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文档简介
1、2006年后勤公司企业工作计划2006年后勤(集团)公司面对的主要问题:1、从各地的情况看,高 校后勤社会化改革已经促进了高校后勤发展,而高校后勤社会化改革 没有固定或统一的模式,如何结合我校实际推进后勤发展是我们面对 的第一大课题。2、新校区快速建设的客观情况,要求后勤以社会法 人主体的资格和优质服务水准参与新校区建设和管理。3、学校向后勤集团由人头费拨款改为服务付费的管理体制改革,要求后勤集团内部配套改革。4、在后勤资源十分短缺与后勤保障承受巨大压力的情况下, 如何通过全体后勤职 工艰苦创业,齐心协力,大胆创新的工作,较好地完成学校的后勤任 务。5、怎样搞好经营管理,增收节支,使后勤年总收
2、入向 5000万元 目标迈进,职工收入同步增加。一、后勤(集团)公司工作的指导思 想与主要工作思路指导后勤工作的思想是,深刻领会和实践邓小平理 论与“三个代表”的重要思想,与时俱进,开拓创新,在学校党委和 行政的领导下,密切联系我校校情和后勤实际,在高校后勤社会化的 各项方针政策的指引下,以学校建设发展为契机,以提高后勤服务质 量为目的,以增强后勤保障能力为根本,艰苦创业,勤奋工作,团结 一心,蓬勃向上,全面提升我校后勤服务能力和水平。主要的工作思 路是:1、继承和发扬我校后勤部门的优良传统和作风,挖掘自身潜 能,走“内涵发展为主,外延扩张为辅”的后勤发展道路。2、不断推进创新机制的完善,在观
3、念创新、制度创新、实践活动创新上寻求 解决问题的方法和模式。3、以建立学习型的组织、架构人性化的服 务体系、健全企业化的运行机制为目标,全面推动后勤社会化进程。4、以目标管理责任制为主线,加快制度建设,强化内部管理,逐步 向IS09002质量标准体系靠近,形成规范、有序、高效、节省、灵活 的管理模式。5、坚持改革、发展、稳定三者协调并进的理念,正确 处理好集体利益与个人利益、眼前利益与长远发展、效率与公平的关 系。6、加强人力资源的开发与管理,把引进人才与提高职工素质置 于后勤(集团)公司生存与发展的战略地位,通过建立健全竞聘上岗、 责任岗薪、岗动薪动、转岗分流、待岗培训、减员增效的人力管理机
4、 制,来保证人力资源对后勤事业发展的支持。7、坚持经济效益和社会效益同步增长,坚持把降低成本、厉行节约与努力增加经济收入置 于同等重要的地位;坚持科学管理、规范经营、分工协作、责权利明 晰的工作思路,力争服务质量和经营管理水平有较大的提高,后勤保 障能力有明显的增强。二、2004年后勤(集团)公司主要工作1、科 学决策、程序公正、办事公开、求真务实。2004年开始,实行新项目立项管理制度,即后勤集团公司凡新开办的业务或关系到后勤人、 财、物的重大事项,都要预先立项一一组织调研一一提交报告一一交 由集团办公会研究决定的程序进行, 或者通过职代会表决。严格按不 立项则不得开办的原则执行。2004年
5、5、6月间,召开一次后勤(集 团)公司物资采购招商会,对购进货物价值在一万元以上的,全部实 行招标准入,并且有计划地建立原材料、农副产品、商品货物的供应 基地,同时,将物资采购与物资使用分离,做到相互制衡,从制度机 制上保证公正、廉洁、节约。完善公开、公示制度,按制度公开、过程公开和结果公开的原则开展工作。 评聘岗位、定岗位工资都实行公示制,对评优、招标结果,对用餐、用车费用等适当范围内公示。通 过这些制度和措施推动后勤集团的管理水平和工作水平的提高。2、健全机构,建章立制,理顺关系。在现有的后勤服务和保障体系的基 础上,面对新校区建设需要,逐步设立分工明确、服务规范、管理科 学、技术精湛的专
6、业化的后勤实体。如专业化的维修公司,社会化的 物业管理公司,具有一定资质的建筑公司等。同时按职能要求,在后 勤(集团)公司所属的部门中增加管理职能等。根据“拨改付”的要 求,2004年对所有实体单位进行独立核算、自负盈亏、自我发展的 管理体制,要制定并完善后勤(集团)公司内部管理的各项制度。年 内逐渐出台经营管理目标制度、分配制度、奖惩制度、福利制度、财 务管理制度、安全制度、监督考核制度、预算管理制度、经济责任制 度等。完善和实施以“目标管理、岗位职责、考核监督”为核心的工 作管理机制。做好佳豪商贸公司、汽车租赁部的改制工作,上半年要 拿出改制方案,下半年开始实施。3、加强职工队伍建设,强化服务 意识,努力提高服务水平和服务质量。推进人才计划,强化培训功能, 提升后勤的核心竞争力。2004年将培训纳入正常的工作计划,重点 进行入职培训、在岗培训和管理人员的管理技能培训。 立足校内自主 培训,适当进行外地短期培训,并将所有职工(包括外来务工人员) 的培训置于后勤建设发展中统筹安排。 培训达400人次。举办中南地 区超市经理培训班2期;水电工、维修工培训各2期;接待中心服务 员入职和技能培训1期。根据2004
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