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文档简介

1、中 国 建 筑 x x 工 程 局 x x 公 司工程项目风险抵押管理办法为提高项目管理风险意识，挖掘内在潜力，调动人员积极性，落实公司岗位绩效薪点工资分配制度，确保项目各项管理目标的实现，根据局及公司相关管理规定，制订本办法。一、风险抵押适用范围公司对所有在建项目实行风险抵押制度，由项目经理部在工程开工前按规定缴纳一定数额风险抵押金，以确保公司与项目经理部签订的项目管理责任书的顺利履行。二、风险抵押金的确定1、按公司标价分离办法确定责任目标成本的项目：抵押金总额责任成本总额×1。2、“全奖全责、风险抵押”的项目：抵押金总额工程总造价×2。三、风险抵押金的缴纳1、风险抵押金

2、的内部分配比例风险抵押金原则上由项目承包集体承担，项目承包集体的人员由项目部自愿组合，项目经理和技术负责人必须参与承包。承包集体内部风险抵押金的分配比例可自行协商，承包集体的人员及风险抵押金的分配比例报人力资源部备案，最终兑现分配比例同风险抵押金缴纳的比例。2、风险抵押金的形式风险抵押可以用现金、有价证券、房产及其它可以做变价收入的财产，房产及其它需经评估的财产，由公司法律部及其它相关部门进行评估作 价 。3、风险抵押金的缴纳3. 1缴纳的时间：项目管理责任书签订后一个月内必须全部缴清。超过一个月仍未缴清的，停发项目经理和欠缴人员的绩效薪，停发至项目缴清风险抵押金之日止。3. 2以现金形式的，

3、交公司财务部，由财务部出具手续。3. 3以房产作抵押的，由公司法律事务部办理抵押、质押手续，手续费由公司承担。四、风险抵押金的返还1、工程竣工后，符合下列条件的公司返还项目经理部风险抵押金，不具备其中任何一个条件暂不返还：1）与业主工程结算已审核完毕，劳务及其他分包结算项目经理部已审核完毕。2）债权、债务清理完毕。3）兑现额为正值。2、公司按责任书核定项目应兑现总额。如项目最终兑现额为正值时，全额返还所缴风险抵押金；如最终兑现额为负值时，其负值小于风险抵押金，从项目风险抵押金中全额扣除；其负值大于风险抵押金，不足以扣除的，不足部分从风险抵押人员以后绩效工资中扣除。3、风险抵押金扣除时抵押人可以选择以现金或其它形式缴纳，公司也可以选择直接抵扣、折价、拍卖、变卖等方法获得清偿，或延长抵押期，从抵押人以后绩效工资里扣除。4、风险抵押金的扣除，按抵押人各自缴纳比例扣除。5、风险抵押金以现金形式缴纳的，返还时按银行同期活期存款利率支付利息。五、其它本办法解释、修改权归公司成本

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