建泰高速公路A6标项目创建“四好班子”工作总结

1、建泰项目“四好班子”申报材料建泰高速公路 A6 合同项目经理部， 成立于 20XX年 8 月。项目经营班子现有 7 人组成，共有员工 40 余人人。自项目成立至今，项目经营班子认真贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神， 秉承局“务实、高效、开拓、创新”的企业精神，以市场为导向，以质量求生存，以管理创效益，以和谐促发展，团结和带领全体员工，积极应对困难和挑战，深入开展班子建设，团结拼搏争一流，安全优质创精品，圆满完成建设单位和公司下达的各项任务， 在建设单位组织的多次评比中，取得了较好成绩，得到一致认可。项目树立了品牌，收获了信心。现将项目开展“四好班子”活动情况总结汇报：一、加强理论学习

2、，提高班子思想素质。建泰项目在实际工作中， 加强政治理论学习，提升班子成员素质。坚持用科学发展观和党的理论武装头脑， 立足于领会精神实质、 掌握工作方法，用于指导工作，提高工作能力，着力打造学习型组织。 20XX 年以来，项目党支部重点学习了党的十七大五中全会精神， 结合项目实际努力提高班子成员思想素质， 不断增强大局意识和责任意识， 坚持学以致用，突出针对性和实效性，不断优化和创新工作思路。项目建立和坚持学习制度，利用“三会一课”学习机会召集班子成员进行理论学习。 项目党支部发挥战斗堡作用， 创建党员示范岗和先锋岗，一个党员一面旗帜，发挥模范带头和引领作用。二、团结协作，经营班子核心作用突出

3、。自 20XX年以来，项目部克服了中标单价低、资金占有率大，业主资金紧张、材料价格大幅度上涨，雨季施工等各种困难，以项目经理为首的项目经营班子，带领广大职工，群策群力，共克时艰，为建泰 A6 项目部开辟了更加广阔的道路。项目班子用企业精神来统一思想，调整工作思路和方法，确定了“团结拼搏争一流，安全优质创精品”的工作目标。 项目经营班子以饱满的精神状态投入到挑战中，争取在最短的时间内发现问题，解决问题。项目自进场以来，前期工作迅速进行，驻地建设、三集中建设、导线复测、图纸会审、施工组织设计、方案编制、实验数据、施工队伍、机械设备进场等迅速到位，工地路基试验段、试桩同时进行。项目施工建设步入正轨以

4、后，经营班子成员各司其职，各负其责，将分工细化，多沟通、多协调，保证无缝隙管理。班子成员披星戴月，不辞劳苦，同项目职工一起深入工地现场，真抓实干。项目经理统抓全局、书记兼副经理重点突击三集中拌和站建设、 副经理抓现场施工、 总工和副总工负责技术质量管理和施工方案，大家心往一起想，劲往一块使，分工明确，互相协作。施工生产规模大，生产热情浓厚，管理工作顺畅，各项工作受到建设单位和监理单位的一致好评。三、加强廉政和作风建设，树立班子良好形象。项目经理部施工不忘廉政，廉政围绕施工和促进施工和生产经营。项目班子以身作则，带头做廉洁自律的表率。按照党风廉政责任制的要求和上级纪检监察的规定， 规范项目经营班

5、子成员和管理人员的行为。完善和落实党风廉政责任制，强化内部监督。重大问题实行集体商议、决策，内部管理民主、公开。项目部与经营班子成员签订了廉政责任书。每月召开廉政专题会议，进行党性、党风、党纪教育和廉政教育。 针对关键岗位和重要时令节日， 项目都提前布置和教育，下发规定，做好预防工作，筑牢防腐堤坝，防微杜渐。建立长效机制， 促进党风廉政建设。认真总结活动经验，在规范化建设、标准化建设上健全完善各项规章制度。按照集体领导、民主集中、个别酝酿和会议决定的原则，完善党政会议、党支部会议、生产会议等议事、决策制度；建立和完善情况通报、重大决策征求意见等制度，切实促进“四好”班子建设的制度化和规范化。

6、项目的廉政建设收到了良好效果。项目经营班子公正做事、公平待人，热心培养年轻人，为年轻技术员构建学习和成长的平台， 本着做好一项工程， 带出一支队伍的管理理念，以廉、勤、德、能的作风树立了威信和威望。 员工队伍稳定，队伍风气团结向上。四、创优增效，和谐发展，铸企业品牌。建泰项目开工伊始就确定了“以市场为导向，以质量求生存，以管理创效益，以和谐促发展”的工作指导思想。根据项目总体策划， 严格执行标后预算。 每周召开项目生产计划例会，各协作队均参加，项目部下达任务，对上周任务完成情况进行考评，解决生产中存在的问题。督促施工队伍合理配置和利用人力、机械设备等资源，满足施工需要。项目经理部放低心态，立足

7、服务、保障和协调工作，为施工队伍创造条件、优化施工内外环境。项目进场后严格按照“铸造精品、质量为先”的质量方针，根据公司下达的各项技术质量目标， 建立了齐全的质量保证体系。 加大工序控制，抓住关键工序控制点，认真执行三检制，加强自检、互检、专职检，认真填写三检单， 发挥内部监理作用，内监有质量一票否决权，内部总监对质检全权负责。在安全管理上， 我们建立和规范管理体系，层层落实责任。加大投入，加强现场监督管理、检查和处罚整改力度。加强安全教育，做好各项技术方案和安全专项方案的审核和交底。截止到 20XX年 11 月底，建泰项目在面临资金异常紧张等各种困难的情况下完成产值 13328.4 万元。无

8、任何质量、安全事故。建泰项目在省高指、市高指等上级有关管理部门的多次检查中，都取得了优异的成绩。在建设单位组织的四次季度考核中，质量、安全环保、廉政建设等综合考评均获得全线第二名，累计获得经济奖励100 万元；在 20XX 年底建设单位组织的百日大干劳动竞赛中取得了第一名的好成绩， 获得经济奖励 30 万元；在 20XX年第三季度召开了三明市预制梁场观摩会，在 20XX年第四季度召开了福建全省砼通病治理现场会，共获得经济奖励 55 万元，建泰项目自进场以来累计获得经济奖励 185 万元。随着四好班子活动的深入开展， 建泰项目在这一年多来的施工生产中，在项目经营班子的带领下，克服困难，脚踏实地，不断提高政治思想和业务水平。 同时项目经理部经营班子也深刻认