园林景观绿化工程施工总进度计划与措施

1、园林景观绿化工程施工总进度计划与措施目录、编制原则2二、施工进度安排2三、确保计划实施的主要措施 3(1) 编制分部分项工程进度计划4(2) 执行月报制度4(3) 做好平衡调度工作 4一、编制原则施工进度计划编制是以技术先进、质量优良、材料不浪费、用工 减少、工期合理、竣工及时为原则，发挥我公司的主观能动性，以方 案领先、技术领先为向导，充分利用我公司在以往项目中所积累的施 工经验，强化计划管理，合理进行流水搭接，结合工程特点和施工部 署，据此编制施工进度计划。二、施工进度安排本工程总工期为40日历天。2.5天2. 1绿化码工网络计划1天半天定点放挖坑换k苗木栽植5天12个月草坪栽竣工验L缺陷

2、责任期养护管理三、确保计划实施的主要措施3. 1 旦中标,我公司总承包管理人员做到“今天通知，明天进场”， 立即做好施工前准备工作。3.2由公司副总经理主持召开每二周一次的项目经理部会议，对本 工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程 中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。3. 3承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求, 每周如开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问 题，确保工程按计划实施。3. 4项目技术部采用计划形式以周保月、月保季、季保总进度，按 计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、 设备调度问题，每日一次碰头会

3、，确保工程按计划实施。3. 5在投标书基础上，编制施工组织设计，编制施工预算，做到各 项工作事先心中有数，计划先行。3. 6在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问 题，尽可能在施工前获得解决。3.7强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行, 有关工作做到事先预控。3.8加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况, 随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。3. 9加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰 到疑难问题，必须达到共识后才能实施。3. 10依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构 施工阶段与土建紧密配合，交叉作业

4、，做到尽量不占或少占关键工期, 缩短施工工期。3. 11本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1一2班制昼 夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。3. 12为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规 投入，公司可以确保供应相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。3.13发挥我公司总承包管理的优势，协调各支分包作业队伍，平 而分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。3. 14分部分项工程的工期控制要点（1）编制分部分项工程进度计划制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺 序的安排和流水施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。编制图纸深化及呈审的进度计划。（2）执行月报制度按月如开生产会，检查讲座当月计划执行情况。布置下月施工作业计划。提交各种资源与进度