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文档简介

1、5 S 的推行步骤掌握了 5S 的基础知识，尚不具备推行 5S 活动的能力。因推行步骤、 方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不少见。因此，掌握 正确的步骤、方法是非常重要的。 5S 活动的推行有如下十个步骤。1成立推行组织开展如下工作： 成立推行委员会及推行办公室； 组织职能确定； 委员的主要工作； 编组及责任区划分。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动 的支持。具体安排可由副主任负责。2.拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时，制定方针做为导人的指导原则。方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，一旦制定，要就广为宣传。例如，推行5S管理、塑一流形象”；

2、告别昨日，挑战自我，塑造企业新 形象”； “于细微处着手，塑造公司新形象 ”； “规范现场、现物，提升人 的品质”等。目标制定：先预设期望目标，作为活动努力的方向以及便于活动过程 中进行成果检查。例如， “第 4 个月各部门考核 90分以上”等。3.拟订工作计划及实施方法 拟订日程计划做为推行及控制的依据； 收集资料， 借鉴其他企业的做法；制定5S活动实施办法；制定要与不要的物品区分方法；制定5S活动评比的方法；制定5S活动奖惩办法；其他相关 规定（5S时间等）。大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任人应清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互 配合，造就

3、一种团队作战精神。4.教育每个部门对全员进行教育，包括："5S的内容及目的；5S的实施方法; 5S的评比方法”新进员工的5S训练。教育非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自身带来好处从而主动地去做，这与强迫员工去做的效果是完全不同的。 教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩其他厂案例等。5.活动前的宣传造势5S 活动要全员重视并参与才能取得良好的效果。 最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）；海报、内部报刊宣传；宣传栏。6.实施 前期作业准备， 包括方法说明、 道具准备等； 工厂“洗澡”运动（全员上下彻底大扫除）；建立地面划线及物品标识标准；定点摄影； 做成 "5S 日常确认表 ”，并将其实施等。7.查核查核包括：现场查核；5S问题点质疑、解答；举办各种活动 及比赛（如征文活动等） 。8.评比及奖惩依照5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩9.检讨与修正各责任部门依据缺点项目进行改善，不断提高。适当地导人一些实用的方法，使5S活动推行得更加顺利、有成效。10纳人定期管理活动中标准化、制度化的完善；实施各种5S强化月活动。需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不 同，

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