2022年2022年采购管理制度—供应商管理流程图

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载供应商治理流程图供应商资讯调查基本资料意向问调查申请精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载年实施调查度复查评价不合格精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载合 格列 入 合 格 名 单采购辅导实施交货需辅导评价淘汰适当之嘉奖精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载供应商治理制度供应商开发编写人贺峰批准人编号版 本 号生效日期1总就1.1 制定目的为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章；1.2 适用范畴本公司新供应商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行；1.3 权责单位1.3.1 选购部负责本规章制定.修改.废止之起草工作；1.

2、3.2 总经理.选购经理负责本规章制定.修改.废止之核准；2 供应商开发程序2 1 供应商开发权责2.1.1 选购部负责供应商开发主导工作；2.1.2 品部负责供应商样品的确认；2.1.3 选购部组成供应商调查小组,负责供应商的调查评核；2.2 供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有以下方式：2.2.1 各种选购指南；2.2.2 新闻传播媒体,如电视.广播.报纸等；2.2.3 各种产品发表会；2.2.4 各类产品展现（销）会；2.2.5 行业协会；2.2.6 行业或政府之统计调查报告或刊物；2.2.7 同行或供应商介绍；2.2.8 公开征询；2.2.9 供应商主动联络；2.2.10 其他途径；

3、2.3 供应商问卷调查2.3.1 问卷设计由选购部主导,出品部等单位帮助,设计应留意的事项有：2.3.1.1 依本公司需要设计内容及格式；2.3.1.2 应尽可能把握.明白供应商的资讯；2.3.1.3 易于填写；2.3.1.4 通俗易懂；2.3.1.5 便于整理；2.3.2 供应商基本情形表 ；已有或新增供应商填列,该表包括以下内容：2.3.2.1 公司名称.法定代表人.联系人.地址.电话.传真.e-mail .网址；2.3.2.2 公司概况,照实收资本.印业执照及信息.年营业额.银行讯息；2.3.2.3 公司信用.工商信息.主要供应商品状况；2.3.2.4 人力资源状况；2.3.2.5 主要

4、产品及原材料；2.3.2.6 主要客户；2.3.2.7 其他必要事项；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2.3.3 供应商问卷调查表,一般包括以下内容：2.3.3.1 材料确认；2.3.3.2 品质验收与管制；2.3.3.3 选购合同；2.3.3.4 请款流程；2.3.3.5 售后服务；3.3.3.6建议事项；2.4 供应商开发流程2.4.1 查找供应商；2.4.2 填写供应商基本资料表；2.4.3 与供应商洽谈；2.4.4 必要时作样品鉴定；2.4.5 供应商问卷调查；2.4.6 提出供应商调查评核之申请；2.5 后续工作依供应商调查规定,由调查小组对供应商作实际调查评核,以确定

5、其可否列入合格供应商之列；3附件附件： 1供应商基本资料表附件： 2供应商问卷调查表精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载附件： 1供应商基本情形表精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载供应商编号：年月日名称地 址法人联系人电话传真e-mail网址实收资本万元信用种类等级授予单位精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载营业执照公银行司开户概情形注 册 号有 效 期基本账户账号开 户 行公司信用信息状态工商精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载账号奖惩记录况信息所属协会团体地址属性租赁自有其他商品名称数量品牌 /规格关 联 企 业主供商品月均营业额精品学习资料精选学

6、习资料 - - - 欢迎下载材材料名称供应厂商备注料来源学历职能人数员工中专. 专科构成本科硕士及以上精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载名称比例金额名称比例金额主要主要产客户品公司负责人：审核：填表：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载供应商问卷调查表供应商名称：年月日项目调查项目内容明白程度状况1 您对出品部门样品确认流程为否了精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载解？材料2 您对本公司出品部门认定之材料交确认货依据的规格及样品为否明白？3 您对出品部门认可之样品为否有保留,以作后续品质治理之用？1 您对本公司出品部.仓库检验标准明白不明白恳求当面沟通明白明白不

7、明白恳求当面沟通明白有保留未保留 恳求当面沟通明白精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载明白不明白恳求当面沟通明白品质与方法为否明白？验收2管制3精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1 贵公司目前产量足以应对本公司需选购求吗？合同2 31 您对本公司的付款条件.手续为否请款明白？流程2 31 您对品质有疑问时,会主动找哪一售后部门或主管？服务2 3可以不行以需设法补偿明白不明白恳求当面沟通明白厨师长出品主管选购总经理精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载您对本公司的建议事项建议事项【注】本表由供应商填写；供应商治理制度供应商调查编写人贺峰批准人编号版 本 号生效日期精

8、品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1总就1.1 制定目的为明白供应商之供应才能.品管功能,确认其为否有供应符合成本.交期.品质之物料的才能,特制定本规章；1.2 适用范畴对拟开发供应商之调查及本公司合格供应商之年度复查,除另有规定外,悉依本规章办理；1.3 权责单位1.3.1 选购部负责本规章制定.修改.废止之起草工作；1.3.2 总经理.选购经理负责本规章制定.修改.废止之核准；2供应商调查作业规定2.1 供应商调查程序2.1.1 选购部实施选购前,应对拟开发之供应商组织供应商调查工作,目的为明白供应商之各项治理才能,以确定其可否列为合格供应商名列；2.1.2 由选购.出品等相关人

9、员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评核,并填写供应商调查表；2.1.3 评核之结果由各部门或单位作出建议,供总经理.选购经理核定为否准予成为本公司之合格供应商；2.1.4 标准分为100 分；2.1.4 未经调查认可之供应商,除总经理或选购经理特准外,不行成为本公司之供应商；2.2 供应商调查评核2.2.1 基础（价格）评核,对供应商所供应之物料价格,由选购部依以下因素作评核：2.2.1.1 商品价格；2.2.1.2 配送方式；2.2.1.3 付款方式；2.2.1.4 售后；2.2.1.5 其他（未列入上述项目之项目）；2.2.2 质量技术.品质评核,对供应商所供货物,由出品部依以下因素作

10、评核：2.2.2.1 技术资料治理（包括合格证.产地证等证明商品身份之证明）；2.2.2.2 售后服务才能2.3 供应商复查规定2.3.1 经调查认可之合格供应商,原就上每年复查一次；2.3.2 复查流程类同首次调查评核,复核标准分为最低85 分；2.3.3 复查不合格之供应商,除经本公司总经理.选购经理特准外,不行列入次年合格供应商之列；2.3.4 如供应商之交期.品质.价格或服务产生重大变异时,可于一年中,随时对供应商作必要的复查；3附件附件： 1供应商调查表精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载附加： 1供应商调查表精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载年月日供应商编号供

11、应商名称调查时间第几次调查调查评核项目标准分评分说明得分调查评核者无折扣2精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1商品价格4基2配送方式4础3付款方式4评核4保证期限45其他41 外观82 颜色83口感4质4工艺4量5保质期4评6品管组织体系47品质规范标准6核8检验方法记录69订正预防措施810其他8售1售后回访42售后修理才能4后3修理保修才能4评4反常排除才能4核5.售后服务才能4合计100有折扣4自提2送货4现付2月结4一年2一年以上4无利2有利4精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载供应商治理制度供应商评鉴编写人贺峰批准人编号版 本 号生效日期1总就精品学习资料精选学

12、习资料 - - - 欢迎下载1.1 制定目的为规范对合格供应商之日常评鉴,使供应商治理更合理公正,特制定本规章；1.2 适用范畴仍在选购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行；1.3 权责单位1.3.1 选购部及相关部门负责本规章制定.修改.废止之起草工作；1.3.2 总经理.选购经理负责本规章制定.修改.废止之核准；2供应商评鉴程序2.1 评鉴项目供应商交货实际的评鉴项目及分数比例如下（满分100 分）：2.1.1 品质评鉴： 40 分；2.1.3 价格主鉴： 15 分；2.1.2 交期评鉴： 25 分；2.1.4 服务评鉴： 15 分；2.1.5 其他评鉴： 5 分；2.2 评分

13、方法2.2.1 交期评鉴：由选购部依订单规定的交货日期进行评分,2.2.1.1 按时.保质.保量交货得分25 分；2.2.1.2 迟到 12 次次扣 2 分；2.2.1.3 质量不过关34 次每次扣5 分；2.2.1.4 质量不过关56 次每次扣10 分；本项得分以0 分为最低分；选购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分；2.2.3 价格评鉴：由选购部对供应商的价格水准评分,方式如下：2.2.3.1 价格公正合理,报价快速：10 分；2.2.3.2 价格尚属公正,报价缓慢：8 分；2.2.3.3 价格略微偏高,报价快速：6 分；2.2.3.4 价格略微偏高,报

14、价缓慢：3 分；2.2.3.5 价格甚不合理或报价非常低效：0 分；2.2.4 服务评鉴2.2.4.1 埋怨处理评分由品管部对供应商之埋怨处理予以评分,评分如下：（ 1） 诚心改善： 8 分；（ 2） 尚能诚心改善：5 分；（ 3） 改善诚心不足：2 分；（ 4） 置之不理： 0 分；2.2.4.2 退货交换行动评分由选购部对不良退货交换行动评分：（ 1） 按期更换： 7 分；（ 2） 有时拖延： 5 分；（ 3） 常常拖延： 2 分；（ 4） 置之不理： 0 分；2.2.5 其他评鉴：由选购部汇总资料.出品或其他单位对供应商之评判.埋怨,予以评分,满精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎

15、下载分 5 分；2.3 评鉴方法2.3.1 供应商评鉴每月进行一次；2.3.2 将各项得分汇入供应商评鉴表,并合计总得分；2.3.3 每半年平均一次供应商得分,2.4 评鉴分等,供应商评鉴等级划分如下：2.4.1 平均得分90.1100 分者为 a 等；2.4.2平均得分80.190 分者为 b 等；2.4.3平均得分70.180 分者为 c等；2.4.4平均得分60.170 分者为 d等；2.4.5平均得分60 分以下者为e 等；2.5 评鉴处理2.5.1 a 等供应商为优秀供应商,予以付款.订单.检验之优惠嘉奖；2.5.2 b 等供应商为良好供应商,由选购部提请供应商改善不足；2.5.3

16、c 等供应商为合格供应商,由出品.选购等部门予以必要之辅导；2.5.4 d 等供应商为辅导供应商,由出品.选购等部门予以辅导,三个月内未能达到c 等以上予以剔除；2.5.5 e 等供应商为不合格供应商,予以剔除；2.5.6 被剔除厂商如欲再向本公供货,需再经过供应商调查评估；3附件附件 1供应商评鉴表附件 2精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载附件： 1供应商评鉴表精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载上年下半年厂商名称厂商编号地址选购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分月月时月月间月月得分总和平均得分评鉴等级

17、处理看法：评判人 按职能部门签名 ：供应商治理制度供应商治理编写人贺峰批准人编号版 本 号生效日期1总就精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1.1 制定目的为规范供应商治理,提高经营合理化水准,特制定本规章；1.2 适用范畴凡本公司之供应商治理,除另有规定外,悉依本规章办理；1.3 权责单位1.3.1 选购部负责本规章制定.修改.废止起草工作；1.3.2 总经理.选购经理负责本规章制定.修改.废止之核准；2供应商治理规定2.1 供应商开发,供应商开发程序如下：2.1.1 供应商资讯收集；2.1.2 供应商基本资料表填写；2.1.3 供应商接洽；2.1.4 供应商问卷调查；2.1.5

18、样品鉴定；2.1.6 提出供应商调查申请；2.2 供应商调查,供应商调查程序如下：2.2.1 组成供应商调查小组；2.2.2 分别对供应商之价格.品质.售后作评核；2.2.3 列入合格供应商名列；2.3 订购.选购,订购.选购程序如下：2.3.1 请购；2.3.2 询价；2.3.3 比价；2.3.4 议价；2.3.5 定价；2.3.6 订购；2.3.7 交货；2.3.8 验收；2.4 供应商评鉴,供应商评鉴程序如下：2.4.1 每月对供应商就品质.交期.价格.服务等项目作评鉴；2.4.2 每半年进行一次总评；2.4.3 列出各供应商之评鉴等级；2.4.4 依规定奖惩；2.5 供应商复查2.5.1 每年对合格供应商进行一次复查；2.5.2