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文档简介

1、嵩岳碳素公司办公费用定额管理制度为进一步加强公司非生产性费用管理，压缩成本，合理控制非生产性管理费用的支出和销售费用， 根据公司各个科室车间上年度费用发生及本年度实际情况，对相关费用项目制定具体月度指标限额如下：河南嵩岳碳素有限公司 20XX 年非生产性管理费用的支出为 181.8 万元，平均每月 15.15 万元，各项费用指标分配如下：材料及低值易耗品 1.95 万元 /月、招待费 5 万元 /月、差旅费 3 万元 /月、通讯费 0.6 万元 /月、修理费 0.7 万元 /月、办公费 0.35 万元 /月、车辆使用费 2 万元 /月、会议费 6 万元 /年。销售费用总额 34.8 万元，平均

2、每月 2.9 万元。为强化管理， 明确责任，结合公司各部门业务分工及部门实际情况，参照 20XX 年公司各部门发生管理性可控费用的历史数据， 各部门 20XX 年管理性可控费用指标分解如下：单位：万元材料及车辆使部门招待费差旅费办公费低值易通讯费修理费用费耗品费孙俊朋2.02.25刘向辉0.4冉卫东0.4刘勇0.4综合部1.50.351.950.60.72.0物资供应部0.75财务部0.3合计5.03.00.351.950.60.72.0销售费用指标分解如下：单位：万元部门销售费用王树勋0.8市场营销部2.1合计2.9本办法所指的非生产性管理费用的支出主要是指河南嵩岳碳素公司生产经营期间的各种

3、日常费用， 具体包括材料及低值易耗品、 招待费、差旅费、通讯费、修理费、办公费、车辆使用费、会议费等。销售费用包括主抓销售副总经理和市场营销部所发生的招待费、 业务经费、差旅费等。本办法中招待费各部门根据定额使用，总额由总经理孙俊朋控制，差旅费除物资供应部以外由总经理孙俊朋控制， 并由综合部控制总额，材料及低值易耗品、差旅费、通讯费、修理费、办公费、车辆使用费、会议费由综合部根据限额控制，总额 9.1 万元 /月。销售费用总额由王树勋副总经理控制，总额 2.9 万元 /月。公司日常费用报销流程根据永登公司永登字 2007 9 号文件的规定执行：报销人办理报销申请有关主管领导审核签字主办会计复核企管部登记主管副总审核签字公司总经理签字公司财务部长董事长签字。费用报销必须凭正式发票，如没有发票或发票不合格不予报销，不合理费用列支及超标准费用不予报销。本办法从 20XX 年 2 月 1 日开始执行，每月月末财务部门

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