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文档简介
1、总经理必须要做的事情一、总经理每天必须做的事情:1、 总结自己一天的任务完成情况;2、 考虑明天应该做的主要工作;3、 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导;4、 考虑一点公司的不足之处,并想出准备改善的方法和步骤;5、 记住公司的一位员工的名字和特点;6、 每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等);7、 考虑自己一天工作失误的地方并总结;8、 自己一天工作完成的质量和效率是否还能提高;9、 应该批复的文件;10、看一份有用的报纸;二、总经理每周必须做的事情:1、 召开一次中层干部例会;2、 与一个主要职能部门进行一次座谈;3、 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交
2、流或沟通一次;4、 向你的老板汇报一次工作;5、 对各个片区的销售进展总结一次;6、 召开一次与质量有关的办公会议;7、 纠正公司内部一个细节上的不正确做法;8、 检查上周纠正措施的落实情况;9、 进行一次非正式的自我总结;10、熟悉生产的一个环节;11、整理自己的文件或者书柜;12、与一个非公司的朋友沟通;13、了解相应的财务指标的变化;14、与一个重要的客户联络;15、每周必须看的报表;16、与一位经销商联系;17、看一本有用的杂志;18、表扬一个你的骨干员工;三、总经理每旬必须做的事情:1、 请一个不同的员工员工吃饭或喝茶;2、 与财务部沟通一次;3、 对一个片区的销售进行重点帮助;4、
3、 拜会一位经销商;四、总经理每月必须做的事情:1、 对各个片区的销售考核一次;2、 拜会一个重要客户;3、 自我考核一次;4、 月财务报表;5、 月生产情况;6、 月总体销售情况;7、 下月销售计划;8、 下月销售政策;9、 下月销售价格;10、月质量改进情况;11、读一本书;12、了解职工的生活情况;13、安排一次培训;14、检查投诉处理情况;15、根据成本核算,制定下月计划;16、考核经销商一次;17、对你的主要竞争对手考核一次;18、去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业;19、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;20、与老板沟通一次;五、总经理每季度必须做的事情:1、 季度项目的考核;2、 组织一次体育比赛或活动;3、 人事考核;4、 应收账款的清理;5、 库存的盘点;6、 搜集全厂员工的建议;7、 对劳动效率进行一次考核或比赛;8、 表扬一批人员;六、总经理每半年必须做的事情:1、 半年工作总结;2、 适当奖励一批人员;3、 对政策的有效性和执行情况考评一次;七、总经理每年必须做的事情:1、 年终总结;2、 兑现给销售人员的承诺;3、 兑现给经销商的承诺;4、 兑现给自己的承诺;5、 下年度
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