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文档简介

1、总经理必须要做的事情一、总经理每天必须做的事情：1、  总结自己一天的任务完成情况；2、 考虑明天应该做的主要工作；3、 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导；4、 考虑一点公司的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤；5、 记住公司的一位员工的名字和特点；6、 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）；7、 考虑自己一天工作失误的地方并总结；8、 自己一天工作完成的质量和效率是否还能提高；9、 应该批复的文件；10、看一份有用的报纸；二、总经理每周必须做的事情：1、 召开一次中层干部例会；2、 与一个主要职能部门进行一次座谈；3、 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交

2、流或沟通一次；4、 向你的老板汇报一次工作；5、 对各个片区的销售进展总结一次；6、 召开一次与质量有关的办公会议；7、 纠正公司内部一个细节上的不正确做法；8、 检查上周纠正措施的落实情况；9、 进行一次非正式的自我总结；10、熟悉生产的一个环节；11、整理自己的文件或者书柜；12、与一个非公司的朋友沟通；13、了解相应的财务指标的变化；14、与一个重要的客户联络；15、每周必须看的报表；16、与一位经销商联系；17、看一本有用的杂志；18、表扬一个你的骨干员工；三、总经理每旬必须做的事情：1、 请一个不同的员工员工吃饭或喝茶；2、 与财务部沟通一次；3、 对一个片区的销售进行重点帮助；4、

3、 拜会一位经销商；四、总经理每月必须做的事情：1、 对各个片区的销售考核一次；2、 拜会一个重要客户；3、 自我考核一次；4、 月财务报表；5、 月生产情况；6、 月总体销售情况；7、 下月销售计划；8、 下月销售政策；9、 下月销售价格；10、月质量改进情况；11、读一本书；12、了解职工的生活情况；13、安排一次培训；14、检查投诉处理情况；15、根据成本核算，制定下月计划；16、考核经销商一次；17、对你的主要竞争对手考核一次；18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业；19、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见；20、与老板沟通一次；五、总经理每季度必须做的事情：1、 季度项目的考核；2、 组织一次体育比赛或活动；3、 人事考核；4、 应收账款的清理；5、 库存的盘点；6、 搜集全厂员工的建议；7、 对劳动效率进行一次考核或比赛；8、 表扬一批人员；六、总经理每半年必须做的事情：1、 半年工作总结；2、 适当奖励一批人员；3、 对政策的有效性和执行情况考评一次；七、总经理每年必须做的事情：1、 年终总结；2、 兑现给销售人员的承诺；3、 兑现给经销商的承诺；4、 兑现给自己的承诺；5、 下年度

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