公路工程施工项目的精细化管理研究

1、公路工程施工工程的精细化管理研究 摘要：在当前公路工程施工工程施工管理过程中，精细化管理理念被广泛应用。由于公路工程工程施工过程比拟复杂，需要在原有管理根底上，制定精细化管理目标，控制好不同施工阶段的目标管理，整合管理资源，提升管理效率，改变传统的管理方式，从而保证公路工程施工顺利进行。本文主要就如何做好公路工程施工工程的精细化管理展开论述。关键词：公路工程;施工工程;精细化;管理随着我国交通运输行业的开展，公路工程里程不断增加，对当前公路工程施工管理提出了更高的要求和标准。由于公路工程施工比拟复杂，为了控制好不同施工环节的管理，施工单位需要引进精细化管理的方式，加强对工程的控制，不断获得更多

2、的经济效益和社会效益。1公路工程工程精细化管理的内容精细化管理就是在公路工程施工过程中，為了保证公路工程施工质量，不断建立完善的管理机制，制定更加标准的管理机制，提升管理精细化水平和标准化水平。公路工程工程精细化管理涉及到工程建设的方方面面，尤其要加强工程施工质量的管理、施工本钱的管理、施工进度的管理以及施工平安的管理，改变以往粗糙的管理方式，防止一刀切，实现现代化的管理，提升管理效率，不断创造更多的经济效益和社会效益，满足当前公路工程行业开展的根本要求。提高精细化管理，具有十分重要的作用。第一，可以创造更多的经济效益。公路工程作为国家非常重要的根底设施，在工程选址和材料选择上，需要严格把控每

3、一个环节，不断消除周围环境不利影响因素，做好施工验收，全面控制工程施工质量。在具体工程施工过程中，精细化管理涉及到施工方方面面，可以有效降低实际施工本钱，保证施工质量。第二，可以提升施工企业现代化管理水平。公路工程建设施工环节繁琐，采用传统的施工管理方式，加剧了管理的难度，通过精细化管理，可以改变当前公路工程施工管理的复杂局面，可以进一步细化管理标准，明确管理责任，实现公路工程工程的现代化管理。2公路工程工程管理存在的问题第一，管理不到位。在公路工程施工过程中，由于施工单位没有建立完善的管理机制，盲目的追求施工进度，经常出现.各种形式的管理漏洞，再加上施工人员综合素质比拟低，经常出现质量问题，

4、严重影响了工程施工速度。同时，由于平安监管不到位，施工人员仅仅依靠施工经验进行施工，无法有效控制潜在的平安隐患，增加了工程施工危险系数，对工程工程的顺利实施产生极为不利的影响。第二，施工管理措施落实不到位。虽然有的公路工程施工单位制定了一系列的管理措施，但是没有对一线施工人员进行全面的教育培训，导致管理过程经常出现问题，施工人员缺乏创新意识，无法从根本上提升施工管理水平。在进行施工本钱管理过程中，施工人员存在磨洋工的问题，不仅影响了正常的施工进度，而且浪费了大量的施工资源。在进行施工原材料管理过程中，有的施工单位没有建立完善的管理机制，无法优化施工现场资源配置，无法满足施工进度的要求，不仅降低

5、了施工质量，而且减少了工程产生的经济效益。第三，管理人员综合素质比拟差。在公路工程工程施工开始以后，管理人员没有精细划分施工管理标准，施工管理环节协调不到位，其中任何一个环节出现问题，都会直接影响施工进度。并且施工管理人员没有针对公路施工一线情况，开展精细化的管理，再加上施工管理内容繁杂，直接影响了施工管理质量。3公路工程施工工程的精细化管理为了实现精细化管理，公路工程施工管理人员要制定完善的精细化管理标准，整合内部管理人员，分析潜在的影响因素，加强细节管理与控制，提升公路工程施工管理水平。第一，做好施工技术交底工作，施工管理人员要进一步明确技术管理标准，做好施工技术交底工作，做好施工技术培训

6、工作，加强内部沟通交流，做好施工技术交底记录，防止出现违规操作的行为。第二，做好施工检查工作。在每一项工程施工完成以后，施工单位要组织技术人员对公路工程进行严格的检查，针对施工出现的质量问题，要进行限期整改，总结经验教训，从而满足工程施工技术标准的要求。第三，不断推动施工技术创新。施工技术是顺利实施精细化管理的重要保障。因此，施工单位要进一步推动施工技术创新工作，不断总结精细化管理过程存在的各种技术，通过技术创新，提升精细化管理水平，第一，建立施工质量精细化管理制度。施工单位要针对不同工程进度，合理分配施工质量管理人员，明确管理责任，还要制定严格的考核机制，对屡次没有通过考核的管理人员进行相应

7、的惩罚，提升他们的精细化管理意识。第二，加强进度精细化管理，为了防止出现工程拖延问题，施工管理人员要加强施工进度的管理，分析影响施工进度各种因素，不断完善管理标准，针对施工出现的问题，对施工进度进行合理的调整，然后做好相应的记录，防止出现工程变更的问题，满足施工工期的根本要求。第三，平安精细化管理。为了防止施工出现平安事故，施工单位要提升施工人员平安意识，细化平安管理标准，加强施工现场平安危险源的排查工作。针对出现的平安事故，需要做出相应的惩罚，提升管理人员平安防范意识。第四，加强施工本钱精细化管理。为了降低工程建设施工本钱，施工单位要重点加强施工材料采购环节的管理，优化施工人员人力资源配置，降低劳务费用，严格按照合同规定，做好入账工作和核算工作，防止出现超出限额设计的要求。综上所述，在进行公路工程施工精细化管理过程中，施工单位要严格标准施工技术标准，制定符合施工现场的精细化管理细那么，提升施工质量管理水平，不断降低本钱，保证施工平安，创造更多的施工效益。参考文献：【1】张琳.公路工程施工工程的精细化管理分析.山西建筑，2021，4432：257258.【2】范烨炜.公路工程施工管理的