项目安全管理目标

1、目标管理卷内目录1、平安管理目标2、平安责任目标分解表3、责任目标考核规定重庆市建设工程施工平安管理总站制工程平安管理目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤率不超过 4%°。3、防止重伤事故，重伤率不超过 0.6 %。4、加大平安管理力度，有方案，有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程工程到达 JGJ59-99 文明施工检查 评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部 JGJ59-99 标准，确保本建设工程工程到达 合格 标准化施工 现场。重庆市建设工程施工平安

2、管理总站制班组平安承包合同为了更好地贯彻执行?中华人民共和国平安生产法?、国务院?建设工程平安生产管理条例?及JGJ59-99?建筑施工平安检查标准?。牢固树立平安是职工的生命和平安责任重于泰山的思想，强化工程工程平安管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高经济效益，特拟订本合同：一、合同内容1、班组成员必须在工程部的领导下，按责任制的规定尽职尽责，团结一致，齐心协力搞好本班组的平安生产管理。2、班组成员必须在本工程工程部承包范围内保证以下指标的完成。1、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故。2、减少重伤事故，年重伤率不超过 0.6%o3、防止轻伤事故，年负伤率不超过 4 %。 4

3、、本工程工程按 JGJ59-99 规定必须到达优良合格标准化施工现 场。3、班组必须向公司交纳平安生产保证金CD交纳平安生产保证金，是强化班组平安生产责任感的具体表现。班 组成员必须正确认识，无条件服从。C2 平安生产保证金按本班组承包工程总额的 1%向公司交纳，财会出示收 据。C3 本班组假设发生平安事故，造成经济损失，由班组长签字，在交 纳的保证金中扣支，如经济损失超出保证金金额，由班组长直接支付或在 工程款项中扣支。C4 本班组假设未出现平安事故和未违反平安处分规定，所交保证金在本 工种工程完工验收合格后，如数退还。二、奖罚规定1、凡到达上述目标，公司将对班组奖励如下： 1平安操作规程熟

4、练，无违章指挥。无冒险作业，无违劳动纪律， 无大小平安事故，奖励班组 200-1000元。 2重轻伤率在规定范围内，经济损失不超过 5000 元，奖班组 100-500 元。 3本工程工程假设均到达“市级文明建筑工地和“平安标工地，视其班组参与本工程工程建设的工程量大小、工种的重要性、以及对本工 程 工程建设做出的特殊奉献和取得的成绩，公司按500-1000元对班组进行奖励。2、凡达不到上述标准，公司将对班组作如下处理： 1平安操作规程不熟练，有违章指挥，冒险作业和违反劳动纪律行为， 视其情节，及时发现，及时纠正，及时处分，处分金额按公司?建筑施工管理 违章处分条例?及其它有关规定执行。累计处

5、分次数达 5 次，按每 5次最高一 次罚金追加一次处分。2重轻伤超出规定范围， 且经济损失超出 5000 元，处分班组200-800 元，超出 8000 元，处分班组 500-1000 元。3本工程工程如在市级平安生产、文明施工大检查中，被定为文明施工 不达标，平安生产不合格工地，必将追究症结所在，如问题出在本班组，本班 组除应承担因平安不合格造成公司损失总额的 10%以外，同时追加罚款 1000-5000元。工程部：工程经理：班组：班组长：二 0 一一年四月十五日 工程平安目标考核规定 根据公司平安目标考核方法及工程平安目标分解，工程经理副经理安 全目标分解管理执行情况由公司考评小组每月进行

6、考核 ;工程其它管理人员安 全目标分解执行情况考核 ,应针对各管理人员在不同岗位上的平安责任， 检查其 实施情况记录，考核其管理能力、应变能力、专业知识及实际操作指挥能 力，由工程考评小组每半月进行一次，考核采取 100 分制打分，对考核不及格 者，限制整改，对严重不合格者，应采取纠正预防措施，同时视其情节轻重， 予以经济处分。一、公司考评小组对工程经理副经理平安目标考核1、工程经理是工程生产的第一责任人，工程副经理对平安生产负直接管 理责任。2、工程经理副经理不严格执行标准，不认真贯彻落实国家法规、法 令、标准以及上级、公司的文件及规章制度，不全面领导和跟踪检查平安生产 情况，对生产全过程的

7、平安实施有效控制，造成平安目标1、2、 3、 4 条突破追究其领导管理责任，视其情节给予 500 元以上经济处分，给予工程经理几年 不能出任工程经理和免去工程经理终身任职资格的处分， 对严重失职造成重大 平安事故者，依法追究刑事责任。3、达不到 5、6 条标准要求，视其影响企业程度，给予经济处分。二、工程考评小组对工程管理人员平安目标考核1、质检员 认真贯彻落实国家现行质量标准、标准，监督检查工程质量，确保工程 质量平安，如执行标准不严，不严格不合格品处理，管理不力，造成质量平安 事故发生， 视其情节轻重分别予以处分， 突破 1、 2、 3 条分别处以 500元、 100 元、 300 元处分

8、，同时目标考核为不合格。 为了确保工程质量平安，必须提供良好的作业环境和作业条件，加强对 特殊、特别工种的督查管理，防止职业病及职业中毒事故的发生，如失职造成 事故，扣除应得分数，同时视其情节轻重予以 100-300 元罚款。 监督文明施工不力，只抓质量不抓平安，致使施工现场达不到5、6条标准，扣除应得分数，处以 100 元罚款。2、平安员 平安员是平安生产现场直接管理者，必须认真贯彻落实国家平安方针、 法规、法令、标准、正确指导职工严格执行平安操作规程，不违章指挥，制止 冒险作业。如管理不力，突破 1、 2、 3 条目标，分别处以 500元、 300元、 400 元罚款，同时目标考核为不合格

9、。 作业环境和作业条件不能保证职工平安生产，不汇报，不及时整改，造 成第 4条突破，扣除应得分数，同时视其情节处以 100-300 元罚款。 不严格按文明施工标准和JGJ59-99标准实施管理，达不到5、6条标准， 扣除应得分数，并处以 100-200 元罚款。3、施工员 不严格执行质量平安标准、标准、法规、法令、发现隐患不及时整改， 违章指挥，管理不力，突破 1、 2、 3条，分别处以 500元、 300 元、 400元罚 款，同时目标考核为为合格。2 作业环境及作业条件不能满足其职工的生产需要， 不能保证其职工的健 康，不予以整改，不请示上级，冒险作业，造成第 4 条突破，扣除应得分数，

10、同时视其情节给予 100-300 元罚款。不严格按文明施工和JGJ59-99标准实施管理，致使工程竣工达不到 5、6 条标准，扣除应得分数，同时处以 100-200 元罚款。4、材料员不严格按采购单实施采购，采购运输过程中为严格物资类别分类装运，捆 绑不严，超载运输及一切不平安运输，出现第1条重大事故，处以500元罚款, 同时目标考核为不合格；出现第2条轻伤事故，处以100元罚款，扣除应得分 数；出现第3条重伤事故，处以400元罚款，目标考核为不合格。5、机械员严格机械设备采购，运输规程，负责搞好高设备进场验收和安装验收，杜 绝机械事故，防止运输交通事故和火灾等事故的发生，如因工作失职，出现第

11、 1条重大事故，处以500元罚款，同时目标考核为为合格；出现第 2条轻伤事 故，处以100元罚款，扣除应得分数；出现第3条重伤事故，处以400元罚款, 目标考核为不合格。6、电工严格执行施工现场临时用电方案， 并按JGJ46-88?施工现场临时用电平安 技术规程?要求对现场施工用电、生活用电进行管理，防止触电事故及电子表 气火灾事故发生，如因工作失职，出现第 1条重大事故，处以500元罚款，同 时目标考核为不合格；出现第2条轻伤事故，处以100元罚款，扣除应得分数； 出现第3条重伤事故，处以400元罚款，目标考核为不合格。7、班组长认真贯彻执行上级有关平安生产方针、政策、法规、法令、标准、严格

12、 操作规程，跟班作业，对本班组生产过程的平安实施全面检查、验收、整改、 排除平安隐患，不违章指挥，制止冒险作业，保证本班组生产平安，如因工作 失职，出现第1条重大事故，本班组承担事故经济责任，并接受500元经济处罚，同时目标考核为不合格；出现第2条轻伤事故，本班组承担事故经济责任， 并接受400元经济处分，目标考核为不合格。 负责对班组作业环境和作业条件对生产的平安闲宜性进行全面检查，出现有不平安因素和可能导致职业病或职为中毒的因素时，应及时排除或向上级报告，否那么造成事故，由本班组承提一切经济责任，并处以300元经济处分，目标考核为不合格。 不严格按平安生产和文明施工标准精心组织施工，致使工程竣工达不到 第5、6条标准，扣除目标考核应得分数。重庆银盾建设工程集团制平安责任目标分解表责任人职务平安责任目标条款黄