交接班管理制度

1、交接班管理制度第一 第一条： 为了规范各车间(科室)交接班程序,明确车间(科室)交接班管理,依据公司人事管理制度,制定本制度。 第二条： 本制度适用于生产部管辖各车间(科室)各岗位的交接班。 第三条：本制度由生产部负责实施,各车间(科室)负责执行。 第四条：交接内容: 1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人替换上班的,均应执行交接规定。 2、交接本班生产进行状况和完成任务状况(必须清楚交接各设备运行状态、物料状况、反应状态及批号)。 3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗状况。 4、交接本班设备、电器仪表自动化适用等运行状况。 5、交接本班出现的非正常状况,原因、处理

2、措施和效果交接本班的事故处理及注意事项。 6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环保、环保注意事项等的状况。 7、交接各种记录是否清楚完整填写,有无缺页、乱画现象。 8、交接上级指示及应说明的其它状况。 第五条：交接班程序: 1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、 各工艺控制点及卫生状况,并如实记录天交班记录上;交接班长应在下班前20分钟,仔细巡查本班的设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并如实记录于交班记录上。 交班前,交班人必须提前搞好本岗位卫生。 2、接班人员提前10分钟到岗,仔细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状

3、况、各工艺控制点及卫生状况,并确定是否与交接班记录和操作记录相符,如不相符,并未说明原因的,接班人员不得接班,并向本班班长反映,本班班长向车间(科室)主管汇报解决; 3、交接班工作必须在工作现场面对面进行交接,严禁代人交接和写字条或 交接。 1 口头、现场、书面三交接 4、超过接班时间,接班人未到,交班人员不得擅自停止生产和离开工作岗位,交班人员应马上向车间(科室)主管汇报并向班长交接后方可下班。 5、如有以下状况,接班人可不交接: a：生产状况说不清楚、说不明白不交不接； b：生产发生的问题和事故原因讲不清楚,没有处理或处理不当不交不接； c：跑、冒、滴、漏严重,该处理未处理,又汉有可接受原

4、因,不交不接； d：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接； e：工具不齐全,说不清原因不交不接； 6、交接班工作一定要认真负责,全方位进行交接,如交接不清发生问题,由交班人负责,如接班人员(班长)接班不严谨,在接班记录上签字接班后,一切后果和责任由接班人负责。交接班后,双方未签字,或以上不交不接的问题未处理完,不得离岗。 第六条：交班规定： 1、交班人员应创造优良的工作环境,为下班生产打下优良基础。 2、交班人员应在交班前做好机械、设置及场所的清洁卫生,备足下班生产需用的物品。 3、交班人员应在交班前20分钟.做好交班记录和交班准备工作,此后发生的问题随时追补记录,以备交接。 4、交班时,除按交班

5、记录交接外,还要进行现场交接和口头交接。 5、交班人员交接清楚后,应在交班记录上签字。 6、接班人员未在交接记录上签安之前,交班人员不能提前下班。 第七条：接班规定： 1、接班人员要提前10分钟到岗位接班。 2、上班前,先查看有关记录及交接班记录,并进行核对,对存在以下状况则可不接班并及明报告车间处理： a：生产状况不清楚.b：物料数有差错.c：原始记录不完整. d：设备运行不正常.e：操作工具不齐备.f：设备及工房不清洁等. 第八条：交班分歧时处理： 1、各车间(科室)负责交接班管理工作,假设交接班过程中发现问题则由双方班组长协商处理,看法不能统一时,由车间主任裁决后执行。重大问题要向生产部

6、报告、组织有关 人员采用解决措施,以上均需有具体记录。 2、如在交接班时设备发生故障由交接班双方共同努力处理,也可协商好由接班人处理,同时向车间(科室)汇报。 第九条：考核 1、未做好交接班手续即离岗下班,按车间考核制度对相关人员进行处理。 2、交班记录有意隐瞒事故,由此产生后果者责任由交班者负责。 3、交班后发生事故,由接班人员负责。 4、接班时未仔细查看有关记录即开始生产,由此产生事故者责任由接班者负责。 5、在交接班双方发生疑问时,应马上反映到车间(科室)进行裁定,因交接班发生疑问,又不汇报,影响生产者,车间视状况从重,从严处理。 6、凡发生偏差时,必须由发现人填写偏差通知单,写明品名、

7、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的过程及原因、地点、填表人签字、日期。将偏差通知单交给车间管理人员,并通知车间主任及质保部门检查员和负责人。 6.1、车间主任会同质保人员进行调查,依据调查结果提出处理看法。 确认不影响产品最终质量的状况下持续加工。 确认不影响产品质量的状况下进行返工,或采用补救措施。 确认不影响产品质量的状况下采用再回收、再利用措施。 确认可能影响产品质量,应报废或销毁。 6.2、车间将上述调查结果(必要时应检验)及需采用的措施(具体表达必要时应经过验证),写出书面报告,一式三份,经车间主任签字后附于偏差通知单后,上报生产部、质保部门,经质保部门负责人审核、批准、签字

8、(必要时需经公司主管批准、签字),一份存质保部门,一份存生产部门,一份送回车间。 6.3、车间按批准的措施组织实施,措施实施进程要在车间主任和质保部门人员的控制下进行,并具体记入批记录,同时将偏差报告单及调查报告和处理措施报告附于批记录后。 6.4、如系设备异常,由设备部负责解决,修理时应有记录及配件使用记录,并记录异常状况产生点,制定处理办法,在以后生产中防范解决。 6.5、相关事宜： 假设调查发现有可能与本批次前后生产批次的产品有关联,则必须马上通知质保部门负责人,采用措施停止相关批次的放行,直到调查确认后确定其处理。 第十条：本制度由生产部对各车间(科室)主管进行培训,各车间(科室)主管

9、负责对本车间(科室)员工进行培训,并监督执行。 第十一条：本制度从2021年9月1日起实施。 第四00分。 各岗位现场交接时间：上午9：00分9：15分，下午17：00分17：15分，夜间1:00分1：15分。 班后会：上午9：159：20分，下午17：1517：20分，夜间1：151：20分。 4.3.2对班前会的要求 1班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。 2具体内容是：接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产状况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导或值班干部、安全员强调的安全和生产注意

10、事项、要求和任务。 要求言简意赅，无特别状况时间控制在15分钟以内。班长休班，由代班班长主持。 4.4交班班内容 4.4.1本岗位生产状况和上班任务完成状况。 4.4.2不安全因素的预防措施和事故处理状况，应吸取的教训和防止对策。 4.4.3安全设施、防护器具、消防器材的完好状况。要求列出清单，按清单逐项交接。 4.4.4设备、设施的跑冒滴漏状况、设备缺陷内容及部位，所采用的安全措施和事故预想。 4.4.5公共卫生清理状况。 4.4.6上级领导的要求和注意事项。 4.4.7本岗位遗留的工作和下班的任务。 4.5、其它 4.5.1交接班过程保持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工

11、作一件一件交接。 4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。 4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一盘点人数后，员工走安全通道离厂。 4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交班记录和报表审查完毕。关于下班应马上进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。 4.5.4关于异常状况所采用的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。 4.5.5交接班时，如双方之间发生争吵，应及时报告工段

12、、车间进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。 4.5.6各工种执行对口交接，交接班时间已到而接班人员未到，由班长负责交接，不得耽误生产正常运行。接班班组因故严重缺员，由双 方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，保证生产岗位有足够的人员，但应密切关注员工思想状态。 4.5.7交接事项应具体记录在册，禁止单凭口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交

13、接手续就离开工作岗位。 4.5.8在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。 5、监督与管理 5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施状况进行监督、考核。 5.2有违反此制度的员工考核100元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长50元/人/次。 5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。 5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。 6、相关记录 6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、具体、整洁，杜绝弄虚作假，异常状况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。 6.2车间各班组的交接班记录、班

14、前会记录等相关资料由车间自行保存。 6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。 *厂 *年*月*日 第五车间班组运行交接班管理制度 车间班组运行交接班管理制度 文件审批流程 审批看法 签字 总经理 安环副总 总务部 生产部 一、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。 二、本制度使用于bp-1 bp-2 bp-3 锅炉房 精烘包等倒班岗位的交接班管理。 三、本制度由生产部执行管理。 四、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给

15、下一班组。 五、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。 六、交班前，当班者应向接班者具体交代本班状况，原则上应做到： 十交，即： 本班生产状况：生产工艺执行状况和存在问题：事故原因和处理状况及处理结果：设备运转和维护保养状况：仪器、仪表、工具的保管和使用状况：岗位记录填写状况：岗位包干区及设备卫生：跑、冒、滴、漏及机械运转状况：安全生产状况：公司及车间临时性文件、通知等。 六不交，即： 工艺不符合条件不交;设备保养不好不交；事故原因查不清楚不交；工具不全不交；记录不齐全不整洁不交；设备及卫生不清洁不交

16、。 七、接班时，接班人员必须提前15分钟到岗，认真听取交班人员对生产状况的介绍及班长对本班工作任务的布置。 1、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍状况，仔细检查。 2、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、冷、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。 八、接班要做到五不接，即： 交接项目不清不接；存在不安全生产因素不接；事故原因不清，处理不完不接；设备运转异常不接；工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。以上未处理，未汇报后接班责任由接班人员负全责。 九、现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接

17、。 十、班长认为交接状况属实，方可在交接一栏签字。所有各岗位交接班记录必须班长签字确认。 十一、交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。 十二、接班人未到，交班人不得离开岗位，应向当班班长汇报、处理。 十三、交班前，交班班长应催促本班人员进行交班准备。 十四、接班后，接班班长对本班人员及领导布暑的工作进行安排，提出要求和注意事项等。 十五、经安全员 值班干部 等相关人员检查存在未整体交接班的，记录并确认。由生产部在当月考核扣罚100元/次。 十六、本制度从即日起执行。 交接班制度 第一 1接班人员必须提前15分钟换好劳保用品进入现场。 2按照其专责范围进行现场检查，

18、了解设备状况及运行方式。 3向交班人员具体了解为防止事故发生应采用的技术措施，设备异常状况及注意事项。 4向交班人员具体了解上班的设备点检、检修和设备操作状况，以及设备隐患发生、发展和消除状况。 5查阅领导命令、通知和各种记录(包括点检、检修、试验、隐患记录以及班长值班工作记录等)。 6盘点并接收通讯、消防器材、各种备品备件、工器具、仪表、材料、警告牌、钥匙等公用物品，检查现场卫生清扫状况。 7正点前510分钟本班人员到指定地点参加班长组织的班前会，向班长汇报设备运行状况，报告可以接班。 8听取班长布置本班工作任务，交待接班后的估计操作、上级指示、通知、设备运行应注意的事项及事故预想等。得到班

19、长接班命令后于正点办理交接班手续，双方值班人员在交接班记录簿上签字。 9接班后班长应主动向当班值班工段长报告本工段设备运行状况，听取值班工段长指示。 3. 班组交班内容及班后总结会 3.1接班班长到达后，交班班长应主动介绍本班生产状况及注意事项，认真解答接班班长提出的问题。 3.2交班班长交班之前5分钟向值班工段长汇报当班运行状况及工作完成状况。 3.3到达正点并获得班长命令开始进行交接。 3.4交班项目 1将现场所属卫生各区卫生清扫干净。 2将进行的操作告一段落，检查所属设备运行正常，各项电气、仪表指示实际运行相符，所有操作记录正确无误。 3及时消除设备电气隐患，暂不能消除的电气隐患应记入交

20、接班记录内。点检及电流、电压、温度报表，并使之坚持整洁。当班操作发生异常、检修工作等均应记入交接班记录簿中。 4盘点并交接通讯、消防器材、各种备品备件、工器具、仪表、材料、警告牌、钥匙等公用物品。 5规定的各种试验、加油、切换(倒闸)操作工作。 6向接班人员具体交待设备系统(包括仪表)的运行方式，发生的设备异常、进行的操作、重大电气隐患、设备检修安全措施、领导指示及应注意的事项。 7交班前30分钟不应进行倒闸操作，10分钟不办理工作票手续。 8虚心听取接班人员对本岗位工作的看法，并认真答复询问。 9正式交班后，班长应马上召开班后会，分析总结当班工作。 3.5 到指定地点进行由班长主持的班后总结

21、会。 3.5.1班组各成员逐一汇报本人完成工作及存在问题。 3.5.2总结当班安全生产检修状况。 3.5.3讲评班内工作。 3.5.4最后重点强调回家途中的安全，和在家休息好的重要性。 4. 交接班制度执行状况的检查 4.1为认真贯彻交接班制度，必须对本制度执行状况进行定期和不定期的检查。 4.2工段长每月至少应当检查一次，并至少进行一次夜班交接班抽检。 4.3车间主任对交接班制度执行状况的检查，每季不少于一次。 电修车间 2021年6月1日 第四篇：交接班制度 交接班制度 一、交接班人必须在工作场所进行。 二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前1020分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。 三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序特别状况报上级批准方可执行。 四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作状况具体向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按巡回检查图表具体检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。 五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。 六、交