关于电力基建工程施工的质量管理问题及对策研究

1、    关于电力基建工程施工的质量管理问题及对策研究    赵兰博（国网吉林省电力有限公司长春供电公司 吉林 长春 130000）摘 要： 通常而言，电力基建工程质量的优劣对于社会经济的发展会产生直接性的影响，现今，电力基建工程在获得发展进步之时也同样具有诸多的问题。因此，电力企业必须依据自身的实际情况，来对电力基建工程施工管理的对策进行有效的改进与完善，进一步规范当前的电力基建工程施工管理工作，让企业获得可持续性发展。本文重点阐述电力基建工程质量管理当中的各种易发的问题，并有针对性的提出了改进与完善的措施，以期能够为电力企业提供一些有益的借鉴与参考。关

2、键词： 电力基建工程；施工质量管理；问题；对策引言伴随着当前我国经济社会的发展趋势，社会生产力也获得了持续的发展，人民群众对于物质生活水平也具有了更高的需求，在国民经济建设当中也日益增加了对电力的需求量，电力基建工程在近数年以来也获得了较大的发展。但是，在当前由于电力基建工程的日益扩展，也凸显出了不少的管理问题。而电力基建工程的质量，会对电力的正常供应以及电力系统的安全性产生直接性的影响。因此电力企业必须高度注重在当前的发展过程当中显现的诸多问题，并依据企业发展的实际情况，来制定出具有针对性、实效性的管理制度，以此来有效的促进电力企业的可持续性发展。1电力基建质量管理存在的问题1.1质量管理体

3、系不完善施工单位对劳务分包队伍过度依靠，不易实现对分包队伍行为和现场质量的完全掌控；设计单位不能按期一次性全部交付施工图纸，工程施工合理工期无法得到相应保证；监理单位人员数量配置不足和自身业务素质较低，对质量管理的关键环节把关不到位；业主项目部对施工组织设计、施工技术措施和专项方案、设备材料的审查验收等工作不严格，使得工程质量风险进一步加大。1.2质量通病防治困难由于分包的施工单位自身的管理不完善，在施工方面的各项施工技术标准不规范，专业技术人员的技术水平不一致，缺乏有效的工程质量监管、因此会直接导致施工质量不佳。在施工工程当中，极少数的施工管理人员即使是知道存在施工质量问题，也不及时的向上级

4、管理部门反映和及时进行处理，对于施工质量缺乏有效的工程质量监管，因此会对电力工程造成安全隐患。1.3标准工艺推广应用缺乏主动性设计单位在输变电工程初步设计时，未严格执行国网公司“三通一标”、“两型一化”变电站和“两型三新”线路设计导则要求，开展全寿命周期成本分析，未率先在施工图设计阶段引入和标注标准工艺新要求、新规定、新方法，施工管理人员对质量管理认识度不够，未从思想上根本扭转老旧习惯模式，未树立标准化工艺意识，对标准工艺的推广应用缺乏主动性和抵触心理。1.4过程质量控制不到位在电网建设基建当中，由于一些施工单位不注重施工过程进行有效的质量控制与管理，监理单位不能够有效的开展工程的现场管理，各

5、个施工单位质量管理的标准不统一，而且还存在施工设施不完善、不配套，施工人员不固定，现场施工监理未按照质量监理的标准来实施，少数建设工程项目具有安全隐患，直接形成了不能有效的控制施工的整体质量，难以对施工质量进行有效的保障。2电力基建工程质量管理的有效对策2.1不断提高思想责任认识在承建电力基础工作时，施工单位应强化施工质量标准化的培训，并在工程建设当中贯彻落实施工质量的管理与控制工作。在施工现场要进一步落实安全生产管理制度，发现任何的安全生产隐患，都要进行及时的处理。要加大宣传与管理工作，在施工期间将质量管理置于各项工作的首位，按照相关的质量管理制度来有效的落实每一个工作流程。并进一步做好电力

6、基建工程的整体性的质量管理。2.2整体看待安全、质量与工期全面执行“全国工程质量治理两年行动”活动，严格落实“五方责任”的具体措施，建立完善具体到作业工序的责任落实警示、跟踪、记录、考核机制，将质量责任落实到具体人、实在事。现场施工进度必须服从安全和质量，建设进度计划要与综合、前期、物资计划有效衔接，在保证进度计划的前提下，严格落实施工方案和施工保障措施，认真分析人员素质、施工机械、安装环境等因素对施工质量的影响，优化调整施工工艺及施工进度，杜绝发生因盲目赶工期、抢进度而影响工程质量。2.3狠抓分包质量管理严格落实分包单位资质准入和审查力度，特别是分包单位及其特种作业和特种工种人员的资格审核，

7、做实分包管理“同进同出”和“分包动态监管”工作。在每天班前站班会中，除重点交待安全风险外，将质量管控措施和标准工艺施工要点进行技术交底工作。在签订分包合同和安全协议时明确落实分包质量管理责任，制定分包队伍质量惩罚措施并严格实施，从而做到分包管理合规合法，质量管理优质达标，以此提升现场施工作业人员的质量把控水平。2.4深化“标准工艺”研究与应用组织参建单位对标准工艺研究实施以来的情况进行“回头看”，找出标准工艺落实中的差距，制定落实具體措施。加强和改进标准工艺落实情况的考核，不断深化标准工艺实施效果，扎实积极做好“标准工艺”的应用策划、实施检查、教育培训、考核评价和工艺创新等准备工作，将标准工艺

8、相关质量要求布置到施工图纸、质量文件和作业过程中，提升“标准工艺”应用效果，提升工程项目质量水平。2.5质量通病整治施工单位必须按照相关的国家施工质量标准来进行施工，明确施工单位的质量管理的责任制，并将每一项工程的流程的质量管理进行“分层负责”。电力企业应按照工程实际情况来制定出预防质量通病的实施计划，分发给所有参与建设的施工单位，并进一步促进各个施工单位来制定出科学合理的防治质量通病出现的具体措施，电力企业应加大检查的力度，对出现质量问题的施工单位要下发限时整改的通知，让施工单位确实改进与完善自身存在的质量问题。2.6开展工程质量例会每月组织各参建部门召开基建质量例会，研究和协调设计、物资、

9、施工等方面的工程质量管理问题，提升各业主、监理、施工项目部管理人员履职到岗到位情况，督促质量制度的宣贯执行及其通病的防治和治理工作，提升工程安全质量整体管理水平。2.7充分发挥监理作用必须进一步贯彻落实质量监理责任，每一个施工标段的工程质量的监理都必须具有相关的监理质量责任人，哪一个施工标段出现了问题，就必须对负责改工程标段的质量监理责任人进行问责的严肃处理，这样才能做到每一个施工标段的监理工作都有人负责，以此来有效的增强施工的责任意识，真正的做到适时的监督控制施工质量，有效的体现出工程监理在工作质量管控方面的重要作用，进一步提升基建工程监理管理的实效性。2.8增强对施工质量的验收与回访管理在

10、验收施工质量时，必须贯彻落实“四级验收”的验收制度，真正有效的做到在施工工程当中来进行工程质量的检查与记录工作，并对于隐蔽工程要进行全程的摄像验收，有效的来确保隐蔽工程的质量。工程验收的记录数据必须依据工程实际情况来进行记录，反映工程质量的实际情况，同时要进行同步记录，保证记录工程质量数据的时效性，能够有效的为工程建设当中的质量管控提供真实有效的数据，以作为工作质量管理决策的重要参考数据。结语总之，近几年电力基建工程依然会具有发展的趋势，因此在电力基建工程当中，必须采用科学合理的管理方式，来进行施工的整体性管理，对工程流程进行有效的优化，贯彻落实工程质量管理的各项制度，确实保障电力基建工程施工质量，有效的促进电力企业的可持续性发展。参考文献1马志文，付洁