短期决策培训课件

1、第八章第八章 短期决策短期决策 第一节第一节 短期决策概述短期决策概述n一、决策的含义及分类一、决策的含义及分类n所谓决策，是指人们为了实现某一特定目标，在占有必要信息的基础上，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干可供选择的方案中选择一个最优方案的过程。n按决策的时间长短分类可分为短期决策和长期决策。n短期决策只涉及一年以内的有关经济活动，不涉及新的固定资产投资，又称“经营决策”。n长期决策是涉及一年以上的决策，涉及改变或扩大企业的生产能力而进行的决策。如固定资产的购置，改建，更新，资源的开发和利用等。2011年第一节第一节 短期决策概述短期决策概述n按决策条件的肯定程度

2、：n1.确定型决策n2.风险型决策n3.非确定型决策2011年第一节第一节 短期决策概述短期决策概述n二、短期决策的含义及特点二、短期决策的含义及特点n短期决策同长期决策相比，具有如下特点：n 1.短期决策一般不涉及新的固定资产投资，主要侧重于如何充分、合理地利用现有资源和现有经营环境来取得最佳的社会经济效益。n 2.短期决策一般只涉及一年以内的一些专门业务，其决策结果影响期较短。n 3.短期决策在方法上主要采用差量分析法、贡献毛益分析法、本一量一利分析法以及线性规划法等方法，一般不考虑货币时间价值因素和投资风险价值因素。2011年第一节第一节 短期决策概述短期决策概述n三、短期决策的一般过程

3、三、短期决策的一般过程n 1明确短期决策目标n 2收集相关信息资料 n 3提出备选方案 n 4选择最优方案 2011年第一节第一节 短期决策概述短期决策概述n四、短期决策需要考虑的成本概念四、短期决策需要考虑的成本概念n 1.差量成本差量成本n 广义的差量成本，也称这“差别成本”或“差额成本”，是指可供选择的不同备选方案之间的预期成本的差异额。n 狭义的差量成本，一般是指由于生产能力利用程度（或产量增减变化）的不同而形成的成本差异。n 2.机会成本机会成本n 机会成本是指在经营决策中，从多种可供选择的方案中选取某个最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益。机会成本是对有限资源的利用进行决策分析时

4、而产生的概念。 2011年四、短期决策需要考虑的成本概念四、短期决策需要考虑的成本概念n 3.边际成本边际成本n 经济学上的边际成本是指产品成本对产品产量无限小变化的变动部分，即成本随产量无限小变化的变动率。n 4.重置成本重置成本n重置成本又称现时成本，重置成本是指目前从市场购买一项原有资产所需支付的成本。n 5.付现成本付现成本n付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。 2011年四、短期决策需要考虑的成本概念四、短期决策需要考虑的成本概念n 6.专属成本与共同成本专属成本与共同成本n专属成本是指明确可归属于某种、某批或某个部门的固定成本，也称“特定成本”。

5、n共同成本是指那些需由几种、几批或几个有关部门分担的固定成本。是与专属成本相反的概念。n 7.可避免成本与不可避免成本可避免成本与不可避免成本n可避免成本是指通过某项决策行动可以改变其数额的成本。n不可避免成本是指某项决策行动不能改变其数额的成本。 2011年四、短期决策需要考虑的成本概念四、短期决策需要考虑的成本概念n 8.可递延成本与不可递延成本可递延成本与不可递延成本n可递延成本是指在企业财力有限的情况下，对于已决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业的全局，那么与这一方案有关的成本，就称为“可递延成本”或“可延缓成本”。n 不可递延成本是指如果选定某一决策方案，必须立即执行，否则，

6、将会对企业生产经营活动的正常运行产生重大的不良影响，那么与这一类方案有关的成本称为不可递延成本，也可称为不可延缓成本，它是与可递延成本相反的概念。n9. 沉没成本沉没成本n沉没成本是指过去决策所引起的、已经支付的，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。 2011年四、短期决策需要考虑的成本概念四、短期决策需要考虑的成本概念n 10相关成本与无关成本相关成本与无关成本n 相关成本是指与特定备选方案决策有关，具有导致决策差别能力的成本项目，即决策分析时必须考虑的有关成本。无关成本是与相关成本对应的概念，是指那些对未来决策选择没有影响、不会导致决策差别的成本项目。n进行短期决策时需考虑的相关成本

7、有差量成本、机会成本、边际成本、重置成本、付现成本、专属成本、可避免成本、可递延成本等。n决策时不应考虑的无关成本主要包括沉没成本、共同成本和不可避免成本。正确认识成本的相关性，可以提高成本信息的有用性和决策分析的效果。2011年第一节第一节 短期决策概述短期决策概述n五、短期决策的基本方法五、短期决策的基本方法n1差量分析法差量分析法n企业进行决策分析时，要在几个备选方案中选择对企业总体更为有利的最优方案。当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据不同方案之间差量收入与差量成本的比较，求得差量损益来分析选择最优方案的方法就叫做差量分析法。n在运用差量分析法时，应首先明确几个概念：n（

8、1）差量收入，是指两个备选方案预期收入之间的数量差异。n（2）差量成本，是指两个备选方案预期成本之间的数量差异。n（3）差量损益，是指差量收入与差量成本之间的数量差异。 n当差量收入大于差量成本时，其数量差异为差量收益；n当差量收入小于差量成本时，其数量差异为差量损失。n差量损益实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异。2011年五、短期决策的基本方法五、短期决策的基本方法n例：某企业生产甲半成品，单位变动成本50元/件，售价为60元/件，年产量1000件，若经过深加工可成为乙产品，每件加工成本80元，乙产品单价150元，企业现已具备深加工1000件甲半成品的能力，不需追加专属成本，深加工能力

9、无法转移。n要求做出甲直接出售还是深加工的决策。2011年五、短期决策的基本方法五、短期决策的基本方法差量分析表深加工为乙再深加工为乙再出售出售直接出售直接出售甲甲半成半成品品差量差量相关收入相关收入15015010001000150000150000元元6060100010006000060000元元差量收入差量收入=90000=90000元元相关成本相关成本8080100010008000080000元元0 0差量成本差量成本=80000=80000元元差量差量差量损益差量损益=10000=10000元元2011年五、短期决策的基本方法五、短期决策的基本方法n差量分析法仅适用于两个方案之间

10、的比较，如果有多个方案可供选择，在采用差量分析法时，只能分别两个两个地进行比较、分析，逐步筛选，选择出最优方案。差量分析法主要运用于产品品种选择决策、自制或外购决策、半成品或联产品是否进一步加工后出售决策、亏损或不盈利的产品是否继续生产的决策等。2011年五、短期决策的基本方法五、短期决策的基本方法n2贡献毛益分析法贡献毛益分析法n贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础上，通过对产品所创造的贡献毛益进行分析，从各个备选方案中选取最优方案的方法。n固定成本总额在相关范围内并不随业务量（产销量）的增减变动而变动，当在现有生产能力的基础上提出若干可行性方案时，固定成本一般保持稳定，不因方案的取舍而改变

11、，因此，收入减变动成本后的差额（即贡献毛益）越大，则减去不变的固定成本后的余额（即利润）也就越大，所以可根据其贡献毛益大小来决定不同方案的优劣。n贡献毛益分析法适用于多个方案的择优决策，主要运用于新产品开发决策分析以及接受特殊订货决策分析等，此外还可以进行亏损产品是否停产的决策分析。2011年2贡献毛益分析法贡献毛益分析法n例：企业有6000个机器工时的剩余生产能力，可用于生产A、B或C产品，生产B产品需增加一台专用设备，每期成本7000元。ABC单位定额工时234单价100160200单位变动成本 60901102011年n贡献毛益法（按总量比较）ABC单位定额工时 234单价1001602

12、00单位变动成本 6090110单位贡献毛益 407090产量6000/2=3000件6000/3=2000件6000/4=1500件贡献毛益总额 120000140000135000专属成本070000剩余贡献毛益 1200001330001350002011年n贡献毛益法（按单位量比较）ABC单位定额工时单位定额工时234单价单价100160200单位变动成本单位变动成本 6090110单位贡献毛益单位贡献毛益407090单位工时贡献毛益单位工时贡献毛益2023.3322.5专属成本专属成本070000剩余贡献毛益剩余贡献毛益120000133000135000剩余单位工时贡献剩余单位工时

13、贡献毛益毛益2022.1722.52011年五、短期决策的基本方法五、短期决策的基本方法n3成本无差别点分析法成本无差别点分析法n所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。n在成本按性态分类基础上，任何方案的总成本都可以用Y= a+bx表述。n a1、a2分别代表方案A和方案B的固定成本总额；n b1、b2分别代表方案A和方案B的单位变动成本。n y1、y2分别代表方案A和方案B的总成本。n y1=a1+b1xn y2=a2+b2xn假设：X为成本无差别点业务量；n成本无差别点是指在该业务量水平上，A、B

14、两个方案的总成本相等，n令：y1=y2n 则：a1+b1x=a2+b2xn 变型得：X=（a1-a2）/（b2-b1） 2011年五、短期决策的基本方法五、短期决策的基本方法n在成本无差别点上，方案A和方案B的总成本相等，也就是说两个方案都可取；而低于或高于该点，方案A和方案B就具有了不同的选择价值。至于在哪个区域哪个方案更可取，则应通过代入y1、y2公式试解或通过图解来确定。n在企业的生产经营中，有些只涉及成本而不涉及收入即成本型方案的选择，成本无差别法适用于各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时的决策，如零部件自制还是外购的决策、不同工艺进行加工的决策等。这时可以考虑采用成

15、本无差别点分析法进行方案的择优选择。 2011年3成本无差别点分析法成本无差别点分析法n例：某公司需要的甲零件可以自制也可以外购，其自制的成本为：单位变动成本为8元，专属固定成本总额为6000元；其外购的单价为10元。n用成本无差别点法可作出是自制还是外购的决策。nY1=6000+8x nY2=10 x n令Y1= Y2，解得X=30002011年成本3000需要量y1y2如图所示,若全年需要量超过3000件，应自制；若全年需要量小于3000件，应外购。2011年n若该零件全年需要量为5000件，自制的生产能力可以对外出租，出租可获租金20000元，可用相关成本分析法作出是自制还是外购的决策。

16、n若自制，相关成本为60005000820000=66000n若外购，相关成本为500010=50000 n应选择外购方案。2011年五、短期决策的基本方法五、短期决策的基本方法n4.概率分析法概率分析法n概率分析法就是将企业经营中的诸多因素（如产品销量、变动成本、固定成本等），在一定范围内的变动程度凭决策者假定或以历史资料为依据作出估计，确定每一变量的概率，计算各变量相应的联合概率；将不同联合概率条件下的结果加以汇总，得到预期值。从而把影响决策的各种现象都考虑进去，因而使决策更加接近于实际情况。 2011年4.概率分析法概率分析法n例：修理部门修理某仪器，该仪器有A、B、C三组零件可能损坏，

17、损坏后没有仪器能测试到底是哪个零件损坏，如果单修A成本为50元，单修B成本为80元,单修C成本为160元， A、B一起修成本100元， A、B、C一起修成本200元，有三种修理方案：n方案一，按A、B、C次序检修；n方案二， A、B一起检修；n方案三， A、B、C一起检修。2011年4.概率分析法概率分析法ABC概率0.20.30.5方案一成本50130290方案二成本100100260方案三成本200200200n方案一成本期望值=500.21300.32900.5194n方案二成本期望值=100（0.20.3）2600.5180n方案三成本期望值=2002011年第二节第二节 生产经营决策

18、生产经营决策n一、生产品种选择决策一、生产品种选择决策 例例8-1 用单位资源贡献毛益分析法进行决策。表8-2甲产品甲产品乙产品乙产品丙产品丙产品单位售价单位售价42.642.648.248.225.325.3单位变动成本单位变动成本212134.634.618.218.2单位单位贡献毛益贡献毛益21.621.613.613.67.17.1单位工时单位工时6 62 21 1单位工时贡献单位工时贡献毛益毛益3.63.66.86.87.17.1为充分利用该厂剩余的生产能力应优先增产丙产品。2011年第二节第二节 生产经营决策生产经营决策n二、产品最优组合决策二、产品最优组合决策例例8-2 逐次测算

19、法是根据企业有限的各项生产条件和各种产品的情况及各项限制因素等数据资料，分别计算单位限制因素所提供的贡献毛益并加以比较，在此基础上，经过逐步测试，使各种产品达到最优组合。1.计算并比较两种产品单位限制因素所提供的贡献毛益额，如表8-4项目项目A A产品产品B B产品产品单位工时贡献毛益（一车间）单位工时贡献毛益（一车间） 2.52.5元元6 6元元单位工时贡献毛益（二车间）单位工时贡献毛益（二车间） 5 5元元2 2元元2011年第二节第二节 生产经营决策生产经营决策 2进行第一次测试。试优先安排A产品生产，剩余因素再安排B产品的生产，根据约束条件，A产品销售量预测为1 000件，则安排最大生

20、产量为1 000件。表8-5项目项目产量产量一车间耗用工时一车间耗用工时 二车间耗用工时二车间耗用工时贡献毛贡献毛益总额益总额（元）（元）单位工单位工时时总工总工时时单位工单位工时时总工时总工时A A产品产品100010004 4400040002 2200020001000010000B B产品产品5005001 15005003 31500150030003000合计合计450045003500350013000130004500-40002011年第二节第二节 生产经营决策生产经营决策3.第二次测试，先满足B产品的生产，由于B产品的市场销售量为2 500件，安排的最大生产量也应为2 50

21、0件。剩余因素生产A产品。如表8-7所示。项目项目产量产量一车间耗用工一车间耗用工时时二车间耗用工二车间耗用工时时贡献贡献毛益毛益总额总额（元）（元）单位单位工时工时总工总工时时单位单位工时工时总工总工时时B B产品产品250025001 1250025003 3750075001500015000A A产品产品5005004 4200020002 21000100050005000合计合计450045008500850020000200004500-25002011年 从两次测试的结果可以明确地看出第二种产品组合方式比第一种组合方式贡献毛益多7000元，生产A产品500件，B产品2500件是

22、最优组合。2011年图解法n设A产品产销量为X，B产品产销量为Y。n 4X+Y4500 (1)n 2X+3Y9000 (2)n X1000 (3)n Y2500 (4)n Y=45004X L1n Y=30002/3X L2n X=1000 L3n Y=2500 L42011年500,25001000,5001000,00,2500 xy0T=10X+6YX=0,Y=2500； T=15000X=500,Y=2500 ； T=20000X=1000,Y=500 ； T=13000X=1000,Y=0 ； T=10000L1L2L3L42011年习题：n某公司在计划期间准备生产A、B两种产品，其

23、有关资料如下：nA产品销售单价50元，单位变动成本22元，最大销售量为2400件，生产单位产品所需机器小时：一车间30小时，二车间12小时； B产品销售单价20元，单位变动成本12元，最大销售量为1800件，生产单位产品所需机器小时：一车间10小时，二车间24小时。若计划期间一车间的最大生产能力为72000机器小时，二车间的最大生产能力为52800机器小时。nA、B两种产品应如何组合才能获得最大收益。2011年n案例n上海美声乐器厂设置甲、乙两个车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。生产费用都能按车间划分，企业管理费按固定比例分配给两个车间。生产工人可按生产任务在车间之间调动。每加工一把小提琴

24、需要30小时，中提琴需要60小时。一般小提琴年生产1000把以下，中提琴生产600把以下，销售没有问题。2007年该厂有关生产和销售资料如下：n厂长认为生产小提琴利润比较高，2008年安排小提琴多生产100把，中提琴减少100把，乙车间调一部分工人支援甲车间，年终有关生产和销售资料如下：2011年2007年 2008年小提琴小提琴中提琴中提琴合计合计生产和销生产和销售量（把）售量（把）800500销售收入销售收入6000006000001200000销售成本销售成本原材料原材料280000200000480000工资工资7200090000162000其它费用其它费用7200015000022

25、2000小计小计424000440000864000利润利润176000160000336000销售利润销售利润率率29.33%26.67%28%小提琴小提琴中提琴中提琴合计合计生产和销生产和销售量（把）售量（把）900400销售收入销售收入6750004800001155000销售成本销售成本原材料原材料315000160000475000工资工资8100072000153000其它费用其它费用78000144000222000小计小计474000376000850000利润利润201000104000305000销售利润销售利润率率29.77%21.67%26.41% 对于这一结果对于这一

26、结果,厂长大为吃惊厂长大为吃惊,这两年费用的耗用水平并没有变化这两年费用的耗用水平并没有变化,为什么多为什么多生产了利润高的小提琴生产了利润高的小提琴,总利润反而低了呢总利润反而低了呢?要求：（要求：（1）分析）分析2008年利润下降的原因。年利润下降的原因。 （2）制定）制定2009年生产计划，并预计其利润。年生产计划，并预计其利润。2011年第二节第二节 生产经营决策生产经营决策n三、半成品是否深加工的决策三、半成品是否深加工的决策n在将半成品深加工为产成品的方案中，需要考虑的相关成本包括：按深加工业务量计算的将半成品深加工为产成品的加工成本、为了形成深加工能力而追加的专属成本或已经具备且

27、可以转移的深加工能力有关的机会成本。2011年三、半成品是否深加工的决策三、半成品是否深加工的决策n例例8-3 n深加工为乙产品的产量n100080(1-1)792(件)n单位变动生产成本18-216(元)2011年表8-8 差量分析表深加工为乙再深加工为乙再出售出售直接出售直接出售甲甲半成半成品品差量差量相关收入相关收入79279230302376023760元元10001000808020201600016000元元差量收入差量收入=7760=7760元元相关成本相关成本5 580080040004000元元0 0差量成本差量成本=4000=4000元元差量差量差量损益差量损益=3760=

28、3760元元因为差量损益3760元大于零，所以应把甲半成品加工为乙产成品再出售。2011年(2)深加工能力可用来对外出租，预计可获得租金5000元. 表8-9 差量分析表深加工为乙再出售直接出售甲半成品差量相关收入7923023760元1000802016000元差量收入=7760元相关成本5800+50009000元0差量成本=9000元差量差量损益=-1240元因为差量损益小于零，所以应直接出售甲半成品。 2011年第二节第二节 生产经营决策生产经营决策n四、生产工艺技术方案的决策四、生产工艺技术方案的决策n企业在生产同一产品时可以有不同的生产工艺技术方案可供选择，采用先进的生产工艺技术，

29、由于劳动生产率高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置，导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时，情况就会相反，固定成本较低，但人工成本和材料成本即单位变动成本较高。在这种情况下，可以采用成本无差别点法进行决策。2011年四、生产工艺技术方案的决策四、生产工艺技术方案的决策n例例8-4n三个不同的工艺方案的成本方程如下三个不同的工艺方案的成本方程如下:nY1=5000+10 x nY2=8000+7x nY3=16000+3xn令令Y1= Y2，解得，解得X1=1000n令令Y1= Y3，解得，解得X2=1571n令令Y3= Y2，解得，解得X3=2

30、000 2011年例例8-4产销量成本1000 2000产量在产量在0-1000件，选方案件，选方案，产量在产量在1000-2000件，选方案件，选方案,产量在产量在2000件以上件以上,选方案选方案。2011年习题：成本项目方案一方案二方案三变动成本 （元）24126专属固定成本（万元） 90180360nW厂生产甲产品，有三种方案可供选择，成本资料如上表，要求用成本无差别点法进行方案选择决策。2011年五、零部件自制或外购的决策五、零部件自制或外购的决策n1.外购不减少固定成本的决策外购不减少固定成本的决策n如果企业已经有能力自制零部件，自制能力无法如果企业已经有能力自制零部件，自制能力无

31、法转移，且外购不减少固定成本，则与自制能力有转移，且外购不减少固定成本，则与自制能力有关的固定生产成本属于沉没成本，决策中不考虑。关的固定生产成本属于沉没成本，决策中不考虑。n例例8-5 某公司需要的甲零件可以自制也可以外购，某公司需要的甲零件可以自制也可以外购，其自制的成本为：单位变动成本为其自制的成本为：单位变动成本为8元，无专属元，无专属固定成本；其外购的单价为固定成本；其外购的单价为10元。元。n将外购的单位增量成本将外购的单位增量成本 ，与自制时的单位变动成，与自制时的单位变动成本相对比，成本低的即为最优方案。本相对比，成本低的即为最优方案。2011年五、零部件自制或外购的决策五、零

32、部件自制或外购的决策n2.自制增加固定成本的决策 n在企业所需零配件自制时需要增加一定的专属固定成本(如购置专用设备而增加的固定成本)，或由自制转为外购时可以减少一定的专属固定成本的情况下，自制方案的单位增量成本不仅包括单位变动成本，而且还应包括单位专属固定成本。 n由于单位专属固定成本随产量的增加而减少，因此自制方案单位增量成本与外购方案单位增量成本的对比将在某个产量点产生优劣互换的现象，即产量超过某一限度时自制有利，产量低于该限度时外购有利。利用成本分界点的分析方法将产量划分为不同的区域，然后确定在何种区域内哪个方案最优。 2011年五、零部件自制或外购的决策五、零部件自制或外购的决策n例

33、例8-5 某公司需要的甲零件可以自制也可以外购，其自制的成本为：单位变动成本为8元，专属固定成本总额为6000元；其外购的单价为10元。n用成本无差别点法可作出是自制还是外购的决策。n需要量nY1=6000+8x nY2=10 x n令Y1= Y2，解得X=3000n如图8-2所示,若全年需要量超过3000件，应自制；若全年需要量小于3000件，应外购。2011年五、零部件自制或外购的决策五、零部件自制或外购的决策n3.外购时自制能力可以转移的决策 n如果企业已经有能力自制零部件，自制能力可以转移，将自制方案的变动成本与转移收益（租金收入或转产产品的贡献毛益额)之和，与外购成本相比，择其低者。

34、 n例例8-5若该零件全年需要量为5000件，自制的生产能力可以对外出租，出租可获租金20000元，可用相关成本分析法作出是自制还是外购的决策。n若自制，n相关成本=60005000820000=66000n若外购，n相关成本=500010=50000 n应选择外购方案。2011年五、零部件自制或外购的决策五、零部件自制或外购的决策n例：某公司需要的甲零件可以自制也可以外购，其自制的成本为：单位变动成本为8元，专属固定成本总额为1000元；其外购的单价为：800件以内10元， 800件以上（含800件）9元。n用成本无差别点法作出是自制还是外购的决策。2011年五、零部件自制或外购的决策五、零

35、部件自制或外购的决策n Y1=1000+8xn Y2=10 x （X800） n令Y1= Y2，解得X1=500n Y1=1000+8xn Y2=9x （X800） n令Y1= Y2，解得X2=10002011年500800 1000XYY1Y2Y2X500 应外购应外购500X800 应自制应自制800X1000 应外购应外购X1000 应自制应自制2011年业务外包业务外包n业务外包的概念是1990年美国学者拉哈拉德( C.K.Prahalad)和哈默尔( Gary Hamel) 在其企业核心能力一文中正式提出的，是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机

36、构，利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。2011年企业业务外包的优越性 n（1）加强培养核心能力n（2）节约成本n（3）降低和分散企业风险n（4）提高企业内各职能部门的工作绩效n从20世纪80 年代开始, 我国制造业通过抓住跨国公司生产体系的国际转移机会, 凭借比较优势, 承接了大量的制造外包业务, 从而让“中国制造”风靡世界, 我国也被誉为“世界工厂”。n随着服务产业全球化的步伐加快, 服务产业的国际转移兴起, 以第三产业为主的服务外包市场渐渐走入了大家视野，具有庞大劳动力优势和教育资源优势的中国, 被许多跨国公司看好, 成为理想的

37、“服务外包承接地”之一。2011年业务外包分类n按照外包性质划分,分为业务流程外包、离岸外包等。n业务流程外包( BPO: Business Process Outsourcing) :即企业将非核心的、辅助性工作外包。比如一家芯片生产公司,其核心业务是芯片制造。这家企业为了节省费用,将诸如办公室文案、人力资源管理、库存管理、财务会计等工作外包给特定的服务提供者。n离岸外包(Offshore Outsourcing) : 即一国企业将业务外包到其他国家或地区,特别是外包到发展中国家或地区。如美国企业将软件开发业务外包到印度,就属于离岸外包。2011年第二节第二节 生产经营决策生产经营决策n六、

38、亏损产品决策六、亏损产品决策n亏损产品停产的决策分析 n亏损产品停产的决策是指企业某种产品的单位完全成本高于售价，发生了亏损，对亏损产品是否实行停产。n在亏损产品的生产能力不能转移的情况下，应以其能否提供一定的贡献毛益而定。若贡献毛益为正数，说明它们的生产还可以为增加企业总的盈利做出一定的贡献，可不考虑停产；否则，应考虑停产。n例例8-6若停产，则贡献毛益为0，在亏损产品的生产能力不能转移的情况下，固定成本总额80000元会计继续发生，亏损额为80000元。n若继续生产，A产品可提供50000元的贡献毛益，亏损额仍为30000元。2011年六、亏损产品决策六、亏损产品决策n2.亏损产品的转产的

39、决策分析n在亏损产品的生产能力可以转移的情况下，要考虑转产的产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力，是否需要占用其他生产能力；转产产品所提供的贡献毛益是否大于原产品的贡献毛益，进而进行转产的决策。n例例8-7 2011年表8-11 贡献毛益分析表项目A产品B产品产销量（件）1000800单价（元）250500单位变动成本（元）200350单位贡献毛益（元）50150贡献毛益总额（元）50000120000由上表可以看出生产B产品比生产A产品的贡献毛益总额多70000元，可增加利润70000元，企业可以扭亏为盈，盈利40000元，因此，可转产B产品。2011年案例分析案例分析亏损产品决策亏损产

40、品决策 已知已知:某企业组织多品种经营。2009年甲产品产销量为1 000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。假定2010年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力能够转移，可以分别用于对外出租和承揽零星加工业务。 如果将有关设备对外出租，全年可获得租金收入30000元，折旧费为30000元；如果承揽零星加工业务，全年可获得额外收入40000元，同时发生变动成本15000元。要求：用相关损益分析法作出甲产品是否停产的决策。 2011年 方方 案案 项项 目目 相关损益分析表相关损益分析表继续生产继续生产甲产品甲产品对外出租

41、设备对外出租设备承揽零星承揽零星加工业务加工业务相关收入相关收入相关成本合计相关成本合计其中：增量成本其中：增量成本 停止生产甲产品停止生产甲产品110000-100001000000400008010008000001500080000+300000+0 15000+30000 相关损益相关损益 100000-110000 -10000 40000-45000 -50000-00机会成本机会成本3000030000 0110000 45000 02011年第二节第二节 生产经营决策生产经营决策n七、生产组织决策七、生产组织决策n1.最优生产批量的决策 n生产批量是指每批生产多少，生产批次是指

42、每年生产几批，n生产批量与生产批次成反比，生产批量越大，则生产批次越少；生产批量越小，则生产批次越多。n生产批量与生产批次的最优量取决于生产准备成本与储存成本的高低。n生产准备成本是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、准备工 卡模具、布置生产线、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等。在正常情况下，每次变更产品生产所发生的生产准备成本基本上是相等的，因此，年准备成本总额与生产批次成正比，与生产批量成反比。生产批次越多，年准备成本就越高；反之，就越低。n储存成本是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资 、维修费、损失等费用的总和

43、。储存成本与生产批量成正比，而与生产批次成反比。n生产批量和生产批次与生产准备成本、储存成本相关，最优的生产批量应该是生产准备成本与储存成本总和最低时的生产批量。 2011年七、生产组织决策七、生产组织决策n 最高库存量为YXQQ 平均库存量为 )1 (2XYQ有关的总成本为 CXYQQAST)1 (22011年七、生产组织决策七、生产组织决策)1 (22XYCQAST)1(2XYCAS求一阶导数令T=0生产批量公式为： 存货陆续供应和使用的经济订货量总成本公式： )1(2XYASC2011年)1801261 (8960800002)1801261 (8960800002 例例8-88-8 某

44、公司生产销售的A产品需要使用本公司生产的甲零件。该零件年产量为80000件，每日生产量为180件，每日生产领用126件。每批的调整准备成本为960元，平均每件零件年储存成本为8元.（1）最优生产批量 = 8000（件）（2）最优生产批数800008000=10（批）（3）最低相关成本=19200（元）2011年第三节 定价决策n定价决策，就是为销售的产品选择最恰当定价决策，就是为销售的产品选择最恰当的售价。的售价。n主要内容：主要内容：影响价格的主要因素影响价格的主要因素以成本为导向的定价决策方法以成本为导向的定价决策方法以市场需求为导向的定价决策方法以市场需求为导向的定价决策方法以特殊要求为

45、导向的定价决策方法以特殊要求为导向的定价决策方法定价策略定价策略2011年第三节第三节 定价决策定价决策n一、影响价格的主要因素一、影响价格的主要因素n 1商品的价值n 2成本因素 n 3市场需求因素n 4竞争因素 n 5技术进步因素n 6. 其它因素2011年第三节第三节 定价决策定价决策n二、成本基础定价法二、成本基础定价法n1. 成本加成定价法n产品单价=单位产品成本(1+利润加成的百分比)n2边际成本定价法 n 3.变动成本定价法 2011年第三节第三节 定价决策定价决策n二、成本基础定价法二、成本基础定价法n1. 成本加成定价法n产品单价=单位产品成本(1+利润加成的百分比)n2.边

46、际成本定价法n边际成本是指每增加一个单位产品销售所增加的总成本；n边际收入则指每增加一个单位产品销售所增加的总收入。n边际利润是边际收入与边际成本的差额，表示每增加一个单位产品销售所增加的利润。2011年3.变动成本定价法n例例8-9n（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本，企业是否可以接受低价追加订货。n特殊订货定价70元单位变动成本60元，可接受低价追加订货。n （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本；n特殊订货定价70元单位变动成本60元+1000200，可接受低价追加订货。2011年n（3）同（1），但剩余能力

47、可用于对外出租，可获租金收入5000元；n7060+500020085不接受低价追加订货n接受特殊订货的前提是：该订货的价格必须对正常渠道的销售无影响。这种特别低价的订单有时会使正常渠道的售价也不得不降低或减少未来的订购量，失去一些潜在的客户等，企业要全面综合衡量接受特殊订单的利弊。2011年是否接受低价追加订货决策的差量损益分析表标准格式是否接受低价追加订货决策的差量损益分析表标准格式 方案方案接受追加订货接受追加订货拒绝接受拒绝接受追加订货追加订货差异额差异额相关收入相关收入特殊特殊单价单价0两方案相关两方案相关收入之差收入之差差量收入差量收入相关成本相关成本其中其中：增量成本增量成本 机

48、会成本机会成本 机会成本机会成本 专属成本专属成本增量成本增量成本单位变动生产成本单位变动生产成本相关产量相关产量0机会成本机会成本已知已知0专属成本专属成本已知已知0相关成本相关成本（以下各项合计）（以下各项合计）0000差量损益差量损益差量收入与差差量收入与差量成本之差量成本之差与可以转移的绝对剩余生产能力有关的机会成本与可以转移的绝对剩余生产能力有关的机会成本项目项目追加订追加订货货 量量0两方案相关两方案相关成本之差成本之差差量成本差量成本机会成本机会成本因冲击正常任务而发生的机会成本因冲击正常任务而发生的机会成本已知已知02011年第三节第三节 定价决策定价决策n三、以市场需求为导向

49、的定价决策方法三、以市场需求为导向的定价决策方法n四、定价策略四、定价策略n1.新产品定价策略新产品定价策略n撇脂法，先高后低策略撇脂法，先高后低策略 n所谓所谓“撇脂定价法撇脂定价法”（market-skimming pricing）又称高价法，即将产品的价格定的较高，）又称高价法，即将产品的价格定的较高，尽可能在产品生命初期，在竞争者研制出相似的尽可能在产品生命初期，在竞争者研制出相似的产品以前，尽快的收回投资，并且取得相当的利产品以前，尽快的收回投资，并且取得相当的利润。然后随着时间的推移，在逐步降低价格使新润。然后随着时间的推移，在逐步降低价格使新产品进入弹性大的市场。产品进入弹性大的

50、市场。 2011年四、定价策略四、定价策略n撇脂定价法的适用条件：第一，市场上存在一批购买力很强、并且对价格不敏感的消费者； 第二，这样的一批消费者的数量足够多，企业有厚利可图； 第三，暂时没有竞争对手推出同样的产品，本企业的产品具有明显的差别化优势； 第四，当有竞争对手加入时，本企业有能力转换定价方法，通过提高性价比来提高竞争力； 第五，本企业的品牌在市场上有传统的影响力。 2011年四、定价策略四、定价策略n渗透法，先低后高策略渗透法，先低后高策略n市场渗透定价策略是以一个较低的产品价格打入市场，目市场渗透定价策略是以一个较低的产品价格打入市场，目的是在短期内加速市场成长，牺牲高毛利以期获

51、得较高的的是在短期内加速市场成长，牺牲高毛利以期获得较高的销售量及市场占有率，进而产生显著的成本经济效益，使销售量及市场占有率，进而产生显著的成本经济效益，使成本和价格得以不断降低。成本和价格得以不断降低。 n市场渗透定价法成功的条件市场渗透定价法成功的条件 n第一， 有足够大的市场需求 n第二，消费者对价格高度敏感而不是具有强烈的品牌偏好 n第三，大量生产能产生显著的成本经济效益 n第四，低价策略能有效打击现存及潜在的竞争者2011年n.计算各方案在各种状态下的损失值 自然状态方案损失值无雨小雨大雨露天堆放8500050%=4250085000篷布苫盖180018001800+8500020

52、%=18800盖简易料棚460046004600+850005%=8850 自然状态方案无雨小雨大雨损失期望值合计0.40.50.1露天堆放425000.5=21250850000.1=850029750篷布苫盖18000.4=72018000.5=900188000.1=18803500盖简易料棚46000.4=184046000.5=230088500.1=88550252.计算各方案在各种状态下的损失期望值2011年n案例n上海美声乐器厂设置甲、乙两个车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。生产费用都能按车间划分，企业管理费按固定比例分配给两个车间。生产工人可按生产任务在车间之间调动。每加

53、工一把小提琴需要30小时，中提琴需要60小时。一般小提琴年生产1000把以下，中提琴生产600把以下，销售没有问题。2007年该厂有关生产和销售资料如下：n厂长认为生产小提琴利润比较高，2008年安排小提琴多生产100把，中提琴减少100把，乙车间调一部分工人支援甲车间，年终有关生产和销售资料如下：2011年2007年 2008年小提琴小提琴中提琴中提琴合计合计生产和销生产和销售量（把）售量（把）800500销售收入销售收入6000006000001200000销售成本销售成本原材料原材料280000200000480000工资工资7200090000162000其它费用其它费用7200015

54、0000222000小计小计424000440000864000利润利润176000160000336000销售利润销售利润率率29.33%26.67%28%小提琴小提琴中提琴中提琴合计合计生产和销生产和销售量（把）售量（把）900400销售收入销售收入6750004800001155000销售成本销售成本原材料原材料315000160000475000工资工资8100072000153000其它费用其它费用78000144000222000小计小计474000376000850000利润利润201000104000305000销售利润销售利润率率29.77%21.67%26.41% 对于这一结果对于这一结果,厂长大为吃惊厂长大为吃惊,这两年费用的耗用水平并没有变化这两年费用的耗用水平并没有变化,为什么多为什么多生产了利润高的小提琴生产了利润高的小提琴,总利润反而低了呢总利润反而低了呢?要求：（要求：（1）分析）分析2008年利润下降的原因