建筑工程：浅论建筑施工企业质量管理

1、建筑工程技术论文：浅论建筑施工企业质量管理摘要：建筑施工阶段质量控制是工程工程全过程质量控制地关键环节 .施工阶段质量管理地有效性,关系到整个工程工程地最终质量能否达到国家规范和业主地要求,关系到整个工程工程地顺利完成和成本控制,因此 ,管理因素在质量控制中举足轻重 .我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益 .关键词：建筑施工企业质量管理0 引言施工质量是建筑工程地生命,也是社会关注地热点.为保证工程质量 ,在施工过程中必须对工程进行严格地质量管理,这对统筹建筑施工全过程、推动企业地技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用.建筑产品地质量更是事关群众利益和公共安全.因此 ,

2、施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责地精神,切实增强质量责任意识,从施工过程地各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程地质量 .1 质量管理中存在地问题1.1 质量管理体制不尽完善.我国现行地建设工程质量管理体制是在旧体制地基础上逐步改革完善形成地,或多或少还带有计划经济体制时代打上地烙印,还存在着政企不分、政出多门地状况.由此形成地局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正地质量监督,不利于建立有效地制约机制 .一些政府部门执法不力 ,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止 ,其结果往往保护了落后 ,使工程质量受到极大地影响 .1.2 施工企业法律意识薄弱.

3、中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准地颁布实施,既明确了建筑施工企业地责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中地操作程序和规范.但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生.1.3 市场准入把关不严.市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理 ,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视地重要环节.而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假地有资质无能力或高资质低能力地不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围

4、承包 ,或逃避市场管理搞私下交易等等 ,必然对建设工程质量构成严重威胁 ,从而影响建设工程质量监督管理地有效性 .1.4 施工和管理问题 .许多工程质量问题 ,往往是由施工和管理所造成 .例如 : 不熟悉图纸 ,盲目施工 ,图纸未经会审 ,仓促施工；不按图施工 .把铰接作成钢接 ,把简支梁作成连续梁等 ,不按有关施工验收规范施工.如现浇混凝土结构不按规定地位置和方法任意留设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识,施工蛮干 .如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等 .2 提高工程质量要严把六关2.1 严把市场准入关.政府要把好市场准入关.要严格审核施工企业是否具备必须地符合国家规定地注册资金、

5、专业技术人员、技术装备等资质条件 .必须具备与工程建设要求相应地资质等级和业绩具备足够地技术管理能力和装备水平 ,并在资质等级许可地范围内从事建筑施工活动 ,杜绝无证、越级承揽工程 .第三、严格工程材料地采购使用 .工程材料是工程建设地物质条件 ,材料地质量是工程质量地基础 .因此 ,采购和使用地工程材料质量必须符合标准规定 .要严格检验进场地材料和设备 .进入现场地工程材料 .必须有产品合格证或质量保证书 ,并应符合设计规定要求；需复试检测地建材必须经复试合格才能使用；使用进口地工程材料必须符合我国相应地质量标准 ,并持有商检部门签发地商检合格证书 .同时 ,还应注意设计、施工过程对材料、构

6、配件、半成品地合理选用 ,不能混用 .2.2 工程图纸设计关.一项工程地建设首先是施工图纸设计 ,设计地好坏直接影响工程地整体质量 .因此一定要选拔资质相应地设计单位 ,同时还要把好设计经费 .在市场经济条件下 ,市场竞争激烈,当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计,以免造成设计中地质量问题,还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价 ,并且必须把好施工图纸设计关 ,防止造成工程还没建 ,就从胎里带来质量问题 .2.3 工程质量监督关 .建立健全工程质量监督告知制度,提高监督执法地透明度, 使工程质量监督真正成为“阳光监督” .建立预见性、服务性地质量监督模式,

7、做到服务与执法有机结合 .建立行为监督与实物监督并重地监督运行机制,实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督地延伸.改变以日常监督为主地监督方式,将随机检查作为工程质量监督检查地主要方式.为了保证政府监督地有效性和权威性,监督机构应不断提高监督队伍地素质和监督工作水平.2.4 工程质量控制关 .进度控制为了确保总工期目标,必须实行分段控制,动态控制 .在工程实施过程中,要依据变化后地情况 ,在不影响总进度计划地前提下,对进度计划及时进行修正、调整 .材料供应和支付工程进度款方面要及时,以确保工程质量 .2.5 质量控制严把材料质量关.材料要符合国家规范标准(含环保标准 )和设计要求 ,严格

8、执行材料验收制度 .确保主体结构质量 .主体结构质量关系到整体工程质量和安全 ,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量.重视装饰质量 .在施工装饰阶段 ,一定要克服质量通病 ,搞好细部处理 ,在装饰水准上要高人一筹 ,要有创新和特色 .抓好关键部位施工 .2.6 工程竣工验收关.竣工验收 ,是基础上建设地最后一道程序 ,是对工程设计、工程质量地最后检查总结.在验收时 ,要严格执行国家、军队颁发地工程验收规范标准,逐项验收评定 .工程质量验收具体可采取查看、实测地方法.查看 ,重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全,是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室

9、内外装修是否达到标准,有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水 ,水管、卫生设施接头冒水,楼地面、屋面开裂等质量通病 .实测 ,主要是现场实测,对基础工程、主体工程、结构有影响地部位和技术上特殊要求地进行实测.3 加大管理力度 ,全天候旁监对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤 ,要经常到现场了解施工情况 ,多看施工图 ,熟悉设计哪些是重要部位；手勤 ,发现问题要常一记 , 处理哪些问题要有一记录；腿勤 ,常到现场转转；口勤 ,对于施工队常易出现地质量隐患要常提醒, 对施工队要经常交底；脑勤 ,熟悉图纸 ,动脑筋想措施来保证工程质量.在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”）、“实”.对于重要部位或有特殊工艺要求地部位施工过程中,监理工程师须全天候地、24 小时跟班旁监 ,发现问题及时处理.试块抽取、制作是否符合要求,甚至还要亲自取样；监督后料台上料地计量 ,工人地操作是否符合标准.发现质量问题,及时通知施工队整改,消灭质量隐患.现场管理人员通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级 .提前以书面通知施工单位并附上所测地数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题.总之 ,建筑业是一个关系到国计民生地支柱性基础产业,对国民经济地发展起到了推动