仓库主管半年工作总结(多篇范文)

1、仓库主管半年工作总结年终工作总结xx年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有 里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持 与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编 码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作， 为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。10月份计划上线成功运 行，意味着物资管理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、 稳步提升的目的。为总结经验、吸取教训，更为了做好xx年物资管理工作，现将 xx年的工作及xx年的工作目标及保障措施分三部分向大家汇报如 下：第一部分：工作回顾第二部分：存在不足第三部分：明年工作目标及

2、保障措施第一部分：工作回顾，在完成日常出入库工作的基础上，重点做 了以下几方面的工作一、团队建设稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的 工作热情，为营造一个积极健康、公平透明的良好工作氛围，在xx 年在物管科做了以下几方面的工作：1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升xx年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状, 进行差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及 转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训，部门通过“内部帮 扶” “老员工授课”等形式进行了技能提升的督促，为避免流于形 式，半年一次进行总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的

3、 有效性。下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实 践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果, 员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工 资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。2、基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管 理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方 式，在班组管理上给予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题 进行案例分析，及时为基层管理者提供资源的支持，使基层管理人员 得到锻炼，独挡一面的能力得到提升，两名班长均走上了管理岗位。3、用

4、心交流，营造氛围，稳定员工队伍为做好员工思想工作，稳定员工队伍，xx年通过家访、谈心、 茶话会等多种形式，深入到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解 决，促进部门人员的相互了解，达到对公司认可的目的。通过部门管 理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下 降到今年的0.63%0良好的工作氛围，稳定了员工队伍，为全年工作 任务的完成奠定了坚实的基础。二、内部管理进一步规范1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，xx年通过对部门 基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标, 保证了全面工作的顺利完成。2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工

5、作积极性员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的 源动力，xx年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每 次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的基础上与实际工作相 结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。3、现场管理进一步规范，为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周 加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储达到 区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动其 它物管科的现场标准提升。并根据仓库特性，对于原料成品仓库现 场的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核 专家和客户的一致好评。

6、三、物资管理基础工作扎实推进，网络共享平台的设置与实施, 实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做 以下几方面的工作：1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能 进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理规范，迪系统存 货编码混乱，每期项目增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影 响，一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物资共享带来 难度，8月份，物管科牵头，对u8系统所有存货编码进行了全面的 梳理，共计识别完成45603项（其中：识别有效编码xx5项（45%）， 停用24068项（53%），拆分或合

7、并项1560项，需业务完成后停用860 项）。编码的梳理为物资共享奠定了基础。2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存为达到降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利用率的目 的，9月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务 管理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理, 按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经 过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资3509万元, 确认处理2527万元；识别帐外物资403万元。3、erp系统升级，实现计划上线管理，做好物资控制的源头xx年，通过各物管科汇总跟踪的计划有21211项，平均每月1767 项

8、，庞大的材料计划量核定是一件非常头疼的事情，计划提报数量的 合理性、规格型号的规范性、员工掌握的熟练性都影响和制约着计划 提报的准确性。通过crp系统升级，用料计划模块的使用，实现了物 资需求平衡，根据各部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材料计 划的请购申请，并对计划的订单、入库及领用情况进行全程跟踪，真 正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。有效的避免重复采 购，真正把好物资控制的源头。自10月底实施以来共平衡库存且避 免重复采购1147项材料计划，合计减少金额191万元。4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资 共享

9、最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低， 12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元(其中抵账392 万元)，比年初降低945万元。5、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资 管理提升夯实基础。(1) 对所有帐外物资全部录入u8系统，并对出入库流程进行 评估、整合、规范。完成部门人员u8系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。(2) 通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整 合，从一厂、物管科抽掉老员工到*物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下 一步物资管理提升夯实基础。第二部分：存在不足1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规

10、范、统一通过两个月对分管物管科的深入了解，发现在诸多工作中存在不 一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致, 导致结果差异较大，11月份对各物管科进行摸底检查发现，在落实外协加工(维修)管理规定中*物管科在收货后未及时开具收条, 经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进行了整改，其次还有很 多不一致的工作方式，如：u8操作、验收标准、重量计量、部门考 核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各 项管理标准。2、人员流失造成账目频繁交接，操作不规范造成账实不符12年*物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂 25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员

11、工旷工，账目管理中断, 造成账实不符，通过12月份对*物管科盘点，清盘并进行账务处理 物资168万元（其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万）。3、内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够*物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺 陷，监督力度不够，对物资存储带来很大安全隐患，虽然在事后采取 了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进行全面评估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的安全。4、个人两点不足：一是：业务熟悉程度不够，工作效率低新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特别 是对于erp系统升级后，虽然计划上线成功运行，但对于库存模块的 最大化使用上还存在

12、诸多不足，因为是新业务，运行时间较短，对我 个人而言，无论是计划控制上，还是在各部门的培训指导上，基本保 持在勉强运行中，操作不熟练，业务熟悉程度不够，造成工作效率较 低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正 的用好erp为生产服务。二是：思想固化，责任心不强作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条 件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三 分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最 直接的表现。今年物资体系规范与提升让我看到自己的不足，成绩的 取得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的配合和支持，作为 从事物资管理工

13、作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结机会 进行深刻剖析，也接受大家监督，利于我今后工作的改进与提升。xx是物资管理基础工作规范的一年，xx,必将是物资管理体 系稳步提升的一年，我一定不辜负领导的厚望，带领物管科的同事们, 树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用, 努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。最后忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想 事成！我的总结完毕，谢谢大家！第二篇：仓库主管工作总结仓库管理工作总结报告通过近段时间对仓库erp账务，工作流程，运转模式，管理制度, 及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下：一：工作问题1. 数

14、据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意 性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物 不符。在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。2. 帐物卡不相符的较多：从“xx年2月库存抽查表”可以看出: 仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡（包括库位）不符的占总抽 查数的53%，其中数据相差10%以上的占总抽查数的19.5%.部分物料 甚至无任何标示或者一种物料多个标识。3. 处理问题不及时：采购部，生产部经常有反映：仓库工作人 员入库没及时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时 通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有及时传达，导致最后 延期。4.

15、责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓 管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几 个人共同管理。一旦出现问题，大家都不愿意承担责任。直接导致工 作效率变低。5. 工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做 事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。 即"有苦劳，没有功劳"。6. 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格 的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。7. 对部分物品进出公司没有相关的制度。如果有人盗取公司财 物，没有相关制度，将无从防备。8. 对仓库账务，工作人员监督力度

16、不够。仓库目前是全公司问 题最多的部门，从“xx年6-12月份异常原因造成采购部插补单情况表”可以看出：因 为仓库账务原因的占总原因比例的40%,数据录入错误的情况也时有 发生。由此可以看出：仓库的账务问题已经不容小觑，必须得加大监 督管理力度，二：解决方案1. 对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训，所有账务全 面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大 化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。2. 对“帐物卡不相符"的解决方案：制定盘点计划及日期，定 期让所有帐物卡达到准确化。（如：每年3月，9月月底仓库停止一 切发料进行库存盘点和清理呆废料工

17、作，彻底清查库存现状以及相关 数据调整，避免出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现，到生 产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的准确性。）同时， 要求所有仓管员做到精确化收发物料，尽可能的减少“帐物卡不符” 的情况。3. 对问题处理不及时的情况解决方案：每天早上抽10分钟开一 个早会，集中反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题。如遇紧 急事情，及时写内部联系单或用内部qq通知到相关人员。让所有问 题都能得到及时解决。4. 对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他 们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理， 避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。

18、5. 对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员实行全面监 控（包括所有软硬件工作），并及时纠正错误，使得他们的工作方式 及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。6. 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理: 规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的 平面分布图。7. 对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案：建议制定 一个“放行条”，放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类，重 量，件数。由相关领导签字，交保安核实后方可放（更多请关注：）行。 防范于未然。8. 对仓库账务，工作人员监督力度不够的解决方案：鉴于目前 仓库面临的问题，我建议：

19、审核仓管员每日crp账务，对日常工作事 务实施全面监控。三：工作计划1. 将办公地点搬至仓库，以便随时掌握仓库的情况并及时处理。2. 对每terp账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料3. 将仓管员日常工作内容详细划分清楚。4. 优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。5制定盘点计划并如期进行。6 制定仓库定期专业知识培训计划并实施。7制定仓库管理制度。8.仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期 规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细, 富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！ 何永松

20、xx年03月05日第三篇：仓库主管试用期工作总结试用期工作总结首先；我非常感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培 养，以及同事们的关照与帮助。我很高兴能融入到盛康这个和谐的大 家庭；通过了将近三个月时间的学习，让我感受颇多；不仅有公司领 导对我无微不至的关怀，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教 和帮助；更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。这对刚 刚入职的我来说，是受益匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生 道路打下了良好的基础。总结三个月的工作，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、 新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的 锻炼和提升自己各方面能力的机

21、会。在工作初期，我认真了解了公司 的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了仓库日常管理事务与业 务操作及橡胶行业的一些基础知识，同时结合自己以往工作经验和专 业知识，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工 作能力，力求尽快完成自身的转变，以崭新的姿态迎接所有工作的挑 战。以下是我三个月中的工作情况：学习时间段：&15&31第一周：主要学习公司规章制度第二周：熟悉各库员工和了解各库工作行式与状态9.1-9.30前任主管按排的培训计划进行逐步学习，根据学习和 了解的情况进行分析，发现存在问题，结合以往经历提出建议和整改措施。10.8到今 根据目前管理情况对管理上的问题

22、做出相应管理文 件与程序。（大概在11月上旬可完成）三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但仍然存在不少问 题，主要表现在：、初到公司，无论从业务能力，管理层面上，还是 从思想上都存在许多的不足。12.3. 了解情况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理模式。 对公司仓库管理行态还不够充分的了解。各库物料情况了解的还不 全面，需在实际工作中去了解。4. 与前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管 理理念还有相当的分歧。以上不足之处，需要在工作中实际操作多多学习锻炼，有些问题 还需沟通了解。三个月时间说长也不长说短也不短，但对于我来 说，新人还有新的想法的。以下是我对以后工作的暂定计

23、划：1. 仓库实行6s管理，6s管理是建立在5s的基础上的增加安全一 项。其内容为：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。公司目前也是在 对所有部门实行5s管理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门 工作针对性的5s管理。我的想法是对仓库制定详细的6s管理项目， 并严格执行，使6s管理融入日常工作中。2. 对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无 法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些 意见。我觉的可立即实行。3. 仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工 作，下达新的工作任务，并明

24、确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作 与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任 务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。4. 人员与部分工作分配进行微调，目前仓库员工工作内容比较 混乱，一人多职，多职一人的情况。我的想法是，制定详细的岗位职责，使工作有 序化，规范化，使仓库工作人员知道，自己的本职工作内容和协助的 工作内容。5. 申请装配安全护栏，（各库货架，通道一侧，用刚管定做）其 目的是防止叉车撞击。如果被叉车撞倒货架，可能造成货物倒塌砸伤工作人员 等情况。6在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。并监督改正。如：久作业完毕后，清场工作。对用完的工具及时放

25、回原地，不 要随便放置或丢弃。b.工作中产生的垃圾及时放到垃圾袋里，不要随意乱丢。c叉车暂用完毕后，停到不防碍交通通道一侧，叉车叉角平行放置地面，关毕电源。d吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁。匕发现非公司人员或非仓库人员，上前询问来人目的，无事者请 出仓库。£送发货司机，请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。g仓库各种检查表，执行力度差，基本成为行式，需严格执行。（消防检查、叉车保养）我有信心成为盛康的一名出色的管理人员，我将不辱使命，不 断加强学习专业知识、业务技能和职业操守；同时增强团队协作能力、 不断进取；努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶。我会用谦虚 的态度和饱满的热情做好我

26、的本职工作，为公司创造价值，同公司一 起开拓美好的未来！总结人：郑东风xx-10-26第四篇：工厂仓库主管年终工作总结工厂仓库主管年终工作总结时光飞逝，弹指之间,xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求 应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回 顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。*林昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必

27、须面对 现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过 头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总 结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统 化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进 入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取 教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩, 克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细 节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个 体。正因如此，我

28、们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为 生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉 承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个 机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。时光飞逝，弹指之间,xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求 应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回 顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司

29、提出的重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。*林昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对 现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过 头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总 结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统 化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工 作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩, 克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首xx1、我们正生

30、活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细 节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个 体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为 生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉 承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个 机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入 库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货， 特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产， 不监守自盗。不足之处：对供

31、应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领 料没有把好关；erp录入不够及时，争取09年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等 级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、 出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，xx年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓， 做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、 盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性， 真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发

32、生，我们有必要做到要善于发现问 题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望xx在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在xx年能改善 去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库xx 年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备, 减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那 个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某 一个部门来核算的模糊成本。(2)、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使 用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生

33、产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控 制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审 核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工 作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点， 给公司创造更大的效益。、按规定时间对各部门物料进行盘点，及 时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及 时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后 续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人

34、员每天进行监督、 审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作 中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象, 一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及 时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降 低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工 作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主 观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务 实高效的部门新形象。、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，

35、更是 一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合 理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才 能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理 制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及 销售部能及时了解物料库存情况，对"p数据及库存日报表需要实时 录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准 确性与及时性。(2)、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的 工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品

36、能起到 物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改 进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避 免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物 品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、 机加车间等）统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料 消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而 他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而

37、已。我的建议是他们 如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成erp数据, 这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和 综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供 更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用 的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因 为大家都是为生产而服务、为公司而服务！ 如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了 解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议：希望公司领导能够重视这条建议。、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间 存放。正是这个原因，车间领料人

38、员（比如总装车间）到别的车间去 领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有 标识卡）及时报给我们？、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定, 我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心 关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们 将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一 个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将 会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式， 而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出

39、辉煌的明天！ xx年， 是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作 中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！第五篇：xx个人工作总结-仓库主管xx个人工作总结转眼xx年即将过去，迎来xx年新的开始，回想过去，面对眼前, 展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是 我们仓储部门每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总 结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更 充分的计划作准备。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合 下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩

40、展了 3倍，仓库人员也相 对有了大幅度的增加。xx年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓 库盘点计划基本都已按计划实施。员工的工作职责都已明确到人，特 别让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为规范也有很大 提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。 再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。这xx年里 领导让我参加了 dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定。在这过 程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识。 如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、 注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明

41、确的规定，给 出工作的方向和目标，工作的方法和措施。例如：仓库收发流程、 仓库码头管理流程、仓库盘点流程等。当我切身参与到其中时 才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的 需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户提供一套完善的 流程方案，这才是公司有力的竞争力。xx年我做的不足和失误有以下几点：（一）在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。 特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货 损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造 成的后果。（二）在这一年中截止今天造成了 10次大小异常，相对去年虽然 有所下降，但是由于我的大

42、意以为有老员工带新员工就可以了，对新 员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程 进行仔细复核导致漏发错发的异常发生。还有改善措施也没有彻底执 行到位，才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值。（三）日常工作中专业知识有所欠缺；对海关流程和保税知识的极 度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时， 误以为是我们自己可以私自操作。被海关发现，导致公司被海关警告 和处罚。这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。这个例 子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。不然就不会发生这样 的错误。xx年度的工作计划（一）xx年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标

43、准化 要求。库容库貌、现场管理符合5s标准。员工专业知识水平、岗位 技能考核（结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核）。专注时 间管理，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。库存数据 的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必 要的决策依据。（二）对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训， 从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料 准备，做到详细、清晰易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记 于心，将以前的不良习惯彻底改变。为仓库操作异常率低于0.02%0打 下基础。（三）在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要 特别加强。如

44、：保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程 要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提 高。在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及 时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出出色 成绩。总结人：xx年12月19日星期一仓库保管个人工作总结目录第一篇：仓库保管工作总结第二篇：仓库保管材料员工作总结第三篇：仓库保管的工作职责第四篇：gmp仓库保管工作第五篇：如何做好仓库保管工作正文第一篇：仓库保管工作总结工作总结时光飞逝，弹指之间，xx年的工作已基本结束，我作为基层的 一名成品管理员，在公司和生产经营部的领导的正确领导下；我们的 工作着重于公司的

45、经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司，车 间提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面 作了应尽的责任。透视过去的工作我们不仅仅要在完成做得到的工作时埋下头去 忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的经验进行总结分析，达到新层次，进入新境界。创新 更好地做好今后的工作。回首过去总结经验，发扬成绩，克服不足， xx年本人做了以下几项工作：一，我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多 细节，每个人既是享受服务的“客户”;又是为“客户”提供服务的 个体。正困如此，我的工作也应该更完善以为生产销售服务为中心， 来为生产销售提供更快捷、高

46、效，优质的服务。实实在在做人做事， 是我秉承的理念，尽我的全力去满足每一个生产细节的要求，只要有 销货的车到厂，不论何时我们都会按时按量完成。确保了 xx年顺利 地完成产品发货工作。二、能严格执行公司仓库保管制度，防止入库发货差错出现。入 库及登帐，一天一完成，一天一报表，给公司及业务员提供及 时准 确的产品动态库存状况。三，合理安排成品纸在仓库内的存放次序。按产品种类.规格、用户分区堆码，不得混合乱堆，随着五月份秉信公司检查及 仓库成品良品区和不良品区堆位以及安全通道的划线完工，使各堆位 摆放比以前更加整齐，安排上车人员每天清扫仓库，保持库区的整洁。四.积极配合财务的要求。负责定期对仓库产品

47、盘点清仓，做到 帐、物、卡三者相符，能真正掌握产品的入、出、存的工作 流程， 及时清算出该冲库的产品误差（复卷或回槽），做好便签 帐便于到月 调整产量。五，配合高会计搞好生产经营部的核算工作。搞好每月的凭证 审核及出勤天报表工作。六、自五月一日以来，公司购进一台人脸考勤机后，本人抽 时 间做好本公司的人员录入工作，每月进行一次考勤统计，查找违章违 纪人员。七、服从领导安排，认真完成领导布置的各项工作。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发 现 问题，把握间题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 今年还经常出现一些诸多问题，年初因本人工作不合理安排，致使 出现多日不报动态卡

48、的不良情况：在检查凭证时也不能 按时上交致 使需要徐会计催交的情况：在出库之时由于多车同时装货我当时没有严格检查导致出规格与实物不符给公司带来不 少负面影响，本入受到了应有的惩罚，下半年通过自己认真细致的工 作，没有出现同类事故。xx年的工作在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 下半年能改善以往的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如 下的仓库明年工作计划和工作目标，一，继续加强日常管理工作。加强对上车人员的沟通，督促操作 人员严格执行行车安全操作规程及仓库堆放管理有关规定进行安 全操作；确保操作人员的人身安全，杜绝因人为操作不当造成事故， 监督上车各位操作人员严格按照各种规范操作

49、，对主观因（请帮助宣 传网：）素违反操作规程的人员予以纠止。提升在职上车人员的安全 意识，防止出现安全事故。对上车人员充分做到发挥他们的主观能动 性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效 的部门新形象。二、在仓库管理及数据管理能力上提高。为提高物的管理，对所 有入出仓库的产品必须接仓库管理制度执行，生产部及销售部能及时 了解产品库存情况，对仓库数据及库存日报表需要实时录入，确保数 据的准确性与及时性。加强对生产部门职员的沟通，对产品数码和实 物不符的进行考核；对出库过磅数最误差的数量及时通报；对产品破 损的及时通报并协助车间考核到人，使其仓库管理工作得到有效的改 进；在出库

50、方面多检查核对；达到出库不出错误的情况。三、在做好仓库保管日常工作的基础上，还是要不断学习业务知识，把学到的税控知识用到生产经营中，同时向其他会计学 习好的财务经验来不但提高自己的业务能力。建议公司在一车间靠门边做一个装货台，便于抱车开到货车车箱 里装那种不能下大箱架子的货。今年因没有这种装车台而装车时使成 品破损的情况多起，最多破损一次可达一百多层，造成产品损失约万 tij o总之，仓库管理能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关环和指导及各位同事的大力支持和配合，明年的工作好的经 验，方法我会继续保持，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好; 我将会用行动来证明我们的努力，用结果

51、证明努力的效果。xx.12.19第二篇：仓库保管材料员工作总结道机公司材料员07年工作总结结合07年生产处年度工作计划，为进一步做好材料员的职能， 同时更好地为生产一线提供支撑，及时做好来料情况统计和缺件情况 汇总，为生产处领导提供信息，并做好车间的相关统计工作，参照材 料员职能，07年主要作了以下几个方面：自到生产处做材料员管理以来，在处长的大力支持严格要求下, 而且还得到了车间领导关心，在物资管理中能做到严格把关，认真负 责，07年以来，道机外协件来料没有发生不合理使用和丢失情况， 部门领导也多次给予指导，使本人在工作中得到了锻炼，吸收到了一 些经验教训，为今后更好地开展工作打下扎实的基础

52、。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真 执行生产处的各项规章制度，把形形色色的材料做好清点签收工作， 同时也要求班组长协助做好清点工作，确保没有遗漏项目。平地机、压路机、挖掘装载机等材料的管理中严把数量关。认真 做好各种材料的进货数量，材料的名称、规格型号、数量是否相符， 外观是否完好无损。发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和 生产处领导汇报，并要求送货单位将材料合理、安全、整齐、分类放 在装配现场，班组长做好标识。为更好地加强车间的材料管理，及时 与供货单位按生产计划进度进行材料准备，按期、按量、按质地送到 现场，节省工人领料时间，进一步提高有效工时的利用率，更好地

53、为 生产笫一线服务。1、日常工作(1) 针对上线即将装配的产品，根据总装任务单数量，加强车 间的材料管理，促进道机内部的材料供应与生产相协调。及时掌握材 料动态，了解用料情况，防止不必要的供应中断等影响，保证车间生 产的正常进行，本人做好相关材料的缺件日报表，上报生产处领导。(2) 针对生产任务单，开常林股份公司辅助材料领料单、非定 额领料单、道机辅助材料领料单。如平地机上加装附属装置，即按照 清单要求出具领料单。(3) 做好常林股份公司轮胎、胶管的清点、签收。2、每周工作(1) 按每周总装任务单开产品油料消耗单。(2) 常林股份公司柴油机、水箱、变速箱的清点签收。(3) 二结构车间提供的前车

54、架清点签收。3、每月工作(1) 每月做好常林股份仓库轮胎数量的对账工作，及时进行统 计，并做好记录，与股份公司仓库保管人员经常保持联系，向他们学 习管理经验，做好沟通工作。(2) 每月做好协作厂送货缺件次数统计表，与协作厂送货人员 进行沟通，并将缺件情况告知领导，并及时督促协作厂做好供货。(3) 与车间主任、班组长一起，做好车间工位器具盘点，并进 行汇总。通过一年多做材料员工作的管理，我认为做好一个材料管理员还 需要更多地提高：(1) 努力学习业务知识、熟悉产品基本材料的性能、掌握规格、 了解使用情况。(2) 宣传节约用料，特别是油料的使用，建议对节约有显著成 绩的班组和个人，车间领导和我们道

55、机公司应予以表扬和奖励。(3) 通过实际工作经验，我总结出做好材料管理员工作要做到: 勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。(4) 今后还需要加强交流和沟通，多向领导请示，反馈情况， 向车间领导、部门领导多请教。以上是本人的07年工作总结，不足之处请领导谅解！朱晓阳xx 年 12 月 12 0第三篇：仓库保管的工作职责仓库保管的工作职责：负责物料及商品的入库验收工作，入库时，对进仓物品必须严 格根据采购单按量验收，并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、 价格、金额填写验收单或收据，不符合的货物退回，发现问题要及时 上报，严格把好质量关。验收后的商品，必须按类分别，据物品的性质、数量、固定位 置

56、堆放，合理使用仓位，做到整齐美观。并注意留有通道，便于收发、 检验、盘点、清查并填写货物卡，把货物卡挂放在显眼的位置。出库商品必须有提货人员与库管当面点清数量，并在出库单上 签字认可。商品进出仓，要做到先进先出、后进后出，防止商品变质、霉 坏，尽量减少损耗。仓库要保持通风干燥，要勤检查、勤倒垛、勤晾晒，防止虫蛀 鼠咬霉烂变质。严格执行出入库手续，每日汇总票据，按期登记三级明细账, 定期盘点，按时填写报表，做到账表清楚，账物相符。熟悉货物，明确负责保管货物的范围。严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓 库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处 理，保证库房和物

57、资的安全。严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时 不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。第四篇：gmp仓库保管工作一. gmp物料保管工作：1. 入库：对每件物料检查和核对（有些药材缺少了要加挂，包 装只针对铝膜瓶子等内包材）生产厂家合格证，按批号堆放整齐，不 同品种和批号的物料间要空开一点，并索要同批号的厂家质检报告书 后报送检，放置黄色待验状态标示牌。检验合格后换上绿色合格状态 标志牌，放置物料货位卡和检验报告书，通知质检科贴绿色合格证。2. 在库：根据仓库物料台帐填写物料货位卡：发料后根据最新 库存修改（或通知修改）台账后抄写物料货位卡；台帐修改后（根据 写完限额领料单后的最新库存）重写物料货位卡。3. 确保台帐，物位卡，实物库存一致。第五篇：如何做好仓库保管工作如何做好仓库保管工作防汛物资管理是治黄事业的重要组成部分，其目的是提高资金利 用率，最大限度地保持和发挥物资的使用价值。作为专职仓库保管员， 应做好以下四个方面的管理工作。一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明 别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型 号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及