台，全自动生化分析仪一台，六导心电图机一台， 彩超一台， 纤维胃镜一套， 电子胃镜一套， 乙状结肠镜一套， 纤维结肠镜一套， 裂隙灯一台， 争取购置CT一台。2、治疗设备：呼吸机二台，多功能微波治疗机一台，多功能前列腺治疗机一台，骨质增生治疗仪一台，肛肠电脑综合治疗仪一台， 疼痛治疗仪一台，针灸治疗仪一台，骨科牵引床台。3、手术设

5、备：多功能呼吸机一台，麻醉机两台，多功能监护仪一台，液压手术床两 台。4、急救设备：救护车二辆，心电监护仪一台，心脏除颤仪一台，除颤器两台，心电 监护除颤仪一台，自动洗胃机一台，电动吸引器一台。5、其他设备：中药煎药设备一台，中药熏蒸床一台。三、 工作措施：要实现上述目标，任务十分艰巨，特别是医院目前还处于困境，需要全院职工在思想上与医院保持一致， 医院要在管理上下功夫， 做到科学规范， 各项业务工作组织得力、 安排细致、保障到位、上下齐心，认真落实工作措施。（一） 加强思想政治工作 。引导职工树立正确的人生观、价值观。 新的时期思想教育、政治学习应常抓不懈， 要认真贯彻落实党和国家的各项方针

6、、政策， 学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论及 “三个代表 ”重要思想， 深入开展共产党员先进性教育， 结合医院目标任务，力求振奋精神， 齐心协力， 以医院的发展建设为已任， 搞好本职工作， 服务广大患者。（二） 强化医院管理，用制度规范每个职工的行为。 科学化、规范化的医院管理是医 院顺利发展、业务工作稳步提高的保证， 管理即效益。首先医院要有科学的发展观。要树立 以人为本的思想， 建立健全各项切实可行、 符合医院实际的工作制度， 使医院各项工作有章 可循。其次，要严格执行各项规章制度，在制度面前人人平等，不搞下不为例，不讲因人而 异。三） 深化经济分配、人事制度改革。 首先我们要打破经

7、济分配上的平均主义，经济分配向临床一线倾斜。 在效益分配方案中既重视任务指标、 工作量， 同时也注重经济收入指标，通过综合评定，使真正付出辛勤劳动的职工得到实实在在的利益，以充分调动他们的积极性。其次是搞好人事制度改革：一是重视人才，不但要提高他们的政治地位，同时要提高他们的待遇，用待遇吸引住人才、留住人才，使其人尽其才，并注重思想教育、业务培养， 使专业技术人员形成合理梯队。二是打破论资排辈，不以亲疏远近、资历、职称论高低，真 正做到能者上、庸者下，阻碍医院发展者走， 努力创造人才竞争的局面，为医院长远的发展 打下良好基础。三是精减医院行政后勤队伍，通过人事制度改革使行政后勤人员真正树立为前

8、勤服务的思想，工作上精而得力。四是对外出技术人员加强管理，搞好沟通，医院确需专业人才，愿意回医院工作者要真诚欢迎，并在力所能及的范围内安排好工作、生活。一段时间内不能回院者，也要加强联系，以求对医院工作的支持。（四）采取一切措施，提高医疗质量水平。医疗是中心，质量是核心，医疗质量是医院的生命之所在，加强医院内涵建设， 要以提高临床疗效为中心，不断完善质量标准和质量管理体系，抓好协调、控制、考评、奖励等环节。1、加强业务学习，提高专业技术水平。一是走出去请进来相结合，即每年选派四至五名专业人员到省级医院进修学习、短期培训或交流学习；请上级医院专家来我院讲课、指导业务工作。二是个人自学与医院组织集

9、中学习相结合，医院安排一定的学习任务， 让其自学，同时定期组织集中授课和考试考核。三是在职教育与平时业务工作相结合，医院鼓励专升本、本升研的在职学习，并给其提供必要的条件，同时在临床工作中搞好业务查房，在查房中学习理论、操作和技能，并及时发现医疗中存在的问题，及时解决问题，提高疑难危急重症的处理能力，在实践中提高自己。2、重视医疗文书质量。医疗文书质量反映了一个医院的医疗水平，是考核医务人员和衡量医疗质量、管理质量的重要依据，我们要严格执行各级对医疗文书书写的要求，对住院病历和住院记录的书写，实行三级负责制，即住院医师、科主任（主治医师）、医务科三 关审核把关。住院病历归档合格率达到9 5%以

10、上，消灭丙级病历。门诊及医技、手术室等 各种医疗文书由科主任把关，医务科定期审核，力求达到准确全面，符合标准要求。3、提高诊疗水平。在诊断方面要严格按照部颁标准和现行的通用教材来确定病名，明确诊断，并对危急重症、疑难死亡病案及时进行会诊、讨论。以进一步提高诊断技术水平，同时医院要求各科室之间密切配合，共同协作，使入出院诊断符合率达到95%以上。 在治疗方面，要注重突出中医特色， 提高医疗质量和治疗水平， 力争做到 以中为主、能中不西、 先中后西、中西结合”，提高中医药使用率，创出我院的名牌。4、抓好急诊科建设，提高医护人员的应急能力。急诊科工作的好坏关系到医院的声誉，直接反映了一个医院的业务水

11、平高低，我们不但要在业务学习、技术操作、应变能力、 服务态度等方面下功夫， 同时在救护车使用、 应急医疗抢救设备的添置上进一步加强，对急诊科人员组织、管理、调配上进一步规范化、标准化，在条件允许的情况下，开展对痛证、 热证、惊厥等运用中医药进行抢救治疗的临床研究。5、进一步加强专科建设，增强专科的区域幅射力。首先对我科传统专科巩固提高，在宣传、设备、人员培训等方面予以支持，使其再创辉煌。其次在现有内、外科的基础上， 依据本身的条件，逐步分出有特色的小专科，选派热爱本专业又留得住的专业技术人员到上 级医院进修学习，并在筹建中加大宣传力度，增加必要的设备，改善内部环境，力争在三到五年内成为医院的特

12、色专科。6、搞好药剂管理。药品在整个医疗工作中占有重要的地位，我们应把好计划采购、 入库验收保管、供应等环节。计划采购是首要环节，就目前而言，由于资金紧张，要勤进少进，保证品种齐全，保证临床用药，降低库存。保管是重要的一环，特别是中药饮片的保管， 要防止虫蛀、霉乱变质，同时依据掌握的情况及时通报用药信息。我院制剂室已于2 0 0 2年达标，我们要严格执行制剂室工作制度和制剂规范，把好质量关。2 0 0 5年我们将对制剂室进行改造，努力使中药制剂成为医院新的经济增长点。7、加强医技科室管理。 医技科室是医院现代化的象征，对临床治疗、科究教学起着很重要的作用。首先要重视对医技工作者的学习和培训，要

13、求熟练掌握仪器的性能， 加强保养，提高诊断水平；报告要求认真填写、准确无误；不断扩大检测项目，服务临床，同时医 院在财力允许的情况下，加大设备投入，不断添置新设备。8、护理工作。要全面提高护理水平，认真落实责任制护理，加强基本理论、基本知识、基本操作的训练，严格执行三查七对”等护理操作规程，把好护理文书书写关。本期内有重点地选派优秀护士到上级医院进修学习，对全体护理人员进行全面的礼仪培训，以全面提高服务水平。院感是医疗工作的中心环节，要搞好供应室各护理区的消毒隔离工作，杜绝院内交叉感染。（五）加强后勤管理，服务临床一线后勤工作一定要树立为临床一线服务的思想，行后人员要主动深入临床一线，发现并及时解决问题。物资供应要做到计划采购，压低库存，节约使用。水电管理严格执行医院的有关规定，杜绝跑冒滴漏，水电费纳入医院成本核算中。同时对临时用工的管理， 要遵纪守法，既维护其权益，又保证医院工作的正