HR薪资绩效方案

1、Mm< w爰华国际教有科技集IniJBriBEona' EdUCaCanTKhnfgGpou爱华国际教育科技集团文件爱华人字2018 5号机密程度：机密文件前端事业部HR薪资绩效方案、前端HR薪酬福利HR总薪资=底薪+岗位+绩效+社保公积金+其他福利、固定薪资1、各级别薪资HRBP职级底薪岗位考评固定薪资总额实习HR招聘专员30005003500初级HR招聘专员35005004000中级HR招聘专员40005004500高级HR招聘专员45005005000初级HRBP50005005500中级HRBP55008006300高级HRBP600012007200HRBP经理7000

2、15008500注：招聘专员岗位考评：周平均到访 4人/天，即可领取岗位补贴 100元；连续4周达标即可领取 岗位工资500元。HRBP考评指标：指标核算占比招聘成本系数招聘成本（暂定网络）目标为100-150元Z人，每超出区间10元，系数-5%;每低于10元，+5% ;满分为100%，上下限为70%, 130%40%人均产出系 数人均产出目标为12-16人Z月，每低于区间1人，系数-5%;每高出区间1人系数+5% ;满分为100%，上下限区间为70%，110%30%目标完成度 系数招聘目标完成百分比，即为完成度系数，上下限区间为70%，110%30%绩效考评系数=招聘成本系数*40%+人均产

3、出系数*30%+目标完成度系数*30%2、HR招聘专员考核方式和岗位职责（1）HR招聘专员考核内容（自然季度考核）爰华国际教有科技集IniJBriBEDnsi' EdUDaCOnTKhnQlogy-GPQupMmuHRBP职级HR职级HR经验司龄绩效实习HR招聘专员助理0-1年0-1年月均入组数达到二阶绩效（10人/月）初级HR招聘专员专员0-1年0-1年月均入组数达到三阶绩效（12人/月）中级HR招聘专员专员0.5-1 年0.5-1 年月均入组数达到四阶绩效（15人/月）高级HR招聘专员专员1年及以上1年及以上月均入组数达到四阶绩效（15人/月）1、高级HR招聘专员除月均入组数达到

4、15人及以上，且带出2位初级HR招聘专员；2、 新入职员工（不含实习生）首月均按照实习HR招聘专员级别定薪，次月根据当月绩 效情况（同步参考 HR相关经验年限），表现优秀者可申请提前转正，并调整为相应 职级。3、 原则上，司龄低于相应要求的员工不得直接晋升为相应职级（如司龄低于0.5年原则 上不得直接晋升为中级）。4、淘汰机制：实习HR招聘专员连续2个月绩效未达到对应标准，将直接进入待岗培 训，1个月后对于培训后仍无法达标者直接予以辞退。（2）岗位职责1、 负责所在事业部所有招聘工作，包含 KPl数控、职位发布、面试邀约等工作，完成招 聘指标；2、 负责所在事业部所有初面、二面统筹安排、Ofe

5、r沟通；3、负责所在事业部参培人员的关怀及维护跟踪反馈；4、负责维护及开拓招聘渠道（招聘网站、新媒体、招聘外包、内部推荐、校招等）。5、负责制定、完善所在事业部面试组织程序及应聘者考核办法与标准。6、协助公司完善及优化招聘流程中的各个环节。7、完成所在事业部交办其它各项任务3、HRBP岗位职责和考核方式HRBP岗位职责:序职责相关指标1增员：人才引进及补流失参培数、入组数、当期在编人 数、编制满足率、编制增长率2人才盘点和梯队建设：管理干部的建设和培养、ABCD类销售结构占比优化，及相应的薪酬激励方案转正率，在职一个月/两个月/ 三个月人数/占比3军团业务增长流水/人均产值，当期在编人 数4人

6、才赋能：初中级管理、基层员工的业务能力和管理 能力提升，职业生涯发展5组织文化建设：员工文化契合度、满意度、积极性、 敬业度、团队建设、沟通机制、组织氛围、组织能力 管理等U爰华国际教育科技集团F K tU InlBrr,3tD EjcatOnTBChnJogfGlrCJUPHRBP考核方式:HRBP职级HR职级晋升条件初级HRBP主管带出2名中级HR招聘专贝中级HRBP中级主管带出2名冋级HR招聘专贝高级HRBP高级主管带出1名初级HRBPHRBP经理HRM经理带出2名初级HRBP4. HRM考核方式和岗位职责HRM考核方式：HRBP团队整体（参培数总绩效+入组数总绩效+满月数总绩效）*0.

7、4HRM职责：负责HRBP能力和素质的培养，以及提供体系化、流程化、数控化的支持， 包括但不限于制度、流程、工具、技术等方面HRBP职级HR职级晋升条件HRMHRM高级经理带出2名中级HRBPHRDHRD总监带出2名高级HRBPHRVPHRVP副总裁带出1名HRM三、个人绩效核算I佔天参t期入组滿月报到参培;两月Sli盏订劳动合同进入15天参培期人爭花名册备秦1、参培数绩效阶梯月度参培数参培绩效/人头备注四阶40人以上（含40人）30元/人1、以自然月实际参培人数为准2、新人参培2天内离职的，不核算三阶30-40人（含30人）25元/人二阶20-30人（含20人）20元/人一阶10-20人（含

8、10人）15元/人零阶10人以下10元/人参培数绩效=月度参培人数*单个参培绩效2、入组数绩效阶梯月度入组数入组绩效/人头备注四阶15人以上（含15人）100元/人1、有效入组人数为通过 15天参培期 的新报到员工（参培途中淘汰、自离的不核算）2、有效入组数以自然月实际入组数 量为准（跨月入组新人，以入组 的当月核算绩效）三阶12-15人（含12人）80元/人二阶10-12人（含10人）60元/人一阶5-10人（含5人）40元/人零阶5人以下30元/人入组绩效=月度入组人数*单个入组绩效阶梯月度满月数满月绩效/人头备注四阶15人以上（含15人）200元/人1、 有效满月人数为自入职起1 个月的

9、员工（入组途中淘汰、自离不核算）2、有效满月数以自然月实际数 量为准（跨月满30天的新 人，以满月当月核算绩效）三阶12-15人（含12人）150元/人二阶10-12人（含10人）120元/人一阶5-10人（含5人）100元/人零阶5人以下80元/人IrriJBriaEona' E¢9UCaCOnTKhnClDgyGPQup3、满月数绩效满月数绩效=月度满月人数*单个满月绩效 招聘专员绩效=参培绩效+入组绩效HRBP绩效：（1） 所属BP组整体（参培数总绩效+入组数总绩效+满月数总绩效）*0.6-下属1位招 聘专员（2） 所属BP组整体（参培数总绩效+入组数总绩效+满月数总绩效）*0.4-下属2位招 聘专员及以上注意：月度参培数、入组数、满月数以人力资源部发放月底花名册数据为准。四、社保公积金按照公司正式员工统