印刷业绩效的考核

1、印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周指标定义 /公式期1销售计划达成率月 /季/年实际完成的销售额或销售量度计划销售额或销售量100%2季 /年度当期销售额或销售量销售增长率1 100%上期（或去年同期）销售额或销售量3季 /年度实际回款额销售回款率100 %计划回款额4坏账率季 /年度坏账损失100%主营业务收入5月 /季/年考核期内新客户增加数量新客户开发率度当期客户总数量100%月 /季/ 年接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平6 客户满意度度均值7客户回访率月 /季/年实际回访的客户数量100%度客户总数量8客户投诉月 /季/年对投诉解决结果满意的客

2、户数量解决满意率度100%投诉的客户总数量9销售费用月 /季/年实际发生的销售费用节省额预算节省率度销售费用预算额度100%资料来源业务部业务部财务部财务部业务部业务部业务部业务部财务部25.2设计部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1图文设计月/季 /年度按期完成的图文设计任务设计部任务达成率计划完成的图文设计任100%务2图文设计月/季 /年度客户对图文设计质量、 效果的满意度评分业务部客户满意度的算术平均值3排版出错率月/季 /年度每单排版任务出错或不符合规范的次数质检部之和4人均设计产量月/季 /年度当期完成的图文设计任务设计部当期排版设计人数5销售利润贡

3、献率季 /年度图文设计实现的利润100%财务部销售利润生产部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期1产量达成率月/季 /年度2生产效率月/季 /年度3准时交货率月/季 /年度4产品质量合格率月/季 /年度5产品退货率月/季 /年度6纸张消耗达标率月/季 /年度7工时标准达成率月/季 /年度8每千印张生产月/季 /年度成本下降率9生产安全事故季 /年度千人负伤率指标定义 /公式月生产完成数量100%作业总工时每小时定额任务完成的产量定额产量 耗用总工时100%按标准交期完成的订单数量100 %当期总订单数量一次抽检合格品数量100%生产总数量客户退货数量100%出货总数量实际消耗的纸张数量10

4、0 %标准的纸张消耗数量标准工时100%实际工时本期每千印张生产成本1100%上期每千印张生产成本当期重伤人数当期轻伤人数1000当期平均员工人数资料来源生产部生产部业务部质检部业务部生产部生产部生产部生产部质检部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质检部经理部门质检部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1原辅材料现场25%考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料使用合格率100%合格2签样质量合格率15%考核期内确保达% 以上3印刷品质10%考核期内确保达% 以上量合格率4质检灭错率10%考核期内确保达% 以上5材料质量10%考核期内控制在% 以内问题损失率6印刷工序

5、10%考核期内控制在万元以内质量损失7包装工序对印刷工序5%考核期内控制在次以内不良品质的投诉次数8客户对产品印刷质5%考核期内控制在次以内量的有效投诉次数9部门管理费用5%考核期内确保费用预算节省率0预算节省率10绩效考核工作5%考核期内确保评分平均值达到分以上协作满意度本次考核总得分签样质量合格率签样质量合格率1质量不合格的签样份数100%签样总份数考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：设备部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备部经理部门设备部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1设备有效利用率20%考核期内确保达% 以上2设备负

6、荷率15%考核期内确保达% 以上3设备保养率15%考核期内确保达% 以上4设备速度利用率10%考核期内确保达% 以上5设备故障停机率10%考核期内控制在% 以内6设备故障10%考核期内确保设备故障 100%按时报修报修及时率7设备安全操作10%考核期内确保达% 以上培训覆盖率8大宗设备采购5%考核期内确保达% 以上成本节约率9绩效考核工作5%考核期内确保评分平均值达到分以上协作满意度本次考核总得分1.设备安全操作培训覆盖率设备安全操作培训覆盖实际接受安全操作培训的人数率100%计划接受安全操作培训的人数2.大宗设备采购成本节约率采购大宗设备节约资金金额大宗设备采购成本节约率大宗设备采购总金额1

7、00%考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：储运部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1物料入库15%考核期内确保入库物料 100%合格质量合格率2物料保管完好率15%考核期内确保达% 以上3物料入库差错率10%考核期内不得超过%4原材料供10%考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产应及时率进度的次数不得超过次5物料库存盘点10%考核期内确保达% 以上账实相符率6因供应商材料质量问题10%考核期内达% 以上引起的损失索赔成功率7平均装卸成本10%考核期内确保不超过元 / 吨8吨公里成

8、本10%考核期内确保不超过元9绩效考核工作5%考核期内确保评分平均值达到分以上协作满意度10部门管理费用5%考核期内确保费用预算节省率0预算节省率本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：印刷企业绩效考核管理制度受控状态制度名称印刷企业绩效考核管理制度编号一、总则（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。（二）绩效考核的主要原则1.公平、公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准

9、面前人人平等。2.注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。3.循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。（三）绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标

10、确定员工个人绩效目标。（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。（四）建立绩效应用体系 根据绩效进行薪酬分配。 根据绩效进行职务升降、人事调配。 根据绩效确定学习培训和职业发展方向。三、绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1 人，成员3 人。 绩效管理领导小组的主要职责： 负责本公司绩效管理有关制度的制定； 研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。四、绩效评估体系（一）管理人员绩效目标的评估

11、公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。 公司员工绩效由其分管领导进行评估。 各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门其他部门说明等级比例系数职等系数 生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组（副）组长1.2二职等0.7平均奖的 1.2 再乘以考核得分（即考核系数） 。优20%1.2三职等0.8 一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高良30%1.1四职等0.9到低评定 “优 ”、“良 ”、 “中 ”、“差 ”四个等级。一30%0.9 其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全中五职等以上员工职公司平均奖的 0.

12、7、0.8、0.9 乘以考核得分 （即考核等绩效考核另有规20%0.8系数）。差定，从其规定 业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。 全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算，其具体考核办法如下表所示。印刷企业生产绩效奖金考核办法考核项目计算方法核算单位生产效率生产效率完成的产量100%生产管理部定额产量耗用总工时印刷质量一次拣选合格品数量质检部产品直通率100%生产总数量产品退货率客户退货数量100%业务部产品退货率出货总数量质检部纸张消耗率生产总数量100%仓储部纸张消耗率领用材料总数量安全事故因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额行政部生产环境5S 检查不合格的项数

13、行政部员工士气违章乱纪次数，人员不正常流动次数人力资源部交办任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），完成情况期末检查是否按期完成总经理（二）生产部员工绩效考核规定 各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。 “产量 ”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。 “品质 ”是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。 “配合 ”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为 10 进行评比。例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服

14、从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。产量达成率月生产完成数量100%作业总工时每小时定额任务报废申请的数量不合格的数量生产消耗及质量不合格率100 %生产总数量当月总得分配合得分考核天数 每月 5 日前，各组按 “岗位标准 ”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优 ”、 “良”、 “中”、 “差”四个等级，送印刷主管审核。 印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。 印刷主管审核无误之后， 知会每位当事人考核结果， 让其签字确认，再由

15、印刷主管送交人力资源部核算工资。 绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。（三）其他部门员工绩效考核规定 各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准 ”对本部门人员进行绩效考核。 考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。五、员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。 年终奖金计算 =（员工基本薪酬+ 岗位津贴） ×奖金系数 ×月份比例。 “奖金系数 ”按考核评定的等级确定。 “月份比例 ”是指本年度不满1 年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司 5 个月的员工按5 发给。12（一）员

16、工年度绩效考核指标体系 员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。 员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效” 、“技能知识” 和“工作态度” 三个方面进行考核。其中“工作绩效”占55%，“技能知识”占25%，“工作态度”占20%。具体如下表所示。员工本部门工作考核被考核者姓名所属部门考核时间考核内容评分标准考核考核差 0 分需改进 1分合格 2分好 3 分优秀4分项目指标产品经常出错，偶尔出错，达到公司质量较高质量超出质量质量低下质量一般规定的标准一般的标准任务工作不能在规定的在别人的指导在规定的时间绩效任务在规定时间内完成的工作超时间内完成工下才能完成规内

17、以优异成绩完成完成工作任务出一般的标准作任务定的工作完成工作任务情况熟练的掌握本除掌握本专业专业对专业知识了知识外，还了一般性地掌握有较深的了解职位所要求的知识解甚少解其他相关的专业知识知识大部分技术问符合岗位任职工作题能独立解工作中出现的专业技术能力不能解决工作资格要求，能能力专业决，但少部分有一定难度的强，能独立解中出现的技术有效地解决生技术问题需要得到问题，都能较决一些疑难问问题产过程中的一别人的帮助和好地处理题般性问题指导才能解决创新工作因循守工作比较保有一定的创新学习能力强，工作锐意进能力旧，很少有比守，偶尔会有意识，在小范经常将新知识取，有较大的得分较新颖的想法新的创意围的工作内进

18、或新技术运用突破或创意行改进到实际工作中并取得一定的成果纪自觉遵守公司因特殊原因极从不迟到早律经常迟到早退较少迟到早退的各项规章制少数情况下迟退，经常加班性度到早退加点主工作懈怠，经工作中偶尔需自觉主动地做对本职工作尽努力做好本职工作动工作，主动承常偷工减料要别人的监督好本职工作可能做得更好态度性担分外工作责工作认真，有工作兢兢业工作踏实、敬工作敷衍、不工作中不愿意业，不容丝毫任一定的责任意业，能放心地认真承担责任的马虎，主动心识交付工作承担过失奖惩奖励事项加分状况惩处事项加分综合得分综合评语考核者签字：日期：年月日（二）人力资源部出勤考核（占10%）人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计，

19、并按下列标准进行考核（总分100 分，按扣分制） 。事假 1天扣 5 分，超过 10天部分每天扣 10分，扣完为止。病假 2天扣 5 分，不足 2天按 2 天计，超过15 天部分每天扣 10 分，扣完为止。工伤休假按规定办理，不扣分。婚丧假按规定办理，不扣分。公假、调休按规定办理，不扣分。有旷工记录，该项考核为0 分。（三）奖惩考核（占 10%）人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分100 分，按扣分制）。批评 1次扣 10 分，表扬 1次加 10分。警告 1次扣 20 分，嘉奖 1次加 20分。小过 1次扣 50 分，小功 1次加 50分。有大过记录该项

20、考核得 0分，大功1次加 80分。（四）年度考核结果等级年度考核按下列标准评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的依据。年度考核结果等级表等级得分所占比例奖金系数晋级优秀90 分以上10%1.2升 2 级良好76 分89 分30%1.1升 1 级中等60 分75 分50%1.0保留原级别差59 分以下10%0.5降 1 级六、附则 本管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订。 本管理办法自 ××××年 ××月××日起实施。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期印刷设备管理绩效考核制度受控状态制度名称印

21、刷设备管理绩效考核制度编号第1章 总则第 1 条 考核目的。为保障印刷设备的正常运行，保证公司生产产品的质量、交货期，最大程度地降低产品的生产成本，经公司决定，对设备管理工作及设备运行率的考核做以下相关规定。第 2 条设备管理定员编制人。第 2 章 设备管理规定第 3 条 各生产部门必须如实填写好设备运行记录，对纸箱车间，只填写有故障的设备或机台。第 4 条 纸板车间的生产线运行时间（开机时间与正常停机时间）必须填写。生产过程中的设备维修停机时间必须有设备维修人员签字才能生效，否则不计为设备运行率。第 5 条 生产部门必须如实填写好设备运行记录并经维修人员确认，不准弄虚作假，欺上瞒下，否则一经

22、查到，将给予每次 元的处罚。如果车间弄虚作假， 元处罚由车间全部承担如果维修人员不予确认签字，经核实后，设备部机修人员承担 元处罚金。第 6 条 由车间人员操作不当造成设备的损坏而导致的停机，由车间承担责任，车间每小时承担的处罚费用，参照生产部的处罚规定执行。第 7 条 人为故意破坏造成的停机损失由责任人承担，情节恶劣者送司法机关处理，人为故意破坏经调查属实，一律予以开除。第 8 条 设备厂家未提供资料，设备人员无法解决，需请厂家来维修而造成的停机，设备部不承担责任。第 3 章 考核依据及奖罚标准第 9 条 公司规定设备正常运行率应达到 A1% 以上，即设备在正常生产过程中，因设备故障停机率小

23、于1 A1%。第 10 条设备运行时间按正常生产时间计算。例如，生产线的生产以当天每班的累计时间为准，即生产自接班后开机起至本班生产结束为止，中间扣除生产线每班吃饭、更换特种纸时间。第 11 条在正常生产过程中，因设备原因产生的一切停机时间，均计入设备运行率。其中：1.纸板生产线设备运行率应达到A1% ；2.纸箱车间印刷机设备运行率应达到A2% ；3.纸箱车间装订机运行率应达到A2% ；4.车间辅助设备（如汽泵、单面机、彩印机、小分机、切纸机等）运行率应达到A3% 。第 12 条纸板生产线设备运行率低于A1% ，每小时给予设备部及相关人员罚款元；超过A1% 者每小时给予奖励元。第 13 条纸箱

24、车间印刷设备运行率低于A2% 者，每小时给予设备部及相关人员罚款元；超过 A2%者每小时奖励第 14条元。车间辅助设备运行率小于A3% 者，每小时给予设备部及相关人员处罚元；运行率超过A3% 者，每小时奖励元。但若是因为辅助设备引起生产线的停机，则按生产线停机处罚。第 15 条由于设备部没有小修、大修、设备保养，因瓦楞辊、压辊、横切刀、大帆布带等大件的更换维修计划而导致设备的不正常，计入设备运行率。第 16 条不计为停机的情况：1.计划安排的检修不计为停机；2.设备虽然有故障，但可利用午休、下班后维修未影响生产的不计为停机；3.因操作人员的误操作产生的设备故障停机，不计入设备运行率；4.事先已

25、发现故障，已做维修计划，并已通知生产部停机，但由于生产部未安排停机、检修造成的非计划停机，不计入设备运行率；5.维修设备时，因设备备件到位不及时造成的停机，不计入设备运行率。第 4 章 设备部各级人员奖罚比例规定第 17 条 设备部经理承担的比例为 15%。第 18 条 设备部维修组长承担的比例为 5%。第 19条未承担生产线的纸箱车间设备维修人员，承担奖罚的8%。第 20条承担生产线的纸箱车间设备维修任务人员，承担个人承担区域（工序）奖罚的75%。第 5 章奖罚兑现第 21条对上述考核结果以每月统计核实结果为准，按季度平均考核结果给予扣罚、奖励。若出现当月工资不足扣款的情况，每月顺延扣除。第

26、 22 条 奖金每季度最后一个月兑现。第 23 条 工资如不够扣罚款，奖金可冲抵罚款，不足差额可顺延下月扣除，超出罚款部分，当季最后一个月发出。第 24 条 连续三个月低于平均总分的 60%，给予调岗直至辞退。第6章 附则第 25 条 本制度由人力资源部负责制定、解释及修订。第26条 本制度自发布之日起执行，以前相关考核制度自新方案执行之日起废止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期25.9印刷主管绩效考核方案受控状态方案名称印刷主管绩效考核方案编号一、考核目的1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造 “你追我赶 ”

27、的生产氛围。2.活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。二、考核对象与考核小组1.考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20 个工作日。2.每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核。三、考核周期针对印刷主管的考核为月度考核，每月 5 日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。四、考核项目及评分标准根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率 6 个方面进行考核。具

28、体考核指标及绩效目标值如下表所示。印刷主管绩效考核指标及评分表姓名所在部门生产部审核人职位印刷主管入职时间××××年××月审核时间××××年××月绩效考核项目考核指标权重目标相关说明值准时交货率因交货时间提高准时引起的客户交货率有效投诉AA 级（含）客户有效投诉次数提高生产人均加工产效率值降低生产单位产品成本生产成本由生产原因造成的重大提高工序质量事故产品质量98%15%以上不超10%过8 次5%0 次不低于上10%一考核期不超过上5%一月度15%0 次1.交货周期为下单开始

29、至第一批交货为止的时间按标准交期完成的订单数量2.准时交货率 =100%当期总订单数量有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉1.做好车间现场管理2.加强人员技能培训3.制定相应制度，完善作业指导4.做好统计工作1.加强人员质量意识的培训2.技术水平的培训3.做好印刷三级签样的工作4.加强生产单的再次审核和巡检工作5.重大质量事故指一次报废超过10 万元的事故产品报废率杜绝重、特重、特大事故20%0.1%以内产品报废率全年报废金额100%全年产值金额1.加强设备规范操作规程的培训2.重大设备事故指单次设备事故造成损失5 千元以大设备事发生率故10%0上、 2 万元以下3.特大设备事故指单次设备事故

30、造成损失超过2 万元的事故七级以下工降低安全伤事故发生5%1 次事故发生次数加强安全生产及操作培训率消防安全事5%0 次故五、绩效考核结果及奖励1.印刷主管的月考核结果可分为 “优 ”、“良”、 “中 ”、 “差”4 个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。印刷主管绩效考核结果及奖励办法等级考核分数奖励办法优月得分 90分发奖金 200元，并颁发月度 “优秀印刷主管 ”称号良80 分月得分 <90分发奖金 100元，并给予公开表扬中60 分月得分 <80分不奖也不惩差月得分 60分要求出具书面检讨报告注：上述奖金由人力资源部根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖

31、者。2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管 ”的考核标准。4.奖金发放办法。（ 1）由生产部经理在会议室召集 “颁奖大会 ”，邀请公司总经理、 生产副总参加， 生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。（2）颁奖时间一般定于每月5 日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会 ”和书面检讨报告会。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期赠送以下资料公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情， 提升工作业绩， 增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR 顾问特制

32、定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外） 。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1 日至 31 日。（二）考核工资标准 ：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ 12×80× 10；置业顾问考核工资标准为：基本工资× 10。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）

33、；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1 、员工制定月度工作计划1、员工考核：员工自评、（详见附件 1 ），交部门负部门考核，最终由分管领责人审定；导审定（详见附件 3）；2 、部门负责人制定部门月2、部门考核：部门自评、度工作计划（详见附件 2），互评，分管领导考评（详交分管领导审定；见附件 4、5 ）3 、分管领导部门负责人3、高管考核： 由公司总经员

34、工进行有效的沟通。理执行（详见附件 6）；图表 1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A 、 B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98 分以上A86-97分B60-85分C60 分以下D图表 22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当

35、月绩效工资的发放挂钩：（ 1）考核结果为A 级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10，各部门原则上不超过 1人。（ 2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100发放。（ 3）考核结果为 C 级：绩效工资按 60发放。（ 4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果， 将作为年度优秀员工评选、

36、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（ 70）、执行力（ 10）、下属督导力（ 5）、工作失误和安全事故（ 5）、自律力（ 5）、团队精神（ 5）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况， 评选优秀部门， 并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门， 公司将根据实际情况， 给予部门负责人降职、 降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划

37、表（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划： 每月 28 日，部门负责人制定下月 部门月度工作计划表（详见附件 2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（ 1）员工填写 员工月度工作考核表（详见附件 3），交部门负责人考核；（ 2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（ 3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（ 1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表 （详见附件 4），对其他部门月度表

38、现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（ 2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表 （详见附件 5），交分管领导评定；（ 3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6），交公司总经理评定。4、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（ 1）每月 8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（ 2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表 （详见附件 7），并于每月 10 日前交公司领导审批；（ 3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（ 4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（ 5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表 （详见附件 8）和部门年度考核汇总表（详见附件 9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是， 客观公正地进行考核。 被考核人认为考核结